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Titlebook: Wachstumsstrategien in der Medienbranche; Wege zum Management Andreas Spiegel Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:07:58 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Wachstumsstrategien in der Medienbranche
副標(biāo)題Wege zum Management
編輯Andreas Spiegel
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1021/1020131/1020131.mp4
叢書(shū)名稱Schriften zur Unternehmensentwicklung
圖書(shū)封面Titlebook: Wachstumsstrategien in der Medienbranche; Wege zum Management  Andreas Spiegel Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
描述In den vergangenen Jahren hat sich die Medienbranche grundlegend ver?ndert. Neben traditionell konjunkturabh?ngigen Erl?sstr?men wie Werbeeinnahmen und Produkterl?sen sieht sie sich mit einer strukturbedingten Erl?sgef?hrdung aufgrund der sich ?ndernden Kundenbedürfnisse sowie weit reichenden technologischen Ver?nderungen konfrontiert. Die Branche ist nach einer Dekade des Booms in eine schmerzhafte Phase der Stagnation gestürzt, die auch mit spektakul?ren Insolvenzen verbunden war...Andreas Spiegel übertr?gt in einem theoriegeleitet-explorativen Forschungsdesign Erkenntnisse der Wachstumsforschung auf medienspezifische Problemstellungen und stellt neue Ans?tze der Marktbearbeitung vor. Dabei fundiert er die theoretischen Analysen durch eine quantitative empirische Untersuchung sowie anhand einer Fallstudie zur TV-Show "Deutschland sucht den Superstar"..
出版日期Book 2006
關(guān)鍵詞Erfolg; Management; Medien; Medienbranche; Strategie; Wachstum
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9388-1
isbn_softcover978-3-8350-0558-7
isbn_ebook978-3-8350-9388-1Series ISSN 2628-7382 Series E-ISSN 2628-7404
issn_series 2628-7382
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
The information of publication is updating

書(shū)目名稱Wachstumsstrategien in der Medienbranche影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Wachstumsstrategien in der Medienbranche影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Wachstumsstrategien in der Medienbranche網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Wachstumsstrategien in der Medienbranche年度引用




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:52:20 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:02:13 | 只看該作者
Fazit und Ausblick,den potenzielle und allgemein anerkannte Wachstumsfaktoren identifiziert, pr?zisiert und hinsichtlich ihrer übertragbarkeit auf die sehr spezifische Medienbranche geprüft. Die theoretischen Erkenntnisse wurden darüber hinaus in einer empirischen Analyse verdichtet. Hierbei stand vor allem die anwend
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:45:50 | 只看該作者
,Einführung,elkon Media oder die den deutschen Markt dominierende Kirch-Gruppe mussten in den vergangenen Jahren Insolvenz anmelden, auflagenstarke Tageszeitungen wie beispielsweise die Süddeutsche Zeitung strichen in gro?er Zahl Stellen.. Auch die globalen Medienkonglomerate mussten einen Strategiewechsel einl
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:40:14 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:21:17 | 只看該作者
Fazit und Ausblick,den potenzielle und allgemein anerkannte Wachstumsfaktoren identifiziert, pr?zisiert und hinsichtlich ihrer übertragbarkeit auf die sehr spezifische Medienbranche geprüft. Die theoretischen Erkenntnisse wurden darüber hinaus in einer empirischen Analyse verdichtet. Hierbei stand vor allem die anwend
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:06:51 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:37:57 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:12:36 | 只看該作者
Fazit und Ausblick,gen. Da sich die verschiedenen Wachstumsfaktoren wechselseitig beeinflussen, wurden zudem die Zusammenh?nge zwischen diesen und dem Unternehmenswachstum analysiert. Alle Ergebnisse beziehen sich auf die derzeit angespannte Situation in der Medienbranche, in welcher vor allem Fragen des Kosten- und Wachstumsmanagements von Bedeutung sind.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:31:44 | 只看該作者
Fazit und Ausblick,gen. Da sich die verschiedenen Wachstumsfaktoren wechselseitig beeinflussen, wurden zudem die Zusammenh?nge zwischen diesen und dem Unternehmenswachstum analysiert. Alle Ergebnisse beziehen sich auf die derzeit angespannte Situation in der Medienbranche, in welcher vor allem Fragen des Kosten- und Wachstumsmanagements von Bedeutung sind.
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