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Titlebook: Aufbruch im Mittelstand; Mehr Marktanteile du Norbert Hans Book 20031st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesba

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:45:10 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Aufbruch im Mittelstand
期刊簡稱Mehr Marktanteile du
影響因子2023Norbert Hans
視頻videohttp://file.papertrans.cn/166/165161/165161.mp4
發(fā)行地址Wie Mittelst?ndler trotz Zeitknappheit strategisch erfolgreich handeln
圖書封面Titlebook: Aufbruch im Mittelstand; Mehr Marktanteile du Norbert Hans Book 20031st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesba
影響因子Kleine und mittelst?ndische Unternehmer müssen sich auf das operative Gesch?ft konzentrieren und haben wenig Zeit für Visionen. Als erfahrener Unternehmensberater und Managementtrainer st??t Norbert Hans in diese Lücke und pr?sentiert Werkzeuge der Strategiefindung und -umsetzung auf solidem methodischen Fundament..Ein "Advocatus Diaboli", der die Methoden immer wieder "gegenliest", und Martin Meister als fiktiver Inhaber eines Fleischerfachgesch?ftes, der nach der "richtigen" Strategie zu mehr Wettbewerbsvorteilen sucht, treten mit dem Leser in einen "virtuellen Dialog". Sie unterstützen den Leser, seine eigene unternehmerische Ausrichtung in Firma, Gesch?ftsfeld oder Abteilung zu finden..Zu Beginn jedes Kapitels findet sich eine kurze übersicht zum Kapitelinhalt. Am Ende steht jeweils ein Fazit. Ein einzigartiger Leitfaden für die Gewinner von morgen...Dr. Norbert Hans ist Gründer und Gesch?ftsführer des MSH-Instituts (Management Strategien Hans) in Beckum. Seit über 20 Jahren ist er als Trainer und Berater t?tig.
Pindex Book 20031st edition
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書目名稱Aufbruch im Mittelstand影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:31:00 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:57:50 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:29:02 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:28:21 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:39:56 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:25:25 | 只看該作者
Von der Vision zur Strategie: Es geht um die Wurst, geht es darum, die Vision in eine zukunftsf?hige Strategie zu gie?en und daraus die entsprechenden strategischen Ziele für sein Unternehmen abzuleiten. Und natürlich darf der Gewürz-Meister dabei nicht die strategischen Wettbewerbsvorteile aus dem Auge verlieren. Bei der Strategieentwicklung steht
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:00:21 | 只看該作者
Von der Strategie zur Umsetzung: Die Balanced Scorecard, Wie aber schafft es Martin Meister, seine Strategie in konkrete operative Ma?nahmen umzusetzen? Eine M?glichkeit er?ffnet die Balanced Scorecard, die sich als Instrument der strategischen Unternehmensführung bew?hrt hat. Und so bieten Ihnen Martin Meisters überlegungen einmal mehr Denkanst??e, wie
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:13:15 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:21:16 | 只看該作者
,In sieben Schritten zur zukunftsf?higen Strategie,lle Situation zu beziehen. Gewiss kann die Bearbeitung der Arbeitsbl?tter nur einen ersten Schritt darstellen, für Ihr Unternehmen eine zukunftsorientierte und tragf?hige Strategie zu entwickeln. In einem Beratungsprozess mit Ihren Vertrauten, Ihren Führungskr?ften, Ihren wichtigsten Mitarbeitern un
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