標(biāo)題: Titlebook: Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle; Die Messung, Zurechn Helmut Laux Textbook 19992nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 199 [打印本頁(yè)] 作者: 浮淺 時(shí)間: 2025-3-21 18:30
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作者: Cabinet 時(shí)間: 2025-3-21 21:08
https://doi.org/10.1007/978-3-662-10712-6Betriebserfolgsrechnung; Erfolgsbeteiligung; Erfolgskontrolle; Erfolgsmessung; Erfolgsrechnung; Organisat作者: critique 時(shí)間: 2025-3-22 00:28
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1999作者: malign 時(shí)間: 2025-3-22 07:42 作者: 發(fā)源 時(shí)間: 2025-3-22 12:44
1431-4061 Overview: Das Buch behandelt die Steuerung von Entscheidungsprozessen..Es stellt eine Integration von Planung, Erfolgsrechnung, Anreiz und Kontrolle dar..Der Leser kann lernen, Querverbindungen zu erkennen, nac978-3-662-10712-6Series ISSN 1431-4061 作者: 暴行 時(shí)間: 2025-3-22 12:52
Helmut LauxDas Buch behandelt die Steuerung von Entscheidungsprozessen..Es stellt eine Integration von Planung, Erfolgsrechnung, Anreiz und Kontrolle dar..Der Leser kann lernen, Querverbindungen zu erkennen, nac作者: 注射器 時(shí)間: 2025-3-22 20:06 作者: conjunctivitis 時(shí)間: 2025-3-23 00:30 作者: Generosity 時(shí)間: 2025-3-23 03:38
Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepterundlage einer Kontrolle untersucht werden. Dabei rücken bei Pro?blemstellungen, die bereits in Kapitel VII für den Fall der Eigenkontrolle diskutiert wurden, jene Aspekte in den Vordergrund, die für die Fremd?kontrolle bei Delegation von Entscheidungen besondere Bedeutung haben.作者: micronized 時(shí)間: 2025-3-23 07:33 作者: 懲罰 時(shí)間: 2025-3-23 13:38 作者: 行業(yè) 時(shí)間: 2025-3-23 14:53 作者: 猜忌 時(shí)間: 2025-3-23 20:42
Helmut Lauxas well as consumerist societies, the global political order and liberal democracy are identified..Munthe’s book is a well-argued contribution to the PP debate, putting neglected justificatory and methodological questions at the forefront. His many discussions of alternative accounts as well as his 作者: craven 時(shí)間: 2025-3-23 22:46 作者: 幻影 時(shí)間: 2025-3-24 04:23 作者: 支形吊燈 時(shí)間: 2025-3-24 08:31 作者: cajole 時(shí)間: 2025-3-24 12:51 作者: Spangle 時(shí)間: 2025-3-24 15:13
Helmut Laux of the European Court of Justice - is it "running wild"? .Legal certainty relates to the principle of non-retroactivity and the protection of legitimate expectations in particular, but more profoundly it can be related to the conceptual scale for weighing up and balancing between formal justice and作者: 織布機(jī) 時(shí)間: 2025-3-24 21:51 作者: syring 時(shí)間: 2025-3-24 23:16 作者: FOIL 時(shí)間: 2025-3-25 06:27
Helmut Lauxe)shaping the global framework of EU anti-discrimination law, while Part III undertakes a more practical investigation devoted to the substantive strands of that area of EU law..978-3-319-88185-0978-3-319-66137-7作者: PLUMP 時(shí)間: 2025-3-25 10:25 作者: Offensive 時(shí)間: 2025-3-25 12:25
Helmut Lauxeeds the other, yet each is embarrassed to admit the other‘s presence. Morality, in particular, suffers embarrassment, for it is often required to explain how money and medicine are not inimical. Throughout the history of Western medicine, morality‘s explanations have been con- sistently ambiguous. 作者: 樣式 時(shí)間: 2025-3-25 16:47 作者: Adenoma 時(shí)間: 2025-3-25 23:41 作者: 高貴領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間: 2025-3-26 01:53
Helmut Laux Primate Research Center (ORPRC). In organizing these symposia, we have emphasized the dedication of many ORPRC staff members to research with nonhuman primates as models for human reproduction. The first symposium in this series, organized by William Montagna, was held in May 1981. Appropriately fo作者: A精確的 時(shí)間: 2025-3-26 07:37 作者: Processes 時(shí)間: 2025-3-26 11:13 作者: 放氣 時(shí)間: 2025-3-26 15:30 作者: 按時(shí)間順序 時(shí)間: 2025-3-26 19:15 作者: 蕁麻 時(shí)間: 2025-3-26 23:13 作者: cavity 時(shí)間: 2025-3-27 03:44
Helmut Lauxina and USA.Answers “why” entrepreneurs applied this kind ofThis book mainly focuses on defining profit models, on how many main kinds of profit models there are, how profit models can change a company, and how to tailor a profit model to the needs of a certain company. In this context, profit model作者: 禍害隱伏 時(shí)間: 2025-3-27 05:17
Einleitung und überblicknander kooperieren, Entscheidungstr?ger, auch wenn ihre Entscheidungsspielr?ume sehr unterschiedlich sein m?gen. Das Problem der organisatorischen Gestaltung besteht im Kern darin, die . von Organisationsmitgliedern zielorientiert zu steuern.作者: 小鹿 時(shí)間: 2025-3-27 12:25 作者: MIME 時(shí)間: 2025-3-27 15:30 作者: 幻想 時(shí)間: 2025-3-27 21:47
Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsystemeelnen Entscheidungstr?gers (und dies dürfte die Regel sein), so sinkt bei Risikoaversion des Entscheidungstr?gers die von ihm geforderte Risikopr?mie, sofern bei gegebenem Pr?miensatz (allgemein: bei gegebener Gestalt der Belohnungsfunktion) seine Pr?mie nicht an den Gesamterfolg, sondern an seinen Erfolgsbeitrag gebunden wird.作者: Diluge 時(shí)間: 2025-3-28 00:19 作者: fiction 時(shí)間: 2025-3-28 04:51 作者: laparoscopy 時(shí)間: 2025-3-28 09:48 作者: 健談的人 時(shí)間: 2025-3-28 13:49
Pr?miensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der überschüsse des Leistungsbereichsnachfolgenden Kapitel XII (sowie in . 1998b, Kapitel XI) werden die Darstellungen verallgemeinert; die Wahrscheinlichkeitsverteilungen über die überschüsse sind dann beliebig und die Zeitpr?ferenz des Entscheidungstr?gers für sichere Einkünfte kann h?her sein als die der Instanz.作者: Grating 時(shí)間: 2025-3-28 15:09
Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnungen getroffen werden, einen Einflu? auf den Handlungsspielraum und/oder die Konsequenzen der Aktionsm?glichkeiten des Informanten haben, so kann ein solches Belohnungssystem gerade dazu motivieren, Angaben zu manipulieren, um aus dem gegebenen Belohnungssystem Vorteile erzielen zu k?nnen.作者: Pruritus 時(shí)間: 2025-3-28 19:16 作者: 離開(kāi)就切除 時(shí)間: 2025-3-29 00:27
Grundprobleme der Beurteilung der Qualit?t von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (EinpInstanz zu teuer sein. Au?erdem mag auch ein hochmotivierter Entscheidungstr?ger Fehlentscheidungen treffen, etwa weil er nicht genügend qualifiziert ist. Für die Instanz ist es daher sinnvoll, Kontrollen vorzunehmen, um bei bereits getroffenen oder zu erwartenden Fehlentscheidungen korrigierend eingreifen zu k?nnen.作者: dictator 時(shí)間: 2025-3-29 03:20
Einleitung und überblickerdings nicht auf die Ausführung von Arbeitsverrichtungen. Es werden stets auch . getroffen. Dabei wird unter “Entscheidung” die mehr oder weniger bewu?te Auswahl einer von mehreren m?glichen (Handlungs-) Alternativen verstanden. Entscheidungen werden also nicht nur auf den “h?heren” Ebenen der Orga作者: 確認(rèn) 時(shí)間: 2025-3-29 10:28 作者: integral 時(shí)間: 2025-3-29 11:45
(Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilit?tken werden und welche Konsequenzen mit diesen Aktivit?ten ihrerseits verbunden sind. Die Entscheidungstheorie liefert das theoretische Instrumentarium, um dieses Problem zu strukturieren und einer L?sung n?herzubringen. Entscheidungstheoretische Analysen des Problems der Gestaltung von Belohnungssys作者: originality 時(shí)間: 2025-3-29 18:09
Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperiodenfallitsverteilungen über den Erfolg . kennt, ist es sehr schwierig, die m?glichen Folgen alternativer Belohnungsfunktionen explizit abzusch?tzen. Die Ermittlung eines “optimalen” Belohnungssystems wird zus?tzlich erschwert, wenn die Instanz auch nicht wei?, welchen Einflu? bei gegebener Belohnungsfunkti作者: Stress 時(shí)間: 2025-3-29 22:42
Planungskonzepte für den Mehrperiodenfall Grundprobleme der Anreizgew?hrung durch Erfolgsbeteiligung in relativ anschaulicher Weise darzustellen und zu analysieren. Jedoch hat für ?konomische Entscheidungsprobleme in der Realit?t der Mehrperiodenfall eine wesentlich gr??ere Bedeutung als der Einperiodenfall. Der Mehrperiodenfall steht auch作者: thwart 時(shí)間: 2025-3-30 00:50 作者: Excitotoxin 時(shí)間: 2025-3-30 05:47
Grundprobleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriengsverbundenheit, dem Prinzip der Manipulationsfreiheit und dem der pareto-efFizienten Risikoteilung im Einklang stehen. Dabei blieb noch weitgehend offen, welche Konsequenzen sich ergeben k?nnen, wenn die Erfolgsrechnung gegen eines der Prinzipien verst??t. Aufbauend auf den Darstellungen in Kapite作者: 協(xié)奏曲 時(shí)間: 2025-3-30 10:25 作者: 燈絲 時(shí)間: 2025-3-30 14:52 作者: dowagers-hump 時(shí)間: 2025-3-30 19:21 作者: Lipoma 時(shí)間: 2025-3-30 23:25
Pr?miensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der überschüsse des Leistungsbereichste im Zeitablauf entdeckt werden. Jedoch hat der Entscheidungstr?ger bei jedem entdeckten Projekt sichere Erwartungen über die jeweiligen überschüsse. Im folgenden soll untersucht werden, wie anreizkompatible Pr?miensysteme bei . Projektüberschüssen ermittelt werden k?nnen und welche Struktur sie au作者: 高度 時(shí)間: 2025-3-31 04:42
Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der überschüsse des Leistungsberfunktionen für den Mehrperiodenfall ermittelt werden k?nnen. Die Projekte k?nnen nunmehr beliebige Nutzungsdauern aufweisen und ihre Einzahlungsüberschüsse k?nnen in beliebiger Weise voneinander stochastisch abh?ngen.作者: Amorous 時(shí)間: 2025-3-31 08:45 作者: Anthem 時(shí)間: 2025-3-31 11:11 作者: 可以任性 時(shí)間: 2025-3-31 15:20
Grundprobleme der Beurteilung der Qualit?t von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (Einp Entscheidungstr?ger im Sinne der Instanz hinreichend gute Entscheidungen trifft. Belohnungssysteme mit hoher Motivationswirkung k?nnen aus Sicht der Instanz zu teuer sein. Au?erdem mag auch ein hochmotivierter Entscheidungstr?ger Fehlentscheidungen treffen, etwa weil er nicht genügend qualifiziert 作者: Glutinous 時(shí)間: 2025-3-31 18:41 作者: 排名真古怪 時(shí)間: 2025-3-31 22:35
Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepterundlage einer Kontrolle untersucht werden. Dabei rücken bei Pro?blemstellungen, die bereits in Kapitel VII für den Fall der Eigenkontrolle diskutiert wurden, jene Aspekte in den Vordergrund, die für die Fremd?kontrolle bei Delegation von Entscheidungen besondere Bedeutung haben.作者: BAIL 時(shí)間: 2025-4-1 04:39
Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsystemeen Gesamterfolg anreizkompatibel zuzurechnen. Zum einen ist die Erfolgszurechnung von grundlegender Bedeutung für die ., die Qualit?t der Entscheidungen eines Entscheidungstr?gers kann auf Grund seines “Erfolgsbeitrages” besser beurteilt werden als auf der Basis des (nicht zugerechneten) Gesamterfol作者: FER 時(shí)間: 2025-4-1 09:43
Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnungem für Objektentscheidungen motiviert einen Entscheidungstr?ger zwar auch dazu, Informationen zu beschaffen, um ’selbst bessere Objektentscheidungen treffen zu k?nnen. In einem hierarchischen System kann jedoch eine wesentliche Aufgabe eines Entscheidungstr?gers auch darin bestehen, . Organisationsm作者: Mobile 時(shí)間: 2025-4-1 13:57
Anreiz und (Fremd-) Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerunghend qualifiziert sein, im Sinne der Instanz gute Entscheidungen zu treffen. Zudem kann die Gefahr bestehen, da? der Entscheidungstr?ger weder motiviert noch qualifiziert ist, solche Entscheidungen zu treffen.
