Titlebook: DV-Controlling bei Finanzdienstleistern; Planung, Kontrolle u Wolfgang Hossenfelder,Frank Schreyer Book 1996 Betriebswirtschaftlicher Verla

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書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern影響因子(影響力)

書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern影響因子(影響力)學(xué)科排名

書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern網(wǎng)絡(luò)公開度

書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名

書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern被引頻次

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書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern年度引用

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書目名稱DV-Controlling bei Finanzdienstleistern讀者反饋

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Jasmina Maric,Lekshmi Murali RaniBetrachten wir den Informatikbereich als ?Unternehmen“, k?nnen wir dieses — unabh?ngig von den abzusetzenden Produkten und der jeweiligen Aufbauorganisation — in die Funktionen.unterteilen.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 02:19:43

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Der Zielbeitrag des Informatikbereichs,Betrachten wir den Informatikbereich als ?Unternehmen“, k?nnen wir dieses — unabh?ngig von den abzusetzenden Produkten und der jeweiligen Aufbauorganisation — in die Funktionen.unterteilen.

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Informationsversorgung in der Informatik,Die Informationsversorgung des Managements ist von Anfang an die Kernaufgabe des Controllers gewesen. Die Auffassung darüber, welche Sachverhalte die Informationsversorgung umfassen soll, haben sich allerdings im Laufe der Entwicklung des Controlling ver?ndert.

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-55312-7 nahezu allen Gesch?ftsfeldern stetig zu. Der notwendige Dateninput für die Produkte steigt an, die erforderliche DV-Funktionalit?t, wie z. B. Berechnungen, flexible Auswertungen, w?chst permanent. Als Beispiel sei hier auch die Wandlung von der Pr?senzb?rse zur Computerb?rse genannt. ?Nur mit Hilfe

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 19:23:33

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