Titlebook: Agiles Innovationsmanagement; Dilemmata überwinden Gunther Wobser Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert

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書目名稱Agiles Innovationsmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Agiles Innovationsmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Agiles Innovationsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Agiles Innovationsmanagement被引頻次




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書目名稱Agiles Innovationsmanagement年度引用




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書目名稱Agiles Innovationsmanagement讀者反饋




書目名稱Agiles Innovationsmanagement讀者反饋學(xué)科排名

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oren der digitalen Revolution separat dar. Für die praktische Durchführung bereitet der Autor den Bezugsrahmen aus Kultur, Strategie, Führung und Organisation sowie die drei wichtigsten Innovationsfelder Portfolio-Management, Gesch?ftsentwicklung und Ideenmanagement so praxisnah auf, dass ein sofort umsetzbarer Nutzen entsteht.978-3-662-64515-4

膽大

Barbara Butler,Diane Michalski Turnergt. Darüber hinaus wirken weitere digitale Technologien wie z.?B. 3-D-Druck und Robotik, die jedoch gerade erst in Verbindung mit Internettechnologie ihre volle Wirkung entfalten. In diesem Zusammenhang bildet die dezentrale Internettechnologie einen Kontrast zu den traditionellen hierarchischen Unt

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-16331-0ation, in der man gezwungen ist, sich zwischen zwei gleicherma?en in der Regel unangenehmen oder ungünstigen Dingen zu entscheiden. Insofern ist eine Situation streng genommen nur dann ein Dilemma, wenn der Betroffene die andere Handlungsoption kennt. Falls nicht, muss die Situation nicht per se als

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Barbara Butler,Diane Michalski Turnerertreibung als digitale Revolution bezeichnet werden k?nnen. Es findet nicht nur eine Transformation statt, denn viele Unternehmen transformieren nicht, sondern gehen weit darüber hinaus. Sie bauen digitale Gesch?ftsmodelle v?llig neu auf. Traditionsunternehmen zu transformieren, hat ebenfalls revol

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Children and Anthropological Researchd mit einem Verst?ndnis der digitalen Revolution, wird im Folgenden eine prozessuale Dreiteilung in die wesentlichen Aufgabenbereiche des agilen Innovationsmanagements mit ihren spezifischen Inhalten aufgezeigt. Die Ausgestaltung eines agilen Innovationsmanagements darf sich nicht nur an idealtypisc