Titlebook: Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t; Fachkommunikation al Christopher M. Schmidt Book 2002 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbade

Cataplexy

書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t影響因子(影響力)




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t被引頻次




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t年度引用




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t年度引用學(xué)科排名




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t讀者反饋




書目名稱Wirtschaftsalltag und Interkulturalit?t讀者反饋學(xué)科排名

CUB

胡言亂語

宣傳

衰弱的心

exhibit

Kognitive Modelle in der ?ffentlichkeitsarbeit von Unternehmen im deutsch-finnischen Vergleichifische, d.h. indigene, Fragestellungen markant gestiegen. Es gibt wohl kaum einen anderen Handlungsbereich von Unternehmen, in dem die Frage nach dem Verh?ltnis zwischen universalen und indigenen Konstrukten so aktuell ist, wie im komplexen Bereich des interkulturellen Marketings.. Es wird i.d.R. d

gerontocracy

Aufgabenorientierte und lebensstilspezifische Wertpr?ferenzen in Schlagzeilen niederl?ndischer und datzes kaum bis in alle Einzelheiten erfasst worden (vgl. Crijns 2001b). Unter anderem fehlt es an Darstellungen, in denen die angewandten, werttheoretischen Konzepte (Rokeach, Schwartz und Hofstede) miteinander verglichen werden. Die vorliegende Studie nimmt einen solchen überblick mit dem Ziel der

不斷的變動(dòng)

俗艷

Kommunikationsstrukturen im Vergleich: eine deutschniederl?ndische Kooperationruktur für ein Unternehmen, das sich mit konkreten Fusionspl?nen tr?gt, auf m?gliche Divergenzen in der unternehmensinternen Kommunikation hin zu untersuchen. Die Fusionspartner waren ein bundesdeutsches und ein niederl?ndisches Transport(gro?)unternehmen. Für die Untersuchung wurden zwei Frageb?gen

恫嚇

On Artefacts and the Construction of Organisational Identity some companies are competitive on the market while others are not. The classical approach tried, through its institutional ideas and theories, to provide answers to these questions, but in the 1980s, researchers became increasingly interested in finding answers in the core of organising, in the ‘in