Titlebook: Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?; Eine Einführung in d Niels Van Quaquebeke,Matthias M. Graf Book 2015 Springer Fachmedien Wie

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書目名稱Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?讀者反饋




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哄騙

,Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes,eit an implizite Vorstellungen über Führungsprozesse und Führungskr?fte entwickeln. Diese Vorstellungen sind kognitive Schemata, die beschreiben, was (gute) Führung ausmacht, und werden in der Forschung implizite Führungstheorien genannt.

裂隙

小樣他閑聊

,Beschreibung des Führungsansatzes,e Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Wiedererkennung basieren und 2) kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Schlussfolgerungen beruhen. Beide Prozesse dienen Mitarbeitern dazu, Führung zu verstehen und in Führungsprozessen ad?quat zu agieren.

勛章

,Beschreibung des Führungsansatzes,e Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Wiedererkennung basieren und 2) kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Schlussfolgerungen beruhen. Beide Prozesse dienen Mitarbeitern dazu, Führung zu verstehen und in Führungsprozessen ad?quat zu agieren.

heartburn

Ausblick,den sollen. Eine Perspektive, die sich zwar langsam in der Forschung immer mehr durchsetzt, allerdings in weiten Teilen der Praxis trotz ihrer erschlagenden Logik leider missachtet wird. Ausgew?hlte positive Beispiele machen jedoch deutlich, dass es hier betr?chtliches Potenzial zu heben gibt.

DRAFT

Ausblick,den sollen. Eine Perspektive, die sich zwar langsam in der Forschung immer mehr durchsetzt, allerdings in weiten Teilen der Praxis trotz ihrer erschlagenden Logik leider missachtet wird. Ausgew?hlte positive Beispiele machen jedoch deutlich, dass es hier betr?chtliches Potenzial zu heben gibt.

帶傷害

正常

,Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes, In diesen Gruppen ist Führung meist ein ganz natürliches Ph?nomen. Deshalb beinhaltet diese Art der Sozialisierung, dass Menschen von frühester Kindheit an implizite Vorstellungen über Führungsprozesse und Führungskr?fte entwickeln. Diese Vorstellungen sind kognitive Schemata, die beschreiben, was

聽覺

Einleitung,achen. Diese Bemühungen haben sich dabei vor allem auf Führungspers?nlichkeit oder Führungsverhalten konzentriert (Yukl 2005). Damals wie heute wird von Forschern aber immer wieder in Frage gestellt, ob die Pers?nlichkeit oder das Verhalten von Führungskr?ften tats?chlich direkte Einflussfaktoren er