書目名稱 | Ziel- und Proze?kostenmanagement als Controllinginstrumente | 編輯 | Shabnam Kavandi | 視頻video | http://file.papertrans.cn/1062/1061038/1061038.mp4 | 描述 | Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflu?faktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertsch?pfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgef?hrdend sein k?nnen. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenh?nge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet St?rken und Schw?chen der Ziel- und Proze?kostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivit?ten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt. | 出版日期 | Book 1998 | 關(guān)鍵詞 | Controlling; Controllinginstrument; Instrumente; Kosten; Kostenmanagement; Kostenrechnung; Management; Proz | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-99529-2 | isbn_softcover | 978-3-8244-6851-5 | isbn_ebook | 978-3-322-99529-2 | copyright | Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH und Deutscher Universit?ts-Verlag, Wiesbaden 199 |
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