Titlebook: Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung; Ganzheitliche Ver?nd Dietrich Buchner,Wolf W. Lasko Book 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. T

Gullet

書(shū)目名稱(chēng)Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung影響因子(影響力)




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書(shū)目名稱(chēng)Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱(chēng)Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung讀者反饋




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BILK

Dietrich Buchner,Josef Schmelzerco.?helps you understand the development of SD-WAN and its benefits to modern networks. This book starts with an exploration of the different components of SD-WAN, such as vBond for orchestration, vManage for management, vSmart for control, and the vEdge devices. From there, it moves on to building

微粒

Dietrich Buchner,Gerhard P?tzl,Sabine Hoffmeister,Martina Schmidt-Tanger,Martina Weidlich,Susanne Gey impacts levels of cultural diversity in central-place foraging populations. Many archaeologists identify signs of increased diversity in culture material and of increased differentiation between regions as indicators of modern human behavior. A better understanding of how mobility affects these va

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NICHE

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Dietrich Buchner,Gerhard P?tzl,Sabine Hoffmeister,Martina Schmidt-Tanger,Martina Weidlich,Susanne Geect the effective size of a metapopulation composed of central-place foraging groups? The results show that mobility strategies that emphasize logistical mobility can inhibit intergroup interaction and, in turn, increase the effective size of a subdivided population. Considered within the larger con

難取悅

Heiner Koppermann,Rolf Günther,Dietrich Buchner,Frank Frenzel,Leonhard Walczak,Wolf W. Lasko,Tom Rüccing unprecedented socio-economic opportunities; however, it is also bringing new risks and challenges, particularly as this relates to?learning technologies, most especially in higher education contexts.?.978-3-319-22962-1978-3-319-22963-8Series ISSN 2196-498X Series E-ISSN 2196-4998

同步左右

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Synergie,m-Coaches sind damit identische oder daraus abgeleitete Subziele. Wenn zum Beispiel eine gemeinsame Leistung als Ziel erreicht werden soll, die Teammitglieder keinen oder nur schlechten Kontakt zueinander haben, kann es ein Subziel sein, zun?chst einen guten Kontakt herzustellen. Dies gilt auch, wen