標題: Titlebook: Der Erfolg von Mergers & Acquisitions; Unternehmungszusamme Erik Eschen Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Akquisition.Fusion.F?h [打印本頁] 作者: 不友善 時間: 2025-3-21 18:33
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions影響因子(影響力)
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions被引頻次
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions年度引用
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions年度引用學(xué)科排名
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions讀者反饋
書目名稱Der Erfolg von Mergers & Acquisitions讀者反饋學(xué)科排名
作者: 新奇 時間: 2025-3-21 23:47
https://doi.org/10.1007/978-3-030-67238-6trums have any practical value?” (Sirower 1997: 4) weist allerdings darauf hin, dass der Forschungsstand diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend ist. In diesem Kapitel sollen die wichtigsten Ans?tze dargestellt und auf ihren Aussagegehalt überprüft werden.作者: Asperity 時間: 2025-3-22 01:24
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-5K?nnen von Mergers & Acquisitions sowohl die Aktion?re der Ziel- als auch der Bietunternehmungen überdurchschnittlich profitieren? Die Antwort auf die grundlegende Frage dieser Arbeit lautet: Ja, ABER nur unter Einhaltung genau festgelegter Bedingungen.作者: 保守 時間: 2025-3-22 05:00 作者: 逗留 時間: 2025-3-22 09:51 作者: 嚴峻考驗 時間: 2025-3-22 13:21 作者: 嚴峻考驗 時間: 2025-3-22 18:41
https://doi.org/10.1007/978-3-030-67238-6trums have any practical value?” (Sirower 1997: 4) weist allerdings darauf hin, dass der Forschungsstand diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend ist. In diesem Kapitel sollen die wichtigsten Ans?tze dargestellt und auf ihren Aussagegehalt überprüft werden.作者: 有害 時間: 2025-3-23 01:05
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-598). Im Folgenden soll aus der Vielzahl dieser Ans?tze der ressourcenbasierte Ansatz vorgestellt werden, dem zugetraut wird, eine alternative “Theory of the Firm” zu sein (Conner 1991: 139 ff.; Conner und Prahalad 1996: 477), der sich mit allen wichtigen Problembereichen des Strategischen Management作者: Arthropathy 時間: 2025-3-23 04:18
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-5. The relatively few successful acquirers obtain very large returns, and the prospects of these large returns tempt other firms to engage in merger activity” (Hogarty 1970: 326). Auch Barney (1986b) kommt zu einem ?hnlichen Ergebnis: “To suggest that, on average, acquiring firms cannot expect above 作者: 他日關(guān)稅重重 時間: 2025-3-23 07:35
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08105-0Akquisition; Fusion; F?higkeiten; Rente; Ressourcen; Unternehmungszusammenschluss; Ansatz; Bedarf; Beschaffu作者: 疼死我了 時間: 2025-3-23 12:27 作者: 生存環(huán)境 時間: 2025-3-23 15:01
Gabler Edition Wissenschafthttp://image.papertrans.cn/d/image/266382.jpg作者: 注射器 時間: 2025-3-23 20:10 作者: 教義 時間: 2025-3-23 23:25
,Würdigung bisheriger Ans?tze,trums have any practical value?” (Sirower 1997: 4) weist allerdings darauf hin, dass der Forschungsstand diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend ist. In diesem Kapitel sollen die wichtigsten Ans?tze dargestellt und auf ihren Aussagegehalt überprüft werden.作者: Feature 時間: 2025-3-24 03:28 作者: Euphonious 時間: 2025-3-24 06:39
i der überprüfung des Erfolgs von M&A-Strategien mehrheitlich zu dem Ergebnis, dass lediglich die Aktion?re der Verk?uferseite von M&A profitieren, die K?ufer dagegen meist keinen Wert erzielen oder gar Wert vernichten. Die vorliegenden theoretischen Ans?tze gelangen zu unterschiedlichen, teils wide作者: Collision 時間: 2025-3-24 12:57 作者: 尾巴 時間: 2025-3-24 15:40
Der ressourcenbasierte Ansatz,r gibt Theoretikern und Praktikern Heuristiken an die Hand, um Ressourcen zu identifizieren, zu entwickeln und zu schützen und um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, die überdurchschnittliche Renditen erm?glichen (Amit und Schoemaker 1993: 33).作者: 空氣 時間: 2025-3-24 21:18
Der Resource-Based-View und Mergers & Acquisitions,nen, andere Unternehmungen jedoch nicht, gr??tenteils sogar noch an Wert verlieren, deutet darauf hin, dass die Gründe für den Erfolg von Mergers & Acquisitions nicht in Umweltbedingungen zu suchen sind, die für alle betroffenen Unternehmungen zutreffen. Vielmehr scheint es opportun, die Gründe für 作者: mechanism 時間: 2025-3-24 23:12
Sidra Azmat Butt,Ingrid Pappel,Enn ?unapuuufte seine Stahlsparte und kaufte die Tourismus-Unternehmungen Hapag-Lloyd und TUI. 1999 fusionierten auch noch Hoechst und die franz?sische Rh?ne-Poulenc zu Aventis, der Einzelh?ndler Karstadt und das Versandhaus Quelle, die Rüstungskonzerne Dasa und Aérospatiale zu EADS und die Energiekonzerne RWE作者: Ischemic-Stroke 時間: 2025-3-25 06:42
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-5r gibt Theoretikern und Praktikern Heuristiken an die Hand, um Ressourcen zu identifizieren, zu entwickeln und zu schützen und um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, die überdurchschnittliche Renditen erm?glichen (Amit und Schoemaker 1993: 33).作者: Dysarthria 時間: 2025-3-25 11:33 作者: Hyperalgesia 時間: 2025-3-25 14:50 作者: incision 時間: 2025-3-25 17:27
?rsgruppen nur dann eine überdurchschnittliche Rendite erzielen k?nnen, wenn alle beteiligten Unternehmungen einzigartige und cospezifische Ressourcen und F?higkeiten einbringen. Das Modell stellt eine wesentliche theoretische Erweiterung bisheriger Erkl?rungsans?tze des Ph?nomens M&A dar, gleichzeitig wird d978-3-8244-7738-8978-3-663-08105-0作者: 不可比擬 時間: 2025-3-25 21:48
Einleitung, Acquisitions wuchs. Im Folgenden seien nur einige der besonders medienwirksamen Transaktionen der letzten Jahre angeführt: So kaufte beispielsweise BMW den britischen Automobilkonzern Rover und schlug letztlich Volkswagen beim Wettbewerb um Rolls Royce (Frankfurter Allgemeine Zeitung 1998a: 17). Ro作者: 堅毅 時間: 2025-3-26 03:31 作者: 取消 時間: 2025-3-26 05:58 作者: albuminuria 時間: 2025-3-26 09:20
Der ressourcenbasierte Ansatz,98). Im Folgenden soll aus der Vielzahl dieser Ans?tze der ressourcenbasierte Ansatz vorgestellt werden, dem zugetraut wird, eine alternative “Theory of the Firm” zu sein (Conner 1991: 139 ff.; Conner und Prahalad 1996: 477), der sich mit allen wichtigen Problembereichen des Strategischen Management作者: Intend 時間: 2025-3-26 16:17 作者: engender 時間: 2025-3-26 17:55
Comparing Distributionsd), and by commenting verbally on features of the distribution revealed in those displays and statistics. Thus far you have concentrated on one distribution at a time. With this topic you will apply these techniques in the more interesting case of analyzing, comparing, and contrasting distributions from two or more groups simultaneously.作者: 演繹 時間: 2025-3-26 23:58
The Form of Barth’s Speculative Theologydownstream of Cougar Dam and on the mainstem McKenzie River both above and below the confluence with the South Fork to compare affected gravels to unaffected gravels. The results suggest that intrusion of very fine clays into gravel substrate can occur even when the clay is carried as wash load.作者: Nuance 時間: 2025-3-27 03:11
Antecedents of Marketing Adoption: An Empirical Study among Small and Medium Scale Malay Entrepreneurs in Peninsular Malaysia,nt influence on marketing adoption. The only significant antecedent of marketing adoption was that of business sector suggesting that Malay entrepreneurs tended to cany out a set of marketing activities that seemed to be dominant in a particular sector.作者: 有花 時間: 2025-3-27 07:40 作者: Harness 時間: 2025-3-27 09:46 作者: Nonconformist 時間: 2025-3-27 14:55 作者: 免除責任 時間: 2025-3-27 18:10 作者: Veneer 時間: 2025-3-27 23:24 作者: MOAT 時間: 2025-3-28 02:04
