Titlebook: Was viele Verk?ufer nicht zu fragen wagen; 100 Tipps für besser Oliver Schumacher Book 20153rd edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Aut

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indemnify

,Weitere Tipps und Checklisten für Ihren Verkaufserfolg,Denkanst??e für Ihren weiteren Erfolgskurs bieten Ihnen die nachfolgenden Tipps und Checklisten zur systematischen Neukundengewinnung, zur Erkennung von Kundenverlusten wie auch zur Bindung von Kunden an Sie als Person. Zus?tzlich finden Sie Ideen und Formulierungsbeispiele für Angebotsmanagement und Preisverhandlungen.

agitate

的闡明

毀壞

,Frage 1: Was kann ich tun, um m?glichst schnell wieder im Plan zu sein, damit das Gesch?ftsjahr mitresultimo sogar überhaupt nicht erreicht. Erfahren Sie, wie Sie durch Analyse Ihrer Zahlen und mit durchdachten Verk?ufen an Stamm- und Neukunden leichter Zusatzums?tze generieren, um das Defizit schnell auszugleichen.

事與愿違

,Frage 1: Was kann ich tun, um m?glichst schnell wieder im Plan zu sein, damit das Gesch?ftsjahr mitresultimo sogar überhaupt nicht erreicht. Erfahren Sie, wie Sie durch Analyse Ihrer Zahlen und mit durchdachten Verk?ufen an Stamm- und Neukunden leichter Zusatzums?tze generieren, um das Defizit schnell auszugleichen.

支柱

強(qiáng)行引入

Frage 2: Wie schaffe ich es, dass ich dem Kunden alle aktuellen Aktionen und Angebote vorstelle?,ingt, das Gespr?ch auf Augenh?he so zu führen, dass Sie s?mtliche geplanten Themen im Kundengespr?ch einbringen, erfahren Sie in diesem Kapitel. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie sich dazu bringen, Kunden regelm??ig alles ?Neue“ vorzustellen.

lactic

,Frage 4: Wie setze ich Preiserh?hungen besser durch?,ern und wie Sie neue Preise sogar zur Umsatzerh?hung nutzen k?nnen, erfahren Sie in diesem Kapitel. Zus?tzlich sehen Sie, wie Sie mit Kunden umgehen k?nnen, die mit der Beendigung der Gesch?ftsbeziehung drohen.

Inveterate

,Frage 4: Wie setze ich Preiserh?hungen besser durch?,ern und wie Sie neue Preise sogar zur Umsatzerh?hung nutzen k?nnen, erfahren Sie in diesem Kapitel. Zus?tzlich sehen Sie, wie Sie mit Kunden umgehen k?nnen, die mit der Beendigung der Gesch?ftsbeziehung drohen.