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Titlebook: Zukunftsstrategien fürOrchester; Kompetenzen und Kr?f Stefan Rosu Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Innovation.Kulturmanagement.

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 20:05:31 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Zukunftsstrategien fürOrchester
副標(biāo)題Kompetenzen und Kr?f
編輯Stefan Rosu
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1062/1061392/1061392.mp4
概述Zur Zukunft von Kulturinstitutionen.Effektiver Einsatz der Mittel, Flexibilit?t von Organisation und Mitarbeitern in Change Prozessen.Erfolgreiche Innovationen in Kultureinrichtungen.Includes suppleme
圖書(shū)封面Titlebook: Zukunftsstrategien fürOrchester; Kompetenzen und Kr?f Stefan Rosu Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Innovation.Kulturmanagement.
描述.Dieses Buch vertritt die Auffassung, dass die Selbstverst?ndlichkeit, mit der ein Berufsorchester sich auf die traditionelle, selbstreferentielle Existenzbegründung verlassen kann, abnehmen wird. Jedes Berufsorchester wird vielmehr individuell und auf seine Existenzbedingungen und Potentiale abgestimmt abw?gen müssen, welche Strategien zukunftsf?hig sind. Es wird entscheiden müssen, wie es die Zeichen der Zeit deutet, welche ?nderungen es vornimmt und welche nicht. Jedes Orchester entscheidet damit selbst über seine eigene Zukunft..
出版日期Book 2014
關(guān)鍵詞Innovation; Kulturmanagement; Orchestermanagement; Personalführung; Strategisches Management
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-05388-8
isbn_softcover978-3-658-05387-1
isbn_ebook978-3-658-05388-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2014
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:53:20 | 只看該作者
reiche Innovationen in Kultureinrichtungen.Includes suppleme.Dieses Buch vertritt die Auffassung, dass die Selbstverst?ndlichkeit, mit der ein Berufsorchester sich auf die traditionelle, selbstreferentielle Existenzbegründung verlassen kann, abnehmen wird. Jedes Berufsorchester wird vielmehr individ
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:01:49 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:45:49 | 只看該作者
Book 2014immt abw?gen müssen, welche Strategien zukunftsf?hig sind. Es wird entscheiden müssen, wie es die Zeichen der Zeit deutet, welche ?nderungen es vornimmt und welche nicht. Jedes Orchester entscheidet damit selbst über seine eigene Zukunft..
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:57:10 | 只看該作者
978-3-658-05387-1Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
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發(fā)表于 2025-3-22 16:21:33 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/xyz/image/1061392.jpg
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:45:51 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05388-8Innovation; Kulturmanagement; Orchestermanagement; Personalführung; Strategisches Management
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:53:11 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:45:38 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:22:36 | 只看該作者
Gunnar Kunzion engines utilize the concept of a rough ontology for knowThis work was created from the statement “But, all you have to do is make the robot recognize its surroundings. Salamanders do it, and how complex are they?” Little did we know what a long path was started with those simple words. This book
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