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Titlebook: Wi(e)der das Fusionsfieber; Die sieben Schlüssel Max M. Habeck,Fritz Kr?ger,Michael Tr?m Book 19991st edition Springer Fachmedien Wiesbaden

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:55:47 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Wi(e)der das Fusionsfieber
副標(biāo)題Die sieben Schlüssel
編輯Max M. Habeck,Fritz Kr?ger,Michael Tr?m
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1029/1028194/1028194.mp4
概述Das erste Buch zu den Schlüsselfaktoren erfolgreichen Fusionsmanagements, mit vielen Checklisten und Beispielen, darunter Daimler..Chrysler, Gilette/Duracell und BMW/Rover.
圖書(shū)封面Titlebook: Wi(e)der das Fusionsfieber; Die sieben Schlüssel Max M. Habeck,Fritz Kr?ger,Michael Tr?m Book 19991st edition Springer Fachmedien Wiesbaden
描述Unternehmen und ?ffentlichkeit knüpfen meist gro?e Erwartungen an Fusionen. Welche Spielregeln sind zu beachten, um sie tats?chlich zum Erfolg zu führen? Die Fusionsexperten Habeck, Kr?ger und Tr?m zeigen anhand von sieben Schlüsselfaktoren, wie Manager bei einem Merger vorgehen sollten und was dabei auf alle Beteiligten zukommt. ..Hilfreiche To-do-Listen, übersichtliche Zusammenfassungen und eine Fülle anschaulicher Fallbeispiele - darunter DaimlerChrysler, Gillette/Duracell und BMW/Rover - machen das Buch zu einem unverzichtbaren Standardwerk für erfolgreiches Fusionsmanagement...",Wi(e)der das Fusionsfieber‘ bietet aktuelle, gut fundierte Einblicke in Post-Merger-Integration-Prozesse. Gerade wir bei DaimlerChrysler wissen, wie zentral diese für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens sind.". Thomas T. Stallkamp, President DaimlerChrysler Corporation.
出版日期Book 19991st edition
關(guān)鍵詞Fusionen; Fusionsmanagement; Management; Merger; Mergers & Acquisitions; Organisation; Risikomanagement; St
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-94573-0
isbn_ebook978-3-322-94573-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1999
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書(shū)目名稱(chēng)Wi(e)der das Fusionsfieber影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Wi(e)der das Fusionsfieber影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Wi(e)der das Fusionsfieber網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:49:54 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:01:19 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:55:45 | 只看該作者
Mit Fusionen zum Erfolg?,acher Angestellter mindestens eine Fusion in seinem Arbeitsleben durchmachen wird, ist weltweit derzeit auf dem absoluten H?hepunkt, und es sieht nicht so aus, als ob sich daran kurzfristig etwas ?ndern wird. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Top-Manager an einer Fusion mitarbeitet, ist noch um ein v
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:08:26 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 12:59:26 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:23:29 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:10:06 | 只看該作者
Book 19991st editionen? Die Fusionsexperten Habeck, Kr?ger und Tr?m zeigen anhand von sieben Schlüsselfaktoren, wie Manager bei einem Merger vorgehen sollten und was dabei auf alle Beteiligten zukommt. ..Hilfreiche To-do-Listen, übersichtliche Zusammenfassungen und eine Fülle anschaulicher Fallbeispiele - darunter Daim
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:07:05 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:33:42 | 只看該作者
Ein Blick nach vorn: Erwarten Sie das Unerwartete, Unternehmen gro? und erfolgreich zu machen. Das Jahr 2000 wird diese Regel jedoch nicht überleben. Immer mehr Unternehmenszusammenschlüsse in der EU werden nach angels?chsischem Vorbild vonstatten gehen. Auch die japanische Wirtschaft zeigt erste Tendenzen zu M&A, zun?chst jedoch ohne die Grenzen Nippons zu überschreiten.
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