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Titlebook: Agile Spielzüge; Was man vom Basketba Andreas Steffen Book 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2020 agile F

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:59:52 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Agile Spielzüge
期刊簡稱Was man vom Basketba
影響因子2023Andreas Steffen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/152/151399/151399.mp4
發(fā)行地址Neue Perspektiven für agiles Management und (Selbst)-Motivation.Spannende Interviews mit ehemaligen Basketball-Spielern, die heute als Trainer oder im Management-Bereich t?tig sind.Anschaulich illustr
圖書封面Titlebook: Agile Spielzüge; Was man vom Basketba Andreas Steffen Book 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2020 agile F
影響因子.Agile Denkweisen, die Sie vom Basketball für Ihr Berufsleben lernen k?nnen?.In diesem Sachbuch bietet Autor Andreas Steffen Führungskr?ften und Angestellten neue Impulse für Themen wie Führung, Strategieentwicklung und Motivation. Die Parallelen zwischen dem Basketballsport und kleinen wie gro?en Unternehmen, Start-ups und Grown-ups, NGOs und anderen Institutionen sind vielf?ltig. Einige davon werden Ihnen anhand folgender Themen in diesem Buch vorgestellt:?.Führung?.Ver?nderungsf?higkeit.Teamwork und Empowerment.Werte und Vertrauen.Motivation und innere Einstellung.Engagement und Enthusiasmus.Kommunikation, Kreativit?t und Resilienz.Erkennen von Potenzialen, Talenten und neuen Chancen.Umgang mit Fehlern und Misserfolgen?.Zahlreiche Beispiele aus dem Basketballsport erm?glichen einen Zugriff auf die einzelnen Themen, welche durch Prinzipien und Modelle für die berufliche Praxis aufbereitet sind..Andreas Steffen diskutiert Fragen wie:.Wie verschafft man sich selbst und einer Organisation ein H?chstma? an Flexibilit?t und Reaktionsf?higkeit??.Was braucht es, damit ein Team aus Individuen gemeinsam erfolgreich ist??.Wie findet man für eine vorgegebene Strategie die geeigneten Spieler
Pindex Book 2020
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書目名稱Agile Spielzüge影響因子(影響力)




書目名稱Agile Spielzüge影響因子(影響力)學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:31:51 | 只看該作者
Teamwork & Empowerment,der mit dieser Philosophie so erfolgreich ist wie kein anderer Basketballtrainer in der NBA. Warum dafür seine Zeit auf der Auswechselbank so wertvoll war? Die Antwort finden Sie ebenso in diesem Kapitel wie den Hinweis, dass Angst kein allzu guter Führungsstil ist und man manchmal den Spielern das
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:58:23 | 只看該作者
,Interview mit Henrik R?dl: ?Normal, das gibt es nicht“,des Deutschen Basketballbunds berufen wurde, wechselte er zwei Jahre darauf an die University of North Carolina, für die zuvor schon Michael Jordan gespielt hatte. Nach seiner Zeit als Spieler und Stationen als Vereinstrainer in Berlin und Trier ist er seit 2017 als Bundestrainer für das DBB-Team zu
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:29:29 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:23:26 | 只看該作者
,Interview mit Dr. Heiko Fischer: ?Agilit?t hat auch Schattenseiten“,den früheren Aufbauspieler einmal in die Bereiche von Logistik, Schienen und Zügen verschl?gt, war damals noch nicht abzusehen. Wie so etwas zustande kommt, welche Bedeutung Bodenhaftung und Demut für gute Führung haben und warum Agilit?t kein Zauberwort ist: Darüber spricht der Vorstandsvorsitzende
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:26:39 | 只看該作者
Einstellung & Aufstellung,, wie beides Jacksons Arbeit in Chicago und Los Angeles beeinflusste, zu dreizehn Ringen und einer Seelensuche führte und wieso dies alles mit innerer Einstellung und ?u?erer Aufstellung zusammenh?ngt. Das Cynefin-Framework bringt Licht in die Welt von Routine, Kompliziertheit, Komplexit?t und Chaos
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:14:40 | 只看該作者
,Interview mit Marko Pe?i?: ?Wenn du etwas machst, dann mach es richtig“,terview spricht der 1976 in Sarajevo geborene ehemalige Nationalspieler und heutige Gesch?ftsführer der Basketballer des FC Bayern München über Willensst?rke, den Zusammenhang von (m?glichst kleinen) Egos und Teamerfolg, die F?higkeit, sich von anderen Menschen führen zu lassen, Lernen und Bessermac
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:19:38 | 只看該作者
,Flexibilit?t & Unterschiede,e solch eine Agilit?t und Flexibilit?t mit sich bringen kann – das gilt ebenso für einzelne Menschen wie für Teams und gesamte Organisationen. Denn, wenn man sich vom Alten und Bekannten l?st – dann k?nnen ja ganz viele Fehler auftreten! Fehler? Misserfolge? Scheitern? Das ist alles sehr menschlich
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:44:48 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:53:42 | 只看該作者
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