Titlebook: Wege agiler Führung – mit Sinn; Praktische Grundlage Bernd Ahrendt,Nina Bürklin,Paul M. Ostberg Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die

Morsel

,Being – Freiraum bewusst wahrnehmen: Gemeinsam Spielregeln setzen,eder auf Basis gelebter Werte einbringen k?nnen und sollen. Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung organisationaler Werte, die als Spielregeln einer Organisation aufzufassen und somit Ausdruck der agilen Haltung in der Organisation sind.

GRAVE

陪審團每個人

,Being – Freiraum bewusst wahrnehmen: Gemeinsam Spielregeln setzen,eder auf Basis gelebter Werte einbringen k?nnen und sollen. Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung organisationaler Werte, die als Spielregeln einer Organisation aufzufassen und somit Ausdruck der agilen Haltung in der Organisation sind.

極大痛苦

變量

MULTI

Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen,Freiheit und Verantwortung – die Kernaspekte für eine agile Haltung – werden von dem Menschenbild, welches Viktor E. Frankl entwickelt hat, ad?quat aufgegriffen. In diesem Kapitel werden wichtige Faktoren dieses Menschenbildes dargelegt: Die drei Dimensionen des Menschen; Sinn als urmenschliche Grundmotivation; der Entscheidungsprozess.

GENUS

Daily-Value

無瑕疵

Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen,Freiheit und Verantwortung – die Kernaspekte für eine agile Haltung – werden von dem Menschenbild, welches Viktor E. Frankl entwickelt hat, ad?quat aufgegriffen. In diesem Kapitel werden wichtige Faktoren dieses Menschenbildes dargelegt: Die drei Dimensionen des Menschen; Sinn als urmenschliche Grundmotivation; der Entscheidungsprozess.

TOXIC

,Doing – Freiraum proaktiv gestalten: Verantwortung wahrnehmen,Hier werden die bisherigen überlegungen zu ?being agile“ und ?doing agile“ weitergeführt und münden in drei Empfehlungen für die Agile Führung. Sie beziehen sich sowohl auf die konkrete Umsetzung von Spielregeln. als auch auf die Qualit?t eines Entscheidungsprozesses.