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標題: Titlebook: Successfully Negotiating in Asia; Patrick Kim Cheng Low Book 20101st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 China.International bu [打印本頁]

作者: 浮淺 時間: 2025-3-21 19:30
書目名稱Successfully Negotiating in Asia影響因子(影響力)

書目名稱Successfully Negotiating in Asia影響因子(影響力)學科排名

書目名稱Successfully Negotiating in Asia網(wǎng)絡公開度

書目名稱Successfully Negotiating in Asia網(wǎng)絡公開度學科排名

書目名稱Successfully Negotiating in Asia被引頻次

書目名稱Successfully Negotiating in Asia被引頻次學科排名

書目名稱Successfully Negotiating in Asia年度引用

書目名稱Successfully Negotiating in Asia年度引用學科排名

書目名稱Successfully Negotiating in Asia讀者反饋

書目名稱Successfully Negotiating in Asia讀者反饋學科排名

作者: 秘密會議 時間: 2025-3-21 22:43
Book 20101st editionh suppliers and other partners in Asia, a thorough preparation is essential to avoid misunderstandings, confrontations and disappointments, and to ensure the mutually desired success...This book presents a complete communication and negotiation skills program with special focus on negotiation partne

作者: 獨特性 時間: 2025-3-22 03:10

作者: Baffle 時間: 2025-3-22 07:50
Negotiation, the Relationship Way,this further. Relationships can also enrich our business life by improving our negotiation skills. Besides, in Asia, business people prefer to deal with individuals they know or with whom they are familiar. For Asians, business relationships are ties based on obligations and reciprocity, and then pr

作者: POLYP 時間: 2025-3-22 09:41

作者: 安心地散步 時間: 2025-3-22 13:10
Some Sure-Fire Negotiation Techniques and Tactics,le will give; they grant us things when we ask. And when we ask, we ask with sincerity and honesty. People are always pleased to help others, but we should do our part by asking. If you ask, you get! If you don’t ask, you don’t get – it’s as simple as that!

作者: 斜坡 時間: 2025-3-22 19:13
Deadlock Breaking and Concession Making,stuck on the content; they did not get their content (what they set out to get in the first place). As their first step, successful negotiators often accurately identify the needs of their other party (OP) that are not being met.

作者: Cumbersome 時間: 2025-3-23 00:41

作者: 冷漠 時間: 2025-3-23 02:59
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010

作者: molest 時間: 2025-3-23 05:45

作者: 尊重 時間: 2025-3-23 12:24
Chinese Strategies and Tactical Ways,To paraphrase Sun Tzu, the art of negotiation is of vital importance to the state, business and organisation. It is a matter of life and death, comfort, profits or losses. Hence we enter into an enquiry which can on no account be neglected.

作者: 跳脫衣舞的人 時間: 2025-3-23 14:55

作者: 單調(diào)女 時間: 2025-3-23 21:29

作者: 危機 時間: 2025-3-23 22:12
Negotiation and the Martial Arts, Mastering the Art of Effective Persuasion: The Asian Perspective,In this chapter, we will discuss negotiation in the light of the various martial arts as practised in Asia.

作者: PIZZA 時間: 2025-3-24 03:27

作者: CHAFE 時間: 2025-3-24 07:54

作者: 悲觀 時間: 2025-3-24 13:05
What Is Negotiation?,ith your parents about whether or not you should eat your cabbage. We all negotiate every day, with our workmates, partners, children, friends and acquaintances. Most of the time we might not even be aware that we are doing it because it is such an everyday event” (Hodgson 1994, p. 1).

作者: Formidable 時間: 2025-3-24 17:57

作者: Hyaluronic-Acid 時間: 2025-3-24 21:17
Preparation and Planning,rase, Ogilvy’s phrase, you can’t stand a tinker’s chance of getting successful negotiation outcomes unless you start by doing your homework. Yes, it can be tedious, but there is no substitute for it. Indeed, the power to win is nothing unless we have the power to prepare.

作者: llibretto 時間: 2025-3-25 00:50

作者: 大范圍流行 時間: 2025-3-25 07:14
Deadlock Breaking and Concession Making,stuck on the content; they did not get their content (what they set out to get in the first place). As their first step, successful negotiators often accurately identify the needs of their other party (OP) that are not being met.

作者: 字謎游戲 時間: 2025-3-25 09:17

作者: AWE 時間: 2025-3-25 14:31

作者: ANA 時間: 2025-3-25 16:26
men entwickeln, den Unternehmenserfolg sichern.Dieser Band stellt in der erweiterten 2. Auflage die wesentlichen Faktoren eines guten Risikomanagements vor. Hans-Christian Brauweiler pr?sentiert sein Konzept des Risk Cubes, welches die zur Klassifizierung und Kategorisierung h?ufig verwendete zweidi

作者: DEMUR 時間: 2025-3-25 22:01
Prof. Patrick Kim Cheng Low PhDmen entwickeln, den Unternehmenserfolg sichern.Dieser Band stellt in der erweiterten 2. Auflage die wesentlichen Faktoren eines guten Risikomanagements vor. Hans-Christian Brauweiler pr?sentiert sein Konzept des Risk Cubes, welches die zur Klassifizierung und Kategorisierung h?ufig verwendete zweidi

作者: 同時發(fā)生 時間: 2025-3-26 03:23
Prof. Patrick Kim Cheng Low PhD Unternehmenserfolg sichern.Includes supplementary material:Dieses Essential stellt die wesentlichen Faktoren eines erfolgreichen Risikomanagements in Unternehmen vor. Unternehmerisches Handeln birgt stets Risiken. Solange jedoch diese Risiken identifiziert sowie Gegenma?nahmen (Verminderung, Vermei

作者: Libido 時間: 2025-3-26 06:35

作者: POWER 時間: 2025-3-26 09:05

作者: 我不怕犧牲 時間: 2025-3-26 16:02
Prof. Patrick Kim Cheng Low PhDwicklungen gegenüber, die eine strukturierte Wahrnehmung und Steuerung von Risiken und Chancen erforderlich machen. Da Verb?nde bislang noch nicht konsequent die M?glichkeiten des Risikomanagements nutzen, ist gerade in diesen Organisationen ein Umdenken erforderlich, um neuen Herausforderungen gere

作者: FIG 時間: 2025-3-26 16:59
Prof. Patrick Kim Cheng Low PhD Dabei besteht derRisikotransfer in der übertragung einer Wahrscheinlichkeitsverteilung von Sch?den.Praktisch vollzieht sich der Transfer, indem der Versicherer dasVersicherungsschutzversprechen abgibt, im Versicherungsfall genau definierteVersicherungsleistungen zu gew?hren. Der Versicherungsnehmer

作者: 笨拙的你 時間: 2025-3-27 00:01

作者: Matrimony 時間: 2025-3-27 03:41

作者: Inferior 時間: 2025-3-27 06:24

作者: Nomadic 時間: 2025-3-27 09:28

作者: 騙子 時間: 2025-3-27 15:28

作者: 消毒 時間: 2025-3-27 20:36
Prof. Patrick Kim Cheng Low PhDb?nde bei einer risikobewussten Wahrnehmung ihres Bedarfsdeckungsauftrags (Verbandsmission) unter Berücksichtigung der finanziellen Perspektive und bieten somit wertvolle Handlungsempfehlungen für das Verbandsmanagement..978-3-8349-1560-3978-3-8349-9427-1Series ISSN 2628-0167 Series E-ISSN 2628-0175

作者: Tortuous 時間: 2025-3-28 01:22