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Titlebook: 2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders; Mit Handlungsanweisu Philipp Futterknecht,Tobias Hertfelder Book 2021 Der/die Herausgeb

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:15:29 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders
期刊簡稱Mit Handlungsanweisu
影響因子2023Philipp Futterknecht,Tobias Hertfelder
視頻videohttp://file.papertrans.cn/101/100493/100493.mp4
發(fā)行地址Inklusive Schnelleinstieg.Ausgew?hlte Praxisbeispiele.Beschreibt Erfolgsfaktoren und Best Practice
圖書封面Titlebook: 2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders; Mit Handlungsanweisu Philipp Futterknecht,Tobias Hertfelder Book 2021 Der/die Herausgeb
影響因子.Seit der Relativit?tstheorie wissen wir, dass massereiche Objekte durch ihre Gravitation Dinge anziehen. Je gr??er die Masse desto gr??er ist auch die Anziehungskraft. Genauso verh?lt es sich auch in Strategieprojekten. Jeder Projektteilnehmer ist dabei ein massereicher Teilnehmer und hat Auswirkungen auf das Zusammenspiel. Was sich gravierend ge?ndert hat ist der Einfluss der Daten auf diesen Prozess. Wer dies nicht berücksichtigt, wird in Zukunft enorme Einbu?en hinnehmen müssen. Da sich durch diese Ver?nderung ein neues Gleichgewicht einstellt, ?ndern sich auch die Erfolgsaussichten der angewandten Methoden und Verhaltensweisen. Wie Sie diesen Wandel meistern k?nnen und was Sie dazu ben?tigen erfahren Sie in diesem Buch..
Pindex Book 2021
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書目名稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders影響因子(影響力)




書目名稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders影響因子(影響力)學科排名




書目名稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders網(wǎng)絡(luò)公開度學科排名




書目名稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders被引頻次




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書目名稱2030 - Strategieentwicklung für Innovation Leaders讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:16:44 | 只看該作者
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:33:43 | 只看該作者
Philipp Futterknecht,Tobias HertfelderInklusive Schnelleinstieg.Ausgew?hlte Praxisbeispiele.Beschreibt Erfolgsfaktoren und Best Practice
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:27:38 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:06:17 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-30517-1Mit dem Buch ?Der ERP-Irrglaube im Mittelstand“ haben wir die Grundlage für dieses Buch geschaffen. In diesem haben Sie nun weitere wertvolle und insbesondere anwendbare Tipps und Informationen erhalten. Dennoch ist auch mit dem Inhalt dieses Buches die Reise nicht zu Ende, sondern sie hat erst begonnen.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:17:24 | 只看該作者
Fortschritte in der Tumorchirurgie IIw. desto weniger ?nderungen gab es in den gedachten Strategieperioden. Es war also alles etwas planbarer. Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass Dinge in der Zukunft vermutlich noch weniger planbar werden.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:38:36 | 只看該作者
Begrü?ungsansprache des Vorsitzendenich, konsequent an die eigenen Ziele und die Ziele des Unternehmens zu glauben. Zu Beginn ist es uns wichtig, die aus unserer Sicht 10 wichtigsten Blockaden aufzuzeigen, die erfolgreiche Strategiearbeit heutzutage verhindern.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:23:12 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:17:58 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:59:35 | 只看該作者
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