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Titlebook: Ability-Management; Mitarbeiter nach St? Anne Rosken Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:22:46 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Ability-Management
期刊簡稱Mitarbeiter nach St?
影響因子2023Anne Rosken
視頻videohttp://file.papertrans.cn/144/143196/143196.mp4
發(fā)行地址Zeigt, warum sich Führungskr?fte auf die St?rken und F?higkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren sollten.Vermittelt Ideen und Denkanst??e zur Implementieurung von Ability-Management.Mit anschaulichen
圖書封面Titlebook: Ability-Management; Mitarbeiter nach St? Anne Rosken Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer
影響因子Das Buch zeigt, warum sich Führungskr?fte auf die St?rken und F?higkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren sollten und das Ability-Management ein sinnvoller Weg ist, um die Motivation und langfristige Gesunderhaltung der Mitarbeiter mittels Partizipation zu steigern.?.Das sogenannte F?higkeitsmanagement orientiert sich nicht an den Defiziten, sondern an den St?rken der Mitarbeiter. Das hei?t, unabh?ngig von der geistigen und k?rperlichen Verfassung, des Alters oder des Gesundheitszustandes stehen die tats?chlichen und individuellen M?glichkeiten im jeweiligen Handlungsfeld bzw. Arbeitsumfeld im Vordergrund..Die Autorin führt zun?chst in die theoretischen Grundlagen ein, gibt praxisorientierte Anregungen zur Implementierung und erl?utert die ben?tigten Kompetenzen für Führungskr?fte und Mitarbeiter. Best Practices vermitteln, wie Unternehmen bereits heute erfolgreich Ability-Management in der Praxis umsetzen.?.
Pindex Book 2022
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書目名稱Ability-Management影響因子(影響力)




書目名稱Ability-Management影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Ability-Management網(wǎng)絡公開度




書目名稱Ability-Management網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Ability-Management被引頻次




書目名稱Ability-Management被引頻次學科排名




書目名稱Ability-Management年度引用




書目名稱Ability-Management年度引用學科排名




書目名稱Ability-Management讀者反饋




書目名稱Ability-Management讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:05:00 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:26:38 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:16:22 | 只看該作者
,überlegungen zum F?higkeits-Management,irst that the relationship under consideration here is significantly a causal one, a relationship of influence. Equally, however, it is essential to see that in a relationship of this kind, as Leszek Kolakowski says, ‘the active partner is not the one who exerts the influence, but the one on whom th
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:17:24 | 只看該作者
Vorteile eines gelingenden Ability-Managements,ch im Allt?glichsten. Was seine Korrespondenz betrifft, so gab es für ihn keine Routine, keine nur ?u?erlichen H?flichkeitsrücksichten und unreflektierten Schreibgewohnheiten, auch dann nicht, wenn es nur darum ging, durch kurze Grü?e auf Ansichtspostkarten die Daheimgebliebenen wissen zu lassen, da
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:44:42 | 只看該作者
,Ability-Kompetenz von Führungskr?ften und ihre Relevanz,her verst?rkt hat, kommt im Jahre 1920 endgültig zum Durchbruch. Es ist dies die Zeit der Begegnung mit Milena Jesenská. — Nach seiner Rückkehr nach Prag im April 1918 hatte sich Kafka ausgiebig mit dem Hebr?ischen besch?ftigt und flei?ig das Lehrbuch von Moses Rath weiterstudiert; begonnen hatte er
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:19:14 | 只看該作者
,M?gliche Stolpersteine bei der Umsetzung und wie man Frustration vermeiden kann,egzublasen suchte, l?ngere Zeit atemraubend K. vor den Augen wirbelte. ?Eine Heidelandschaft?, sagte der Maler und reichte K. das Bild. Es stellte zwei schwache B?ume dar, die weit voneinander entfernt im dunklen Gras standen. Im Hintergrund war ein vielfarbiger Sonnenuntergang. ?Sch?n?, sagte K., ?
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:06:59 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:11:18 | 只看該作者
Fallbeispiele aus der Praxis,Utopian journeys, about which he fantasizes even more as he gets closer to death. His earlier dreams of emigrating to Spain, South America, the Azores, and Madeira begin to solidify into the enduring late-life fantasy of Palestine: like Moses, Kafka wants to travel to the Promised Land before he die
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:18:22 | 只看該作者
Empfehlungen und kritische Fragen zur Selbstreflexion,erung war thats?chlich ohne Oberhaupt. Es gab Minister, die regierten, aber keinen K?nig, der entschied. Dies war kein verfassungsm?ssiger Zustand. In keinem monarchisch geordneten Staate konnte ein solches Verh?ltni? lange bestehen, am wenigsten in Preussen, wo das K?nigthum nicht bloss eine Repr?s
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