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Titlebook: Aufbruch in die Ver?nderung; Strategien für eine Richard M. Hammer,Hans H. Hinterhuber,Christoph Ph Book 1995 Springer Fachmedien Wiesbade

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:02:50 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Aufbruch in die Ver?nderung
期刊簡(jiǎn)稱Strategien für eine
影響因子2023Richard M. Hammer,Hans H. Hinterhuber,Christoph Ph
視頻videohttp://file.papertrans.cn/166/165165/165165.mp4
圖書封面Titlebook: Aufbruch in die Ver?nderung; Strategien für eine  Richard M. Hammer,Hans H. Hinterhuber,Christoph Ph Book 1995 Springer Fachmedien Wiesbade
Pindex Book 1995
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書目名稱Aufbruch in die Ver?nderung影響因子(影響力)




書目名稱Aufbruch in die Ver?nderung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Aufbruch in die Ver?nderung網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Aufbruch in die Ver?nderung讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:21:20 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:30:18 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:38:23 | 只看該作者
Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessennfachen, die Produktivit?t zu erh?hen und die internationale Wettbewerbsf?higkeit ihrer Gesch?ftseinheiten entscheidend zu verbessern. Sie haben erkannt, da? sie die Jahrtausendwende nicht erleben werden, wenn sie in Zukunft die gleichen Dinge etwas besser und schneller als in der Vergangenheit mach
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:43:03 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:01:52 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:51:23 | 只看該作者
Leadership — quo vadis?sollten auch erste Aufschwungtendenzen in den Industriel?ndern gegenüber der Periode 1991 his 1993 mit Wachstumsprognosen des Bruttoinlandsproduktes von 3 Prozent für 1995 nicht hinwegt?uschen; hierdurch sind nicht die Ursachen beseitigt.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:32:30 | 只看該作者
Lean + Management = Lean Managementndung von flachen Hierarchien mit Führung unbestimmt, so da? unterschiedliche Interpretationen m?glich sind. Der vorliegende Beitrag ist aus der Sicht der strategischen Unternehmungsführung verfa?t und untersucht die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Lean Management. Die Schlu?folg
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:46:18 | 只看該作者
Portfolio-Planung, Unternehmungsstrategie und strategische Frühaufkl?rungg kann nicht ganz auf die Erfahrungen der deskriptiven Strategietheorie verzichtet werden. Insbesondere für die Berücksichtigung und Herleitung methodischer Ausgestaltungsm?glichkeiten eines, die Aufgaben der strategischen Frühaufkl?rung mitverarbeitenden Prozesses — und urn notwendige Anpassungen u
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:12:51 | 只看該作者
Leistungsmanagement in modernen UnternehmenVerfügung zu stellen, das geeignet ist, komplexe Kundenanforderungen strukturiert zu erfassen und die erarbeiteten Informationen so aufbereiten l??t, da? auf dieser Basis notwendige Strategien und Ma?nahmen geplant werden k?nnen.
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