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Titlebook: Abschied vom Planungswahn; Neue und alte Organi Rolf Sülzer,Arthur Zimmermann Book 2013Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 En

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:40:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Abschied vom Planungswahn
期刊簡稱Neue und alte Organi
影響因子2023Rolf Sülzer,Arthur Zimmermann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/144/143332/143332.mp4
發(fā)行地址Ein Wegweiser für den Erfolg internationaler Projekte.Von Praktikern für Praktiker.Einführung und überblick
圖書封面Titlebook: Abschied vom Planungswahn; Neue und alte Organi Rolf Sülzer,Arthur Zimmermann Book 2013Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 En
影響因子Die Autoren weisen nach, dass in der Internationalen Zusammenarbeit die typische Fixierung auf Projekte, die Probleme aus der Sicht von Planern l?sen m?chten, statt auf Potenziale zu setzen, den Blick einengt und gro?e Teile der umgebenden Wirklichkeiten der beteiligten Gesellschaften ausblendet. Sie wenden sich gegen den vorherrschenden Planungswahn und zeigen anhand einer überzeugenden Fülle von Fallbeispielen, wie Kulturen und soziale Systeme ihre eigenen Organisationswirklichkeiten entwickeln und mit Ver?nderungen umgehen – aber auch Widerstand gegen Ver?nderungen leisten. Das Buch weist auf den Nutzen einer praxisnahen politischen ?konomie der Zusammenarbeit hin und vermittelt, ohne in Sozialtechnokratie zu verfallen,? das Handwerkszeug und die Wege, wie man bei der Arbeit mit uns fremden Menschen und in einer uns fremden kulturellen Umgebung Ver?nderungen und Kooperationsbeziehungen so gestaltet, dass sie von der jeweiligen Gesellschaft? und deren Organisationen nachhaltig fortgeführt werden - auch ohne die Zufuhr von Unterstützung von au?en.
Pindex Book 2013Latest edition
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書目名稱Abschied vom Planungswahn影響因子(影響力)




書目名稱Abschied vom Planungswahn影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Abschied vom Planungswahn網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Abschied vom Planungswahn被引頻次




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書目名稱Abschied vom Planungswahn年度引用




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書目名稱Abschied vom Planungswahn讀者反饋




書目名稱Abschied vom Planungswahn讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:12:37 | 只看該作者
Verschiebungen in der Weltordnung: Eine neue Umgebung,s contextual, orally transmitted, and has survived the test of time. It is a dynamic form of knowledge, which changes contextually to suit different needs. Although the African indigenous remedies to COVID-19 pandemic have played a great role in managing the pandemic in various countries, paradoxica
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:43:25 | 只看該作者
Metaphorischer Einschub: Die Organisation als Inszenierung,sen zur systematischen Erzeugung, Extraktion, Speicherung und Bereitstellung von Wissen zur L?sung von Problemen und l?sst sich somit dem Wissensmanagement zuordnen. Kognitive Assistenten sorgen dafür, das richtige Wissen zur richtigen Zeit in der richtigen Art und Weise seinen Anwendern und Anwende
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:30:52 | 只看該作者
Multiple Spannungsfelder: Interkulturelle Herausforderungen,eise Menschen erledigen und von denen man annimmt, dass dafür eine gewisse Intelligenz erforderlich ist. Paradoxerweise sind Aufgaben, die für den Menschen einfach erscheinen, für Computer oft eine vergleichsweise gro?e Herausforderung. Umgekehrt sind viele Aufgaben für einen Computer einfach zu l?s
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:36:45 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:17:59 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:49:36 | 只看該作者
Front Matterinked to an effective and improved knowledge strategy. Situations characterized by high levels of expert knowledge and by high levels of knowledge uncertainty demand a measurement system that provides information about its current knowledge potential and about its future knowledge potential developm
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:59:46 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:50:33 | 只看該作者
Metaphorischer Einschub: Die Organisation als Inszenierung,rgrund. Ziel ist es nicht, mittels KI den Menschen zu ersetzen, sondern ihn mittels kognitiver Assistenten bestm?glich bei seiner Arbeit zu unterstützen.?.Welche Bereiche des Unternehmens k?nnen mit Methoden der Künstlichen Intelligenz optimiert oder g?nzlich transformiert werden? Welche Schritte si
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:29:12 | 只看該作者
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