標(biāo)題: Titlebook: Unternehmensentwicklung verstehen und gestalten; Eine Einführung Daniel Marek Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, [打印本頁] 作者: TEMPO 時(shí)間: 2025-3-21 17:01
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作者: 裂口 時(shí)間: 2025-3-21 23:06 作者: Facet-Joints 時(shí)間: 2025-3-22 00:52
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8723-5Management; Organisation; Steuerung; Unternehmensentwicklung; Unternehmensentwicklungskonzepte; Unternehm作者: expeditious 時(shí)間: 2025-3-22 05:53
,Instrumente der Unternehmensentwicklung: Ein überblick,on Risiken beitragen. Darin liegt ihre Zukunfts- oder Entwicklungsorientierung. Diese Instrumente k?nnen sich auf ein genau bestimmtes Anwendungsgebiet beziehen oder im gesamten Unternehmen anwendbar sein. Ohne praxistaugliche Instrumente bleibt Unternehmensentwicklung nur ein sch?ner Gedanke.作者: BIDE 時(shí)間: 2025-3-22 08:52 作者: Paradox 時(shí)間: 2025-3-22 15:19 作者: lipids 時(shí)間: 2025-3-22 20:46 作者: alcohol-abuse 時(shí)間: 2025-3-23 01:07 作者: 歌唱隊(duì) 時(shí)間: 2025-3-23 01:52 作者: 生氣的邊緣 時(shí)間: 2025-3-23 09:08
Daniel Marekct descriptive strategies that can be used in a question-answering program, and show how they can be mixed to include the appropriate information from the knowledge base, given the user’s domain knowledge. We have implemented these strategies in TAILOR, a computer system that generates descriptions 作者: Urea508 時(shí)間: 2025-3-23 10:00
Daniel Mareker-centered design, with those of Agile development. Table of Contents: Introduction / Common Agile Methods /Agile Culture / Best Practices for Integrating UX with Agile / Structure of a User-Centered Agile Process / Structuring Projects / Conclusion978-3-031-01065-1978-3-031-02193-0Series ISSN 1946-7680 Series E-ISSN 1946-7699 作者: sinoatrial-node 時(shí)間: 2025-3-23 14:28 作者: 吹牛大王 時(shí)間: 2025-3-23 20:47
Daniel Mareklines were involved in the work leading up to the grand challenge below:.[Support] the analysis of overwhelming amount of disparate, conflicting, and dynamic information to identify and prevent emerging threats, protect our borders, and respond in the event of an attack or other disaster.作者: OUTRE 時(shí)間: 2025-3-24 01:48
Daniel Marekximise system efficiency, it is important to ensure that the appropriate information is passed to the appropriate components at the right time. Taking the system description used in this book (physical, operational, environmental and social), we can ask what information will be used at these levels 作者: 責(zé)問 時(shí)間: 2025-3-24 03:57 作者: Lignans 時(shí)間: 2025-3-24 09:20 作者: 石墨 時(shí)間: 2025-3-24 11:50
Daniel Marekreform existing methods of property tax collection by establishing and maintaining a sustainable online system of revenue collection and administration. The work seeks to question and analyse received wisdom on interactions between new technologies, software developers and users, circumscribed by th作者: BRACE 時(shí)間: 2025-3-24 15:55 作者: Abnormal 時(shí)間: 2025-3-24 19:30
Ethische Fragen in der Unternehmensentwicklung,lfall für alle Anspruchsgruppen einen Nutzen oder einen Mehrwert stiften sollte (vgl. Kapitel 4). Das ist im unternehmerischen Alltag nicht immer m?glich. Daher ist das sorgf?ltige Abw?gen der Ziele von Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von au?er?konomischer Sinnfrage, wirtschaftlicher und te作者: 打折 時(shí)間: 2025-3-25 02:57 作者: 聯(lián)想記憶 時(shí)間: 2025-3-25 04:20 作者: Aqueous-Humor 時(shí)間: 2025-3-25 07:53
Daniel Marekr experience groups and developers are being disrupted. Agile methods introduce new concepts: the Product Owner, the Customer (but not the user), short iterations, User Stories. Where do UX professionals fit in this new world? Agile methods also bring a new mindset -- no big design, no specification作者: Cabinet 時(shí)間: 2025-3-25 11:46 作者: 殖民地 時(shí)間: 2025-3-25 19:41
Daniel Marek new columns or augmenting information in columns as needed as information changed in format. However, the September 11, 2001 attacks changed the U.S. focus on analysis. It became apparent that we need some way to process more data and to supply tools to the analysts to help them analyze this data. 作者: 小說 時(shí)間: 2025-3-25 23:47
Daniel Marekuidance for designing interactive television user interfaces.Technology is meant to make life easier and to raise its quality. Our interaction with technology should be designed according to human needs instead of us being required to adapt to technology. Even so, technology may change quickly and p作者: 不可比擬 時(shí)間: 2025-3-26 03:28
Daniel Marekology which ‘infomates’ (i.e. provides a means of performing information-processing tasks). It is particularly relevant in this book, where we take a number of different perspectives on design. However, our concern here is primarily with technology which infomates. Humans use information in their in作者: 不如樂死去 時(shí)間: 2025-3-26 07:40 作者: senile-dementia 時(shí)間: 2025-3-26 11:18 作者: 生氣地 時(shí)間: 2025-3-26 15:24
Daniel Marek higher risk for the service users in case of privacy violations. In this chapter we present a trust management model that support users and providers of context-aware services in managing the trade-off between privacy protection and context-based service adaptation. We applied our trust management 作者: 增減字母法 時(shí)間: 2025-3-26 18:23
Daniel Marekready growing stream of literature on e-government for development, generating countervailing perspectives where optimistic, technocratic approaches are countered by far more sceptical standpoints. The recent upsurge in Public-Private Partnerships (PPPs) between national governments and private firm作者: 小溪 時(shí)間: 2025-3-27 00:02 作者: DEMN 時(shí)間: 2025-3-27 04:14
Daniel Marek‘s guide for installing and using FasTensor. FasTensor enables users to easily express many data analysis operations, which may come from neural networks, scientific computing, or queries from traditional database management systems (DBMS). FasTensor frees users from all underlying and tedious data 作者: Simulate 時(shí)間: 2025-3-27 06:00
er electronic commerce under the perspectives of ecological .This book constructs a four-dimensional driving model for customer perception of cross-border e-commerce retail imports from a consumer perspective, and constructs a secondary indicator of the four-dimensional driving model for customer pe作者: Ingredient 時(shí)間: 2025-3-27 13:28 作者: 山頂可休息 時(shí)間: 2025-3-27 17:26 作者: intrigue 時(shí)間: 2025-3-27 20:23 作者: arthroplasty 時(shí)間: 2025-3-27 22:30
Unternehmensmodelle,atur (z. B. Elle, 1991; Hutzenschenreuter/Wulf, 2001; Perich, 1992 und Weissenberger-Eibl, 2003). Weil sie jeweils andere Aspekte in den Vordergrund stellen, überlagern sich diese Modelle eher als dass sie sich ausschlie?en. Sie sollen helfen, die vielf?ltigen Eindrücke aus dem betrieblichen Alltag 作者: 整體 時(shí)間: 2025-3-28 02:53 作者: audiologist 時(shí)間: 2025-3-28 09:48
,Gründe für Unternehmensentwicklung erkennen,gilt mit Einschr?nkungen auch für Non-Profit-Organisationen, deren Umfeld ebenfalls Ver?nderungen unterworfen ist. Deswegen ist eine geplante Unternehmensentwicklung notwendig, selbst wenn der beabsichtigte mit dem letztendlich eingeschlagenen Entwicklungspfad nicht zwingend übereinstimmen muss. Die作者: 為現(xiàn)場 時(shí)間: 2025-3-28 11:40 作者: patriarch 時(shí)間: 2025-3-28 18:02
Entwicklungskonzepte,ndelt nun Konzepte, die Handlungsanweisungen geben, wie und in welche Richtung ein Unternehmen sich entwickeln soll. Diese Entwicklungskonzepte beinhalten nebst klaren Ansatzpunkten für die geplante und bewusste Gestaltung von Unternehmen darüber hinaus eine normative Komponente, indem sie beschreib作者: 消耗 時(shí)間: 2025-3-28 21:11 作者: murmur 時(shí)間: 2025-3-29 00:57
Steuerung des Unternehmensentwicklungsprozesses,ne stufenweise, kontinuierliche Ver?nderung (vgl. Abschnitt 3.7). Das vorliegende Kapitel verlangt nun gegenüber den Entwicklungsmodellen eine Verlegung des Standpunkts von der Beobachtung zu demjenigen der handelnden Personen. Von diesem Standpunkt aus betrachtet geht es vorwiegend um den geplanten作者: 云狀 時(shí)間: 2025-3-29 03:42
Rollen und Personen in der Unternehmensentwicklung,twa mit den beiden Handlungsans?tzen der Ver?nderung (vgl. Abschnitt 8.3) übereinstimmen. Auf der einen Seite steht der direktive Ansatz, bei dem alle Impulse zur Entwicklung von der Unternehmensleitung ausgehen. Sie ist auch für die Steuerung des Prozesses verantwortlich. Auf der anderen Seite steh作者: INERT 時(shí)間: 2025-3-29 09:53
,Instrumente der Unternehmensentwicklung: Ein überblick,on Risiken beitragen. Darin liegt ihre Zukunfts- oder Entwicklungsorientierung. Diese Instrumente k?nnen sich auf ein genau bestimmtes Anwendungsgebiet beziehen oder im gesamten Unternehmen anwendbar sein. Ohne praxistaugliche Instrumente bleibt Unternehmensentwicklung nur ein sch?ner Gedanke.作者: 慢跑 時(shí)間: 2025-3-29 15:18
