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Titlebook: Akademisches Controlling an Hochschulen; Aufgaben, Ziele, Erf Markus Schelenz Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:50:40 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Akademisches Controlling an Hochschulen
期刊簡稱Aufgaben, Ziele, Erf
影響因子2023Markus Schelenz
視頻videohttp://file.papertrans.cn/152/151914/151914.mp4
發(fā)行地址Erl?utert Aufgaben und Ziele des Controllings an Hochschulen.Unterstützt beim Aufbau eines Berichtssystems an Hochschulen.Gibt Einblick in das erfolgreiche Controlling der WU Wien.Includes supplementa
學(xué)科分類essentials
圖書封面Titlebook: Akademisches Controlling an Hochschulen; Aufgaben, Ziele, Erf Markus Schelenz Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp
影響因子.Dieses .essential. widmet sich dem Akademischen Controlling an Hochschulen. Letzteres hat die Aufgabe, die hochschulinterne Steuerung durch entscheidungsrelevante Informationen zu unterstützen sowie die Umsetzung der operativen und strategischen Ziele der Hochschule zu begleiten. Am Beispiel der Wirtschaftsuniversit?t Wien wird für den Bereich Lehre anschaulich gezeigt, welche konkreten Aufgaben dem Akademischen Controlling dort zugeschrieben werden und welche Herausforderungen bei ihrer Umsetzung zu bew?ltigen sind. Schlie?lich werden die Erfolgsfaktoren für ein etabliertes Akademisches Controlling aufgezeigt. Damit kann das Werk unterstützend beim Aufbau eines Hochschulcontrollings herangezogen werden..
Pindex Book 2018
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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen影響因子(影響力)




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen被引頻次




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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen年度引用




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen讀者反饋




書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:28:21 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:07:11 | 只看該作者
2197-6708 as erfolgreiche Controlling der WU Wien.Includes supplementa.Dieses .essential. widmet sich dem Akademischen Controlling an Hochschulen. Letzteres hat die Aufgabe, die hochschulinterne Steuerung durch entscheidungsrelevante Informationen zu unterstützen sowie die Umsetzung der operativen und strateg
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:48:57 | 只看該作者
Book 2018ungsrelevante Informationen zu unterstützen sowie die Umsetzung der operativen und strategischen Ziele der Hochschule zu begleiten. Am Beispiel der Wirtschaftsuniversit?t Wien wird für den Bereich Lehre anschaulich gezeigt, welche konkreten Aufgaben dem Akademischen Controlling dort zugeschrieben we
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:29:10 | 只看該作者
Christine Wimbauer,Mona Motakefwie die einzelnen Aufgaben umgesetzt werden und was dabei zu beachten ist, werden auch die zu bew?ltigenden Herausforderungen erw?hnt. Zudem wird verraten, warum die IT-Unterstützung ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:57:54 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:43:45 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:49:19 | 只看該作者
,Grundlegende überlegungen zum Akademischen Controlling an Hochschulen,an ein Akademisches Controlling gestellt werden. Des Weiteren werden seine Grundorientierungen beschrieben. Ein kurzer Bezug wird auf die Stellung zum internen Qualit?tsmanagement und zur Wichtigkeit des IT-Systems genommen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:43:55 | 只看該作者
,Business Case: Akademisches Controlling an der Wirtschaftsuniversit?t Wien,rganisatorischen Eingliederung wird ersichtlich, dass der Bereich Lehre und Studierende dabei im Mittelpunkt steht. Es werden die Aktivit?tsfelder des Akademischen Controllings skizziert und das Aufgabenspektrum und die eingesetzten Controllinginstrumente herausgearbeitet. Im Rahmen der Ausführung,
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:43:40 | 只看該作者
Fazit,s durch das Akademische Controlling realisiert wird. Eine apodiktische Ausgestaltung des Akademischen Controllings l?sst sich allerdings nicht zeichnen. Jede Hochschule orientiert sich an der eigenen Organisationsstruktur, der internen Hochschulkultur und den operativen und strategischen Entscheidun
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