標(biāo)題: Titlebook: Vertriebscontrolling; So steuern Sie Absat Mario Pufahl Book 20124th edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Absatz.CRM. [打印本頁(yè)] 作者: TUMOR 時(shí)間: 2025-3-21 19:39
書目名稱Vertriebscontrolling影響因子(影響力)
書目名稱Vertriebscontrolling影響因子(影響力)學(xué)科排名
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作者: nocturnal 時(shí)間: 2025-3-21 22:14 作者: vitreous-humor 時(shí)間: 2025-3-22 02:58
Mario Pufahl Kürze: Durch die internationale Arbeitsmigration verlagern Personen nicht nur den Ort ihrer Erwerbst?tigkeit, sondern wechseln auch ihren kulturellen und sozialen Lebensraum. Die Kulturen als Inbegriff gesellschaftlicher Traditionen, Werte und Normen, sowie deren symbolische Repr?sentationen seien 作者: 折磨 時(shí)間: 2025-3-22 07:37 作者: 衰老 時(shí)間: 2025-3-22 10:34
Mario Pufahlen zwischen 13 und 25 Jahren und die ?lteren, die etwa 20 bis 30 Jahre ?lter sind und als Eltern, Lehrer, Ausbilder und anderes mehr fungieren. Dabei übersieht man h?ufig die Beziehungen zur .-Generation, die heute in der erweiterten Familie dank h?herer Lebensdauer, Wohlstand und Wohnn?he durchaus 作者: Bother 時(shí)間: 2025-3-22 15:43
chen Form des Selbstbezugs beschrieben. Wenn beanspruchte Statuszugeh?rigkeit oder antizipierter Karrierevollzug aufgrund von krassen Rollenkonflikten, manifester Erwartungsentt?uschung oder blo?em Unglück als problematisch erscheinen, sieht der einzelne sich zur Selbstreflexion in Lebenszeit gen?ti作者: Constituent 時(shí)間: 2025-3-22 19:10
ebscontrollings.?."Erfreulicherweise schildert er [der Autor] den trockenen Stoff klar verst?ndlich. Das Buch ist sehr systematisch aufgebaut und dient dem Leser als überblickslektüre." Harvard Business Manager.978-3-8349-3817-6作者: 搜集 時(shí)間: 2025-3-22 22:06
his result is that the usual statistical methods (as for example .(.)), based on the assumption of homogeneity, are therefore inconsistent for all the length scales probed until now. In the range of self-similarity theories should shift from “amplitudes” to “exponents”. These facts lead to fascinati作者: –吃 時(shí)間: 2025-3-23 04:54 作者: 賠償 時(shí)間: 2025-3-23 05:40 作者: LIKEN 時(shí)間: 2025-3-23 09:45 作者: 重疊 時(shí)間: 2025-3-23 17:08
Mario Pufahlktiziert wird, spannungsreicher als die Beziehung zu den Eltern oder gar zu den Gro?eltern. Die nur 5 bis 10 Jahre ?lteren haben fast dieselben Zeitverh?ltnisse, aber diese eventuell frischer, stimulierender oder bestürzender erlebt als ihre jüngeren Epigonen. Anders herum k?nnen die Jüngeren bereit作者: 亞當(dāng)心理陰影 時(shí)間: 2025-3-23 20:44
ngen. über den bevorzugten Freizeitsport, den erlittenen H?rsturz oder die erworbene Eigentumswohnung machen Entscheidungen aus Verl?ufen verst?ndlich, kl?ren allgemeine Bezugspunkte des Selbstverst?ndnisses und tun dies im Rückgriff auf eine Konfiguration, die aus der Beziehung zwischen Anfang, Mit作者: Fibrinogen 時(shí)間: 2025-3-23 23:40
Vertriebscontrolling ist unverzichtbar,utlich spürbare Steigerungen des Umsatzes, die Voraussetzungen für h?chstm?gliche Controlling-Effekte bestehen aber h?ufig noch nicht. Diesen Widerspruch ermittelte eine Erhebung unter mehr als 300 Vertriebsmanagern (vgl. ec4u 2010).作者: 門閂 時(shí)間: 2025-3-24 04:00
Operatives Vertriebscontrolling,ie Vertriebsleitung konfrontiert sieht, werden immer komplexer und zeichnen sich durch zunehmende Dynamik aus.Die Vertriebsleitungmuss vorausschauend planen und kurz-, mittel- und langfristige Entscheidungen auf einer fundierten Zahlenbasis treffen, um die komplexen Marktbedingungen zu beherrschen.作者: GORGE 時(shí)間: 2025-3-24 09:50 作者: Debark 時(shí)間: 2025-3-24 12:22 作者: 音樂(lè)會(huì) 時(shí)間: 2025-3-24 16:32 作者: ELATE 時(shí)間: 2025-3-24 22:58 作者: BILIO 時(shí)間: 2025-3-25 02:45 作者: 排他 時(shí)間: 2025-3-25 03:30 作者: Consensus 時(shí)間: 2025-3-25 08:19
enten.Mit Kennzahlenschemata, Regeln und Checklisten.Case St.Das klassische Vertriebscontrolling liefert in erster Linie Vergangenheitsdaten zur Kontrolle des Vertriebs. Der schnelle Marktwandel macht es jedoch erforderlich, Trends und Risiken im Voraus einzusch?tzen und die Vertriebsaktivit?ten gez作者: Crater 時(shí)間: 2025-3-25 12:45 作者: 脫毛 時(shí)間: 2025-3-25 17:56
Strategisches Vertriebscontrolling,enspraxis nicht existiert. Die Kundenanforderungen ?ndern sich, neue Wettbewerber treten in den und andere aus demMarkt, gesetzliche Vorschriften ?ndern sich oder die Nachfrage bricht ein. Diese ?u?eren Rahmenbedingungen k?nnen von der Vertriebsleitung nur bedingt beeinflusst werden, haben aber weit作者: 慢慢啃 時(shí)間: 2025-3-25 21:24 作者: 類人猿 時(shí)間: 2025-3-26 03:33
Organisatorische Verankerung eines Vertriebscontrollings, entscheiden, wer die Aufgaben des Vertriebscontrollings übernimmt, welche Art der organisatorischen Einbindung für das jeweilige Unternehmen richtig ist und auf welchem Weg das Vertriebscontrolling implementiert wird.作者: OGLE 時(shí)間: 2025-3-26 06:04 作者: 意見(jiàn)一致 時(shí)間: 2025-3-26 10:11
Trends im Vertriebscontrolling,r Vertriebsmitarbeiter. Die meisten mittelst?ndischen bis gro?en Unternehmen haben ihre Zahlen im Controlling mittlerweile gut im Griff. Die künftige Herausforderung liegt bei diesen Unternehmen eher darin, m?glichst schnell auf neue Marktentwicklungen reagieren zu k?nnen und durchgeführte Ma?nahmen作者: 搖擺 時(shí)間: 2025-3-26 14:32 作者: 異常 時(shí)間: 2025-3-26 19:34
Book 20124th edition erforderlich, Trends und Risiken im Voraus einzusch?tzen und die Vertriebsaktivit?ten gezielt zu steuern. Die neueren Methoden des strategischen Controllings bieten hierbei wertvolle Unterstützung durch bessere Informationsausbeute. "Vertriebscontrolling" liefert praktisches Know-how zur effiziente作者: 雜色 時(shí)間: 2025-3-26 23:09
Book 20124th editionedlichen Branchen.?.Neu in der 4. Auflage: Das Kundenwertkonzept als Instrument des Vertriebscontrollings.?."Erfreulicherweise schildert er [der Autor] den trockenen Stoff klar verst?ndlich. Das Buch ist sehr systematisch aufgebaut und dient dem Leser als überblickslektüre." Harvard Business Manager.作者: 樂(lè)意 時(shí)間: 2025-3-27 02:41
Vertriebsinformationssysteme (VIS),it nicht gegeben. Früher waren Planungen, die heute sehr kurzfristig m?glich sind, aufwendig und schwer zu überarbeiten. Die gestiegenen Anforderungen an Vertriebsleitung und Controlling durch stark fluktuierende M?rkte machten die Weiterentwicklung der Vertriebsinformationssysteme unerl?sslich.作者: Flavouring 時(shí)間: 2025-3-27 07:57
Trends im Vertriebscontrolling,Herausforderung liegt bei diesen Unternehmen eher darin, m?glichst schnell auf neue Marktentwicklungen reagieren zu k?nnen und durchgeführte Ma?nahmen zu kontrollieren, um daraus Potenziale für das künftige Wachstum zu heben.作者: 離開就切除 時(shí)間: 2025-3-27 11:23 作者: 狗舍 時(shí)間: 2025-3-27 14:29 作者: Myofibrils 時(shí)間: 2025-3-27 19:16 作者: 大猩猩 時(shí)間: 2025-3-27 23:40
Spatiotemporal Variation in Surface Velocity of Glaciers, Namely, Mount Kolahoi in the Lidder Basinduring 2017–2018 and _33% in average annual surface velocity and 30% in average mean annual surface velocity is observed during 2017–2018 in comparison with the average annual surface velocity during 2018–2019 for Mount Kolahoi Glaciers. The analysis of transverse and lateral velocity profile of the作者: 葡萄糖 時(shí)間: 2025-3-28 04:11 作者: 引起痛苦 時(shí)間: 2025-3-28 09:20
Visual Attention and Display Design,formation required for the task at hand are crucial for efficient and safe performance of complex human—machine systems (Johnson & Proctor, 2004; Moray, 1993; Wickens & Holland, 2000; Wickens & McCarley, 2008).作者: gustation 時(shí)間: 2025-3-28 13:45
Dynamisch-stochastische Theorie und Produktionsmanagement,te Gesichtspunkte notwendig, weil andemfalls keine allgemeineren Aussagen mehr m?glich sind. Welche Gesichtspunkte nicht auβer acht gelassen werden dürfen, h?ngt von dem Zweck der Untersuchung abo Eine Theorie betrieblicher Produktion analysiert die für die Transformation von Input- in Outputobjekte作者: irreparable 時(shí)間: 2025-3-28 18:09
