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Titlebook: Warum scheitern Manager?; Uwe Peter Kanning Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verla

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:30:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Warum scheitern Manager?
編輯Uwe Peter Kanning
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1021/1020592/1020592.mp4
概述Hinterfragt und analysiert: bietet Einblick in konkrete und bekannte F?lle von Managementfehlern und Missmanagement.Klar, anschaulich, fundiert: mit zahlreichen Stories und Beispielen von einem renomm
圖書封面Titlebook: Warum scheitern Manager?; Uwe Peter Kanning Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verla
描述.Managementfehler haben mitunter weitreichende Konsequenzen für viele Menschen, die davon unmittelbar oder indirekt betroffen sind.?..Fast jeder kennt F?lle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein.?..Wenn Sie wissen m?chten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stück weit eind?mmen lassen, ist dieses Buch genau richtig für Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen beantwortet:..Wie wird man (Spitzen-)Manager*in?.An welchen Eigenschaften scheitern Manager*innen?? ? ? ? ?.Warum treffen Manager*innen Fehlentscheidungen?.Wie t?uschen Manager*innen sich und andere?.Warum werden sie nicht frühzeitig gestoppt?......Anhand von interessanten Informationen und Stories erhalten Sie einen Einblick in konkrete und bekannte F?lle von Missmanagement. Aufgrund der augen?ffnenden Analyse, die auf psychologischen Erkenntnissen basiert, k?nnen Sie wertvolle Schlussfolgerungen ziehen.?..Zielgruppen:?.Berufst?tige und alle, die sich ein gutes Management wünschen, sowie diejenigen, die Führungskr?fte, Manager und Managerinnen, einstellen, sie führen oder mit ihnen zusammenarbeiten.?..Zum Autor:.?.Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning i
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Managerscheitern; Bankenkrise; Dieselskandal; Flughafenbau; Scheitern von Führungskr?ften; Haifischbecken
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-61804-2
isbn_softcover978-3-662-61803-5
isbn_ebook978-3-662-61804-2
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:07:36 | 只看該作者
Worum geht es?,lin sind hierfür eindrucksvolle Beispiele. Dabei ist dies nur die Spitze des Eisbergs. Managementfehler sind ein allt?gliches Ph?nomen. Nicht selten sind sie das Ergebnis eines unglücklichen Zusammenspiels von Inkompetenz, Ignoranz und Selbstübersch?tzung.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:07:14 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:21:02 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:16:27 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:04:31 | 只看該作者
Worum geht es?,ind oder prominente Spitzenmanager ihren Hut nehmen müssen. Der Zusammenbruch von Leman Brothers, der Dieselskandal oder der Bau des Flughafens in Berlin sind hierfür eindrucksvolle Beispiele. Dabei ist dies nur die Spitze des Eisbergs. Managementfehler sind ein allt?gliches Ph?nomen. Nicht selten s
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:25:48 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:44:18 | 只看該作者
,Wie t?uschen Manager sich und andere?, auch von der eigenen Person. All dies ist Sand im Getriebe einer erfolgreichen Karriere. Wer ihn beseitigen will, muss gleicherma?en Selbstzweifel und die Zweifel der anderen an der eigenen Person bek?mpfen. Wie gut, dass einem jeden von uns zahlreichen Strategien zur Verfügung stehen, um sich selb
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:35:05 | 只看該作者
Book 2020 F?lle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein.?..Wenn Sie wissen m?chten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stück weit eind?mmen lassen, ist dieses Buch genau richtig für Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen beantwortet:..Wie
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:24:11 | 只看該作者
ert: mit zahlreichen Stories und Beispielen von einem renomm.Managementfehler haben mitunter weitreichende Konsequenzen für viele Menschen, die davon unmittelbar oder indirekt betroffen sind.?..Fast jeder kennt F?lle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein.?..Wenn Sie
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