書目名稱 | Zukunftsweisende Teamsteuerung | 副標(biāo)題 | Ambidextre Führung a | 編輯 | Jessica Guth | 視頻video | http://file.papertrans.cn/1062/1061397/1061397.mp4 | 叢書名稱 | AutoUni – Schriftenreihe | 圖書封面 |  | 描述 | Zweifelsfrei ben?tigen Organisationen vor allem in ?turbulenten Zeiten‘ eine besonders überzeugende L?sung, wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten k?nnen. Diese Arbeit zeigt auf, dass Teams eine neue Funktion bekommen, wenn sie in der Phase zwischen ?nicht mehr‘ und noch nicht‘ vielversprechende Leistungen vollbringen k?nnen. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung führte Jessica Guth bei einem Gro?unternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres Führungshandeln ist das Ziel, darf aber nicht an Paradoxien scheitern, denn nur so k?nnen Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration ausl?sen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer Führung (Lernen, Lenken, Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst, um auch Führung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer Führung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet, so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen.. | 出版日期 | Book 2021 | 關(guān)鍵詞 | Ambidextrie; Führung; Exploitation; Exploration; Teamintelligenz; Innovationsmanagement | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-33267-9 | isbn_softcover | 978-3-658-33266-2 | isbn_ebook | 978-3-658-33267-9Series ISSN 1867-3635 Series E-ISSN 2512-1154 | issn_series | 1867-3635 | copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden |
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