| 書(shū)目名稱(chēng) | Zielvereinbarung und variable Vergütung |
| 副標(biāo)題 | Ein praktischer Leit |
| 編輯 | Eckhard Eyer,Thomas Haussmann |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/1062/1061092/1061092.mp4 |
| 概述 | Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen |
| 描述 | Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bew?hrte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespr?ch. ..Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist..Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den au?ertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen...- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung.- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel.- Zielvereinbarungsgespr?ch.- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung.- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.- Betriebsvereinbarung.- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele..Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.. |
| 出版日期 | Book 20032nd edition |
| 關(guān)鍵詞 | Balanced Scorecard; Betriebsvereinbarung; Dienstleistung; Management; Mitarbeiter; Motivation; Personal; Pe |
| 版次 | 2 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-663-05712-3 |
| isbn_ebook | 978-3-663-05712-3 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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GMT+8, 2025-10-5 18:00
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