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Titlebook: Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte; Strategieentwicklung Friedrich Glauner Book 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 Werte.We

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:38:00 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte
副標(biāo)題Strategieentwicklung
編輯Friedrich Glauner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1062/1061347/1061347.mp4
概述Weist den Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen.Zeigt illustrative Fallstudien zum besseren Verst?ndnis.Unterstützt von prominenten Befürwortern der Methode.Includes supplementary material:
描述Im Buch wird beschrieben, wie und nach welchen Kriterien der Aufbau zukunftsf?higer Gesch?ftsmodelle erfolgen kann.?Der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen erfordert die Entwicklung von Gesch?ftsmodellen, die die zentrale Ressource der Zukunft erschlie?en: ?Bewusstsein?. Das Erkennen von Bewusstseinsressourcen mündet in eine Bewusstseins?konomie, die den Rahmen der M?rkte von morgen definiert. In ihnen sind jene Unternehmen erfolgreich, deren Gesch?ftsmodelle auf einer substantiellen Nutzenstiftung basieren, die im Kern ressourcensch?pfend ist. In ihrer Gesamtbilanz führen sie zu Ressourcenwachstum und nicht, wie heute üblich, zu ihrer irreversiblen Vernichtung. Analog zu ?kosystemen, die die eigene Ressourcenbasis kontinuierlich verbreitern und vertiefen, begründen ressourcensch?pfende Gesch?ftsmodelle Mehrwertkreisl?ufe, die das Unternehmen auch bei disruptiven Marktentwicklungen bestehen lassen.?.
出版日期Book 2016
關(guān)鍵詞Werte; Wertemanagement; Wettbewerbsvorteile; Leitbild; Unternehmenskultur; Unternehmensethik; corporate so
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-49242-0
isbn_softcover978-3-662-49241-3
isbn_ebook978-3-662-49242-0
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2016
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書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte影響因子(影響力)




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte被引頻次




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte年度引用




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte年度引用學(xué)科排名




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte讀者反饋




書目名稱Zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle und Werte讀者反饋學(xué)科排名




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發(fā)表于 2025-3-21 22:36:20 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-49242-0Werte; Wertemanagement; Wettbewerbsvorteile; Leitbild; Unternehmenskultur; Unternehmensethik; corporate so
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發(fā)表于 2025-3-22 02:03:44 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-22 05:04:37 | 只看該作者
978-3-662-49241-3Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:15:02 | 只看該作者
emen, die die eigene Ressourcenbasis kontinuierlich verbreitern und vertiefen, begründen ressourcensch?pfende Gesch?ftsmodelle Mehrwertkreisl?ufe, die das Unternehmen auch bei disruptiven Marktentwicklungen bestehen lassen.?.978-3-662-49241-3978-3-662-49242-0
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發(fā)表于 2025-3-22 13:21:18 | 只看該作者
Book 2016rcenwachstum und nicht, wie heute üblich, zu ihrer irreversiblen Vernichtung. Analog zu ?kosystemen, die die eigene Ressourcenbasis kontinuierlich verbreitern und vertiefen, begründen ressourcensch?pfende Gesch?ftsmodelle Mehrwertkreisl?ufe, die das Unternehmen auch bei disruptiven Marktentwicklungen bestehen lassen.?.
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發(fā)表于 2025-3-22 18:07:42 | 只看該作者
Book 2016n von morgen erfordert die Entwicklung von Gesch?ftsmodellen, die die zentrale Ressource der Zukunft erschlie?en: ?Bewusstsein?. Das Erkennen von Bewusstseinsressourcen mündet in eine Bewusstseins?konomie, die den Rahmen der M?rkte von morgen definiert. In ihnen sind jene Unternehmen erfolgreich, de
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發(fā)表于 2025-3-22 21:39:27 | 只看該作者
ürwortern der Methode.Includes supplementary material: Im Buch wird beschrieben, wie und nach welchen Kriterien der Aufbau zukunftsf?higer Gesch?ftsmodelle erfolgen kann.?Der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen erfordert die Entwicklung von Gesch?ftsmodellen, die die zentrale Ressource der Zu
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發(fā)表于 2025-3-23 02:10:54 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 05:41:31 | 只看該作者
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