Titlebook: Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik; Strategische Planung Paul Alpar,Rainer Alt,Robert Winter Textbook 20147th edition Springer Fac

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書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik影響因子(影響力)

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik影響因子(影響力)學(xué)科排名

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik被引頻次

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik被引頻次學(xué)科排名

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik年度引用

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik年度引用學(xué)科排名

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik讀者反饋

書(shū)目名稱Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik讀者反饋學(xué)科排名

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Strategieebenerten Modelle sowohl auf das Unternehmen als auch auf eine Gesch?ftseinheit beziehen. Die strategische Positionierung ?im Detail“ umfasst die Festlegung der relevanten Kundenprozesse und -segmente, der Kernkompetenzen bzw. Produktionsprozesse, des Leistungsaustauschs mit Partnern im Wertsch?pfungsnet

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Organisationsebene?en“ das Zusammenspiel der Prozesse, die der Erstellung der auf Strategieebene spezifizierten Produkte bzw. Marktleistungen dienen. Dies umfasst für jeden Gesch?ftsprozess die ?im Detail“ zu erbringenden Prozessleistungen und die zu deren Erbringung notwendigen Aktivit?ten einschlie?lich deren Abfol

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Anwendungen in ERP-Systemensteme (IS) s. Abschnitt 2.3.2) sind die in einem betrieblichen Teilgebiet relevanten Informationen zu identifizieren und in Informationsmodellen zu beschreiben. Dabei gilt es, zum einen die Anforderungen bezüglich der Qualit?t der betriebswirtschaftlichen Probleml?sung zu erfüllen und zum anderen au

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Anwendungssysteme zur Vernetzung mit Kunden und Lieferantenerung eines durchg?ngigen Informationsflusses über die gesamte Wertsch?pfungskette (s. Abschnitt 3.2.2.2) hinweg, also vom Kunden über H?ndler und produzierende Unternehmen hin zu den Zulieferern. Hier existieren h?ufig noch Ineffizienzen, die sich mit der funktionalen internen Organisation vergleic

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