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Titlebook: Arbeitsmethodik für Führungskr?fte; Praxiswissen für die Arne Bernsmann,Lorenz Bohn,Philipp Prigge Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:13:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Arbeitsmethodik für Führungskr?fte
期刊簡稱Praxiswissen für die
影響因子2023Arne Bernsmann,Lorenz Bohn,Philipp Prigge
視頻videohttp://file.papertrans.cn/161/160955/160955.mp4
發(fā)行地址Eine Einführung in die verschiedenen Bereiche des Selbstmanagements.Eine Darstellung der entscheidenden F?higkeiten effektiver und effizienter Führungskr?fte.Bew?hrte Arbeitsmethoden, um Aufgaben effi
學(xué)科分類essentials
圖書封面Titlebook: Arbeitsmethodik für Führungskr?fte; Praxiswissen für die Arne Bernsmann,Lorenz Bohn,Philipp Prigge Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden
影響因子In diesem .essential. geben die Autoren Einblicke in die verschiedenen Aspekte des Selbstmanagements und vermitteln viele Tipps und Methoden, um ?besser“ zu arbeiten. Im Zeitalter von Mantras wie ?Thinking outside the box“ erscheint Selbstmanagement eigentlich nahezu irrelevant. Die Autoren zeigen, das geschieht zu Unrecht! Selbstmanagement umfasst nach ihrer Darstellung vor allem Zeitmanagement, Arbeitsmethodik und Kommunikation und ist die Grundlage für jeglichen Erfolg. Als Führungskraft muss man Priorit?ten setzen, Ressourcen sowie Kapazit?ten verwalten und zuordnen. Das Fazit der Autoren lautet: Es ist unm?glich, als Führungskraft andere Aufgabenbereiche erfolgreich zu meistern, wenn nicht von Anfang an die Kernaspekte des Selbstmanagements verinnerlicht wurden. Nach wie vor werden Karrieren auf hohem Leistungsverm?gen aufgebaut und dies h?ngt von gutem Selbstmanagement ab.
Pindex Book 2018
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書目名稱Arbeitsmethodik für Führungskr?fte影響因子(影響力)




書目名稱Arbeitsmethodik für Führungskr?fte影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Arbeitsmethodik für Führungskr?fte網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Arbeitsmethodik für Führungskr?fte網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Arbeitsmethodik für Führungskr?fte被引頻次




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:04:05 | 只看該作者
Euro-Par 2023: Parallel Processing WorkshopsGute Arbeitsergebnisse beruhen auf Kompetenz im Arbeitsbereich und auf Loyalit?t zum Auftraggeber. Kompetenz muss vom Kennen bis zum K?nnen entwickelt werden und dann muss man noch stark in der Umsetzung sein. Die Entwicklung der Kompetenzen ist die Aufgabe der Führungskraft. Kompetenzen sind aber eine Bringschuld des Mitarbeiters.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:55:07 | 只看該作者
Petar Rajkovi?,Dejan Aleksi?,Dragan Jankovi?Eine gute Arbeit setzt voraus, dass die Aufgabenstellung richtig gekl?rt wird. Fehler in dieser Anfangsphase setzen sich bis zum Ende fort. Daher ist am Anfang eine besonders hohe Sorgfalt erforderlich.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:53:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:35:46 | 只看該作者
Euro-Par 2023: Parallel Processing WorkshopsOb die Arbeit gut ist, kann nicht nach dem Arbeitseinsatz, sondern nur am Arbeitsergebnis beurteilt werden. Jede Form der Politur am Arbeitsergebnis ist eine gute Investition.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:25:35 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:18:23 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:20:55 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:52:18 | 只看該作者
Entwicklung des eigenen Leistungspotenzials,Gute Arbeitsergebnisse beruhen auf Kompetenz im Arbeitsbereich und auf Loyalit?t zum Auftraggeber. Kompetenz muss vom Kennen bis zum K?nnen entwickelt werden und dann muss man noch stark in der Umsetzung sein. Die Entwicklung der Kompetenzen ist die Aufgabe der Führungskraft. Kompetenzen sind aber eine Bringschuld des Mitarbeiters.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:08:17 | 只看該作者
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