Titlebook: Wissen managen; Wie Unternehmen ihre Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardt Book 20034th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Best-P

貪婪的人

Wissen (ver)teilen,remien verfügbar sind, k?nnen sie für die gesamte Organisation nutzbar gemacht werden. Wird h?ufig Wissen geheimgehalten, weil damit Macht und Ansehen verbunden ist? Bleibt das wichtigste Wissen h?ufig Sache einzelner Mitarbeiter, weil es implizit mit den Aufgaben und Erfahrungen verbunden ist und b

Chameleon

出價(jià)

manifestation

Wissen bewerten,nehmen verloren oder gewonnen, welche Produktinnovationen auf gutem Wege zu sein scheinen oder wie sich die Verankerung zentraler Kompetenzfelder ausgewirkt hat? Es existiert weltweit wohl nur eine Handvoll von Unternehmen, welche sich bemühen, ihr Wissen systematisch zu messen und zu bilanzieren. D

Anticoagulants

Verankerung des Wissensmanagements,m Alltag verankern? Wie sieht Ihr pers?nliches Wissensmanagement aus? Sind Sie ein Geheimniskr?mer; der von anderen Offenheit einfordert? Wo sind die Hebel, mit denen Sie Ihr Wissen besser in den Griff bekommen? Wer sind die Verhinderer und Bedenkentr?ger? Vielen f?llt es schwer, das Potential der n

任意

挖掘

蘑菇

Book 20034th editionr 4., überarbeiteten und erg?nzten Auflage - zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u. a. Deutsche Bank, Holcim, Novartis, Siemens), wie der "richtige" Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betrieblic

牲畜欄

不可磨滅

tal entscheidet mehr denn je über den Unternehmenserfolg. Wissen managen - jetzt in der 4., überarbeiteten und erg?nzten Auflage - zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u. a. Deutsche Bank, Holcim, Novartis, Siemens), wie der "richtige" Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenuntern