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Titlebook: Wissen vernetzen; Wissensmanagement in Hans-Georg Schnauffer,Brigitte Stieler-Lorenz,Siby Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:24:40 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Wissen vernetzen
副標題Wissensmanagement in
編輯Hans-Georg Schnauffer,Brigitte Stieler-Lorenz,Siby
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1030/1029594/1029594.mp4
概述Erfolgreiches Konzept zur gezielten Nutzung von Erfahrungswissen aus Projekten.Leichter Einstieg in die Methodik durch eine realit?tsnahe Fallstudie.Klare Leitlinien für die Umsetzung im eigenen Unter
圖書封面Titlebook: Wissen vernetzen; Wissensmanagement in Hans-Georg Schnauffer,Brigitte Stieler-Lorenz,Siby Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
描述."Wissensvernetzung ist mehr als Verknüpfung von Daten und Informationen – ein Aspekt, der in vielen Unternehmen bisher zu kurz gekommen ist. ‘Wissensmanagement kostet viel und bringt uns nichts‘ lautet dann das voreilige Urteil. Die Herausforderungen reichen deutlich weiter: Projekte der Produktentwicklung schneller und erfolgreicher zu machen bedeutet, Experten-Wissen sowohl durch die Organisation als auch durch geeignete Methoden zu vernetzen. .Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise für die Gestaltung der Wissensvernetzung und zeigt anhand von fünf Unternehmens-Beispielen, welche Erfahrungen und Erfolge damit in der Praxis erreicht wurden. Verst?ndlich und praxisorientiert geschrieben, vermittelt das Buch dem Leser, wie im Zusammenspiel von Mensch und Organisation mehr Wissen durch Kommunizierendes Lernen generiert werden kann und durch Wissenspromotoren besser vernetzt wird." .Prof. Dr.-Ing. Hans-J?rg Bullinger, Pr?sident der Fraunhofer-Gesellschaft .."Der Inno-how Ansatz hat uns geholfen, das Know-how unserer Entwicklungsprojekte besser zu vernetzen und aus den Erfahrungen zu lernen. Davon profitieren auch neue Mitarbeiter, weil sie schneller produktiv sind.".Dr. Joachim Riedl
出版日期Book 2004
關(guān)鍵詞Erfolg; Know-how; Kommunizieren; Management; Maschine; Methoden; Organisation; Planung; Praxis; Produktentwic
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-17031-7
isbn_softcover978-3-642-62095-9
isbn_ebook978-3-642-17031-7
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
The information of publication is updating

書目名稱Wissen vernetzen影響因子(影響力)




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書目名稱Wissen vernetzen年度引用




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書目名稱Wissen vernetzen讀者反饋




書目名稱Wissen vernetzen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:17:13 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/w/image/1029594.jpg
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:45:03 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-17031-7Erfolg; Know-how; Kommunizieren; Management; Maschine; Methoden; Organisation; Planung; Praxis; Produktentwic
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:58:23 | 只看該作者
,Ausblick: Was geh?rt noch zur Wissensvernetzung?,n durchgeführt wurden, so k?nnen doch alle Praxispartner anhand konkreter Beispiele zeigen, dass die Wissensvernetzung in und zwischen Projekten der Produktentwicklung deutlich verbessert wurde und dass daraus konkreter Nutzen für das Unternehmen entstand.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:02:17 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:25:43 | 只看該作者
llstudie.Klare Leitlinien für die Umsetzung im eigenen Unter."Wissensvernetzung ist mehr als Verknüpfung von Daten und Informationen – ein Aspekt, der in vielen Unternehmen bisher zu kurz gekommen ist. ‘Wissensmanagement kostet viel und bringt uns nichts‘ lautet dann das voreilige Urteil. Die Heraus
7#
發(fā)表于 2025-3-22 21:01:22 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:40:27 | 只看該作者
,Die Hypertext-Organisation — Ansatz und Gestaltungsm?glichkeiten,ann. Damit wird nicht nur die Nutzung bestehenden Wissens verbessert, sondern auch der Aufbau von neuem Wissen beschleunigt. Dieses Kapitel stellt die Grundlagen sowie Gestaltungsm?glichkeiten dieses Ansatzes vor. Zun?chst wird der Ausgangspunkt bei den im Inno-how-Konsortium beteiligten Unternehmen
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:40:48 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:24:43 | 只看該作者
Wissenspromotion in der Hypertext-Organisation,Ph?nomene, die wichtige Anhaltspunkte für den von uns zu entwickelnden Ansatz der Wissenspromotoren geben k?nnten. Im Rahmen einer Status-Quo-Analyse zu Projektbeginn konnten wir bei den fünf Industriepartnern beobachten, dass: — Wissen und Wissenstr?ger nur teilweise oder zuf?llig transparent, beka
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