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Titlebook: Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation; Stefan T. Webers Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 (De-)Zentrali

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:50:09 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation
編輯Stefan T. Webers
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1030/1029888/1029888.mp4
叢書(shū)名稱(chēng)Management, Organisation und ?konomische Analyse
圖書(shū)封面Titlebook: Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation;  Stefan T. Webers Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 (De-)Zentrali
描述In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, fand nur wenig Beachtung...Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter m?glichst effektiv nutzen und entwickeln kann, und analysiert die für ein ad?quates Wissensmanagement erforderliche Gestaltung der Anreize. Es wird deutlich, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter st?rkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Auf dieser Grundlage werden Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter abgeleitet...
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞(De-)Zentralisierung; Entscheidungsdelegation; Human Resources; Humankapital; Management; Management, Org
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81505-7
isbn_softcover978-3-8244-7823-1
isbn_ebook978-3-322-81505-7Series ISSN 2627-308X Series E-ISSN 2627-311X
issn_series 2627-308X
copyrightDeutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:00:06 | 只看該作者
Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnissegenen Erkl?rungsansatz entwickelt und diskutiert. Im Vordergrund unseres analytischen Interesses stand dabei vor allem die Frage, wie eine Unternehmung das Humankapital und spezifische Wissen ihrer Mitarbeiter durch eine geeignete Verteilung von Entscheidungsrechten m?glichst effizient nutzen und entwickeln kann.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:27:25 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:20:23 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:05:30 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:57:29 | 只看該作者
Einführungdamit verbundenen Bildung dezentraler Organisationsstrukturen eine besondere Bedeutung zu: Durch die Einbindung der Mitarbeiter in die unternehmerischen Entscheidungsprozesse soll deren Humankapital und spezifisches Wissen genutzt und ihre Eigeninitiative und Engagement gef?rdert werden.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:43:11 | 只看該作者
Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungengesamt die Entscheidungsautonomie des Agenten: von vollst?ndiger Zentralisierung — der Prinzipal trifft alle Entscheidungen — bis hin zu vollst?ndiger Dezentralisierung — der Agent kann in allen Fragen selbst entscheiden - :
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:04:45 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:36:28 | 只看該作者
2627-308X ge, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, fand nur wenig Beachtung...Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter m?glichst
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:30:30 | 只看該作者
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