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國際學(xué)術(shù)會(huì)議中,如何成功主持一個(gè)正式論壇交流會(huì)?

2011-1-6 21:23| 發(fā)布者: admin| 查看: 1260| 評(píng)論: 0

時(shí)下,國際學(xué)術(shù)交流中,論壇交流會(huì)已經(jīng)成為一種流行方式,我們不好說是學(xué)術(shù)的需要還是社會(huì)的需求,也不排除是有商家的作用。但是可以肯定,作為主持人,對于整個(gè)會(huì)議的把握,具有極其重要的作用。
如何主持會(huì)議:Chairing a session at a scientific meeting is like so many things in life – do a good job and no one will notice you or remember your name, but do a bad job and you will be blamed for everything.
會(huì)議主持人的作用和責(zé)任根據(jù)會(huì)議類型而定,成功的關(guān)鍵是充分準(zhǔn)備。
?         會(huì)前3個(gè)月
搜集會(huì)議報(bào)告人的簡歷、相關(guān)論著等,了解報(bào)告人及其研究主題和貢獻(xiàn)。
?         會(huì)前2個(gè)月
獲取會(huì)議報(bào)告人的論文摘要、電話和email,并與各位報(bào)告人溝通,幫助和鼓勵(lì)所有報(bào)告人相互溝通演講內(nèi)容,甚至交換PPT,確保各演講主題的相關(guān)性并避免演講內(nèi)容的重復(fù)。如果有分歧,充當(dāng)調(diào)停人。
要了解報(bào)告人PPT制作的軟件系統(tǒng)(PC, Mac)、版本、存儲(chǔ)介質(zhì)(CD, U盤等),鼓勵(lì)報(bào)告人自帶備用的筆記本電腦。
要確保所有報(bào)告人清楚會(huì)議的日程、各自的講演時(shí)間(例如:25分鐘的報(bào)告時(shí)間,10分鐘的提問和回答時(shí)間)。要求報(bào)告人在自己報(bào)告的15分鐘前到達(dá)會(huì)場。
如果需要多個(gè)或特殊的投影設(shè)備,應(yīng)提前通知會(huì)議組織者。
如果條件允許,在會(huì)議的前一天召集所有報(bào)告人以喝咖啡或共餐的形式進(jìn)行交流,以增進(jìn)相互間的了解(請會(huì)議組織者建議并預(yù)定此類活動(dòng)的場所)。
?         會(huì)前一兩天
如果可能,參加先開始的分會(huì)場,以了解會(huì)場、設(shè)備及可能的意外;檢查麥克風(fēng)是否足夠,是固定的還是移動(dòng)式的;會(huì)議室的音響如何,是否有聲音死角;報(bào)告人還是會(huì)務(wù)人員操作投影設(shè)備;設(shè)備的功能和穩(wěn)定性;聽眾提問時(shí)是否需要麥克風(fēng)?麥克風(fēng)的數(shù)量和傳遞是否方便;會(huì)場標(biāo)志是否清楚、明顯,且容易找到;出現(xiàn)緊急情況時(shí)能否容易找到會(huì)務(wù)人員;會(huì)議室的溫度和通風(fēng)情況如何?
上述情況有些可能瑣碎且似乎不必為主持人了解,然而,如果不提前了解這些潛在的問題并設(shè)計(jì)解決方案,會(huì)議當(dāng)天一旦出現(xiàn)麻煩就有可能束手無策。
主持人和組織者最為擔(dān)心的問題是講演人能否到會(huì)。應(yīng)與會(huì)務(wù)組核實(shí)講演人是否到達(dá)和注冊,最好提前了解講演人的旅程和住處安排,并提醒演講人提前到達(dá)會(huì)場。
?         會(huì)議當(dāng)天
至少要在會(huì)議開始前半小時(shí)到達(dá)會(huì)議室,確認(rèn)所有的通知都已告示;與會(huì)務(wù)人員溝通,確保所有的PPT已準(zhǔn)備好(通常是上午的會(huì)議在頭天晚上準(zhǔn)備完畢,下午的會(huì)議在當(dāng)天早晨準(zhǔn)備完畢);檢查這些PPT能否正常放映,并確保會(huì)務(wù)人員了解講演順序;檢查特殊的要求(如: 是否滿足多媒體放映);檢查音響和激光筆(自己攜帶一支備用);是否有足夠的水和干凈的杯子;顯示本分會(huì)場的主題,以防有聽眾誤入本分會(huì)場;會(huì)前15分鐘再召集所有講演人開個(gè)短會(huì):熟悉講演人,介紹有關(guān)PTT放映事項(xiàng); 強(qiáng)調(diào)時(shí)間控制并說明還剩5分鐘或時(shí)間到時(shí)自己如何暗示(最好是視覺上的暗示); 鼓勵(lì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的講學(xué)者。
準(zhǔn)時(shí)開始會(huì)議;會(huì)前簡要介紹自己和共同主持人,歡迎聽眾并介紹會(huì)議大致安排(茶歇,用餐等);必要時(shí)十分簡短地介紹一下本分會(huì)場主題;在各報(bào)告開始前介紹演講人和演講題目;確保報(bào)告人遵守時(shí)間安排,對于討論,如果規(guī)定是10分鐘,拖延的最大限度是3分鐘;如果報(bào)告人不顧及時(shí)間已到的視覺提示,應(yīng)打斷,禮貌而堅(jiān)決地請他結(jié)束講演。
每個(gè)講演結(jié)束后謝謝報(bào)告人并邀請聽眾提問或評(píng)論;可要求提問者通報(bào)自己的姓名和所屬機(jī)構(gòu),確定所有聽眾都能聽清楚問題,必要時(shí)重復(fù)一下問題;鼓勵(lì)簡短的提問;鼓勵(lì)簡短的回答;如果時(shí)間允許,確保所有想提問的人都有機(jī)會(huì)提問,如果時(shí)間不夠,要留意沒有機(jī)會(huì)提問的人并在以后盡量給他們機(jī)會(huì);避免出現(xiàn)一兩個(gè)聽眾控制提問的情況;如果討論白熱化,應(yīng)禮節(jié)性干預(yù);自己準(zhǔn)備一兩個(gè)問題,以防聽眾突然極其安靜時(shí)報(bào)告人和主持人的尷尬;控制時(shí)間進(jìn)度,縮短茶歇和用餐時(shí)間是令人不快的。
會(huì)議結(jié)束后要感謝報(bào)告人、會(huì)議的組織者和發(fā)起者、聽眾,并感謝會(huì)務(wù)人員;祝賀會(huì)議取得圓滿成功。

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