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Titlebook: Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen; Konzepte, Ideen und Walter Bungard,Oliver Kohnke Book 20001st edition Springer Fachmedien Wiesbad

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:07:36 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen
副標(biāo)題Konzepte, Ideen und
編輯Walter Bungard,Oliver Kohnke
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1062/1061097/1061097.mp4
概述Mehr Mitarbeiterbeteiligung durch Gruppen-/Team-Zielvereinbarungen.
圖書(shū)封面Titlebook: Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen; Konzepte, Ideen und  Walter Bungard,Oliver Kohnke Book 20001st edition Springer Fachmedien Wiesbad
描述Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher l?ngst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie f?rdern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter..Dieser Reader.- zeigt umfassend Gestaltungsm?glichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und.- stellt aufschlu?reiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen vor, darunter Audi, DaimlerChrysler, Deutsche Bank und Mannesmann Rexroth..Das Buch gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So l??t sich das Kreativit?tspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen..Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universit?t Mannheim, befa?t sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Oliver Kohnke ist Projektleiter im Ver?nderungsmanagement der Mannesmann Rexroth AG.
出版日期Book 20001st edition
關(guān)鍵詞Management; Organisation; Team; Zielbildung; Zielvereinbarung; Zielvereinbarungen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9
isbn_ebook978-3-322-99827-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2000
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書(shū)目名稱(chēng)Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:50:26 | 只看該作者
ungen werden daher l?ngst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie f?rdern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter..Dieser
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:55:00 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:35:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:11:44 | 只看該作者
Springer Fachmedien Wiesbaden 2000
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:03:10 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/xyz/image/1061097.jpg
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:15:18 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99827-9Management; Organisation; Team; Zielbildung; Zielvereinbarung; Zielvereinbarungen
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:57:25 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:32:13 | 只看該作者
Douglas H. Jones,Frank C. Schmalstieg,Hal K. Hawkins,Bean L. Burr,Helen E. Rudloff,Sharon Krater,C. nd cognitive processes, our results indicate that these states can be monitored by analyzing language and discourse. Implications are discussed regarding computer supported collaborative learning and ITS’s to facilitate productive communication in collaborative learning environments.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:15:39 | 只看該作者
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