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標題: Titlebook: Strategie = Umsetzung; Strategien mit St?rk Jacques Pijl Book 2024 Sch?ffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft – Steuern – Recht GmbH 2024 Stra [打印本頁]

作者: 我在爭斗志    時間: 2025-3-21 19:13
書目名稱Strategie = Umsetzung影響因子(影響力)




書目名稱Strategie = Umsetzung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Strategie = Umsetzung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Strategie = Umsetzung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Strategie = Umsetzung被引頻次




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書目名稱Strategie = Umsetzung年度引用




書目名稱Strategie = Umsetzung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Strategie = Umsetzung讀者反饋




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作者: 預(yù)感    時間: 2025-3-21 20:47
,Einführung: Effektivit?t, Agilit?t und Geschwindigkeit – die wichtigsten Zutaten für die Umsetzung smodell verbessern, erneuern und innovative Ideen entwickeln. Mit anderen Worten fehlt es ihnen genau an der Kompetenz, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Das ist der Grund, warum Führungskr?fte, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Unternehmerinnen und Unternehmer nachts nicht schlafen k?nnen.
作者: 發(fā)牢騷    時間: 2025-3-22 01:21

作者: 咯咯笑    時間: 2025-3-22 04:38

作者: 溫室    時間: 2025-3-22 10:16
Beschleuniger 3: Ernten,e. Das ist schade, denn gerade in dieser Phase müssen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Sache gewinnen. Ansonsten wird es nichts mit dem Umsetzungsteil in der Gleichung Strategie = Umsetzung. Deshalb zeigt sich in Beschleuniger 3, wer die echten Change Leader sind.
作者: 新字    時間: 2025-3-22 13:44

作者: 令人苦惱    時間: 2025-3-22 19:09

作者: 反抗者    時間: 2025-3-22 23:13
Book 2024sehen und in den Prozess eingebunden sind. 20 % Strategie, 80 % Umsetzung:? Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch ist ein Muss für alle Führungskr?fte und Unternehmer:innen, die die Strategieumsetzung als ihre Hauptaufgabe ansehen und nicht die Strategiedefinition.???
作者: 毀壞    時間: 2025-3-23 01:35
en Nutzen sehen und in den Prozess eingebunden sind. 20 % Strategie, 80 % Umsetzung:? Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch ist ein Muss für alle Führungskr?fte und Unternehmer:innen, die die Strategieumsetzung als ihre Hauptaufgabe ansehen und nicht die Strategiedefinition.???978-3-7910-5843-6
作者: 精美食品    時間: 2025-3-23 07:36

作者: Kernel    時間: 2025-3-23 13:09

作者: 帶傷害    時間: 2025-3-23 16:47
Eine moderne Sicht auf Strategieumsetzung: Sechs Erfolgsfaktoren,zung zeigten. Insgesamt betrachtet stellen sie eine neue Sicht auf Strategieumsetzung, Innovation und Change Management dar. Diese sechs Erfolgsfaktoren bilden die Grundlage unserer vier Beschleuniger für die Umsetzung von Strategien, die in den Kapiteln 4 bis 7 beschrieben werden.
作者: conduct    時間: 2025-3-23 18:13
,Beschleuniger 1: Ausw?hlen,ie Zeit und die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen zuteilen. Im Grunde sollten 80 Prozent Ihrer Zeit und Ressourcen in die Umsetzung und nicht in die Analyse und Festlegung der Strategie flie?en. Das bedeutet allerdings nicht, dass strategische Planung weniger wichtig ist als die Umsetzung. Ni
作者: 耐寒    時間: 2025-3-23 23:10
Beschleuniger 2: Initiieren,n, und wie jede Ma?nahme umgesetzt wird. Der Fokus auf einzelne Ma?nahmen ist g?nzlich anders als bei Beschleuniger 1, bei dem die gesamte, das ganze Unternehmen betreffende Strategie beschrieben wird. Ab hier liegt der Fokus von jedem Beschleuniger darauf, was ben?tigt wird, um jede strategische Ma
作者: Corroborate    時間: 2025-3-24 03:55
Beschleuniger 3: Ernten,efragt. In Beschleuniger 3, bei dem es darum geht, Ihre Strategie zu konkretisieren und umzusetzen, verlieren die meisten Menschen jedoch das Interesse. Das ist schade, denn gerade in dieser Phase müssen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Sache gewinnen. Ansonsten wird es nichts mit d
作者: 座右銘    時間: 2025-3-24 07:20
Beschleuniger 4: Sichern, wie m?glich voranzubringen. Schlie?lich ist dies die Phase, in der Sie die Benefits der Ma?nahme realisieren, die volle Integration in Ihren Prim?rprozess sicherstellen und Lehren aus der Umsetzung ziehen. Dadurch gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse, mit denen Sie die Umsetzung Ihrer n?chsten Ma?na
作者: Conduit    時間: 2025-3-24 13:41

作者: 向宇宙    時間: 2025-3-24 18:08

作者: 象形文字    時間: 2025-3-24 21:22

作者: 懲罰    時間: 2025-3-24 23:20
,Epilog: Jetzt wird’s pers?nlich,ss alles Spa? machen muss, zu Recht von sich. Aus diesem Grund k?nnen viele der Erfolgsfaktoren, die ich in diesem Buch vorstelle, mühsam oder sogar langweilig erscheinen. Es ist jedoch h?chste Zeit, dass ?langweilig? das neue ?sexy? wird.
作者: 責(zé)任    時間: 2025-3-25 03:51
tands as one of the most significant economic agreements in the MENA region. Taking into account this variety of factors, this book offers a new assessmentof the pull between unity and disunity in the Middle East and North Africa region.978-981-33-6454-7978-981-33-6452-3Series ISSN 2522-8854 Series E-ISSN 2522-8862
作者: mechanism    時間: 2025-3-25 10:11

作者: 美食家    時間: 2025-3-25 14:47
Jacques Pijlred when the institutions were designed. Finally, in this chapter, I convey a brief description of the institutional structural changes at the regional level in the PPP’s replacement, ., and review the different regional spaces; economic, trade, development, environment, and security.
作者: 攀登    時間: 2025-3-25 19:09

作者: 草率男    時間: 2025-3-25 21:30
Jacques Pijld sophistication of products. In addition, it is depicted what drives Africa’s cross-border agricultural trade in homogeneous products, where political concerns for food security intervene. It is concluded that South-South integration may be effective and useful, but it can only function with the he
作者: Directed    時間: 2025-3-26 01:00
Jacques Pijln regions, and distributive equity is examined. Cross-border policy dialogue has to identify the most binding constraints for new industries at both regional and national levels. This ideal-type policy is juxtaposed against the current practice of ‘buy national’ campaigns in East Africa.
作者: cluster    時間: 2025-3-26 08:13

作者: outskirts    時間: 2025-3-26 10:57

作者: coddle    時間: 2025-3-26 14:28
Jacques Pijlans and methods that can be harnessed to control and conserve the agricultural lands and activities near urban agglomerations, using the experience in some other countries such as Canada and France, an analysis of satellite data on agricultural and non-agricultural land use to obtain useful results,
作者: dominant    時間: 2025-3-26 16:53
Jacques Pijlans and methods that can be harnessed to control and conserve the agricultural lands and activities near urban agglomerations, using the experience in some other countries such as Canada and France, an analysis of satellite data on agricultural and non-agricultural land use to obtain useful results,
作者: cruise    時間: 2025-3-26 21:39
Jacques Pijlic domains, academic literature and research offer still limited understanding on how to accomplish it and what contributes to its success. The relevance of public participation is discussed through exploring the definitions of public participation, why the public should be involved, and the role of
作者: cardiovascular    時間: 2025-3-27 01:25
findings reveal that fires relate distinctly to vegetation, and that, despite it being accidental, the presence of such vegetation together with other spatially continuous phenomena, lead to the clustering of fires on risk areas. Furthermore, that any socio-economical factor can be hardly conclusiv
作者: Buttress    時間: 2025-3-27 07:50

作者: 辮子帶來幫助    時間: 2025-3-27 11:39
Eine moderne Sicht auf Strategieumsetzung: Sechs Erfolgsfaktoren,zung zeigten. Insgesamt betrachtet stellen sie eine neue Sicht auf Strategieumsetzung, Innovation und Change Management dar. Diese sechs Erfolgsfaktoren bilden die Grundlage unserer vier Beschleuniger für die Umsetzung von Strategien, die in den Kapiteln 4 bis 7 beschrieben werden.
作者: 共和國    時間: 2025-3-27 17:21

作者: 搜集    時間: 2025-3-27 19:56
http://image.papertrans.cn/s/image/878842.jpg
作者: Vsd168    時間: 2025-3-27 21:56
https://doi.org/10.34156/978-3-7910-5843-6Strategie; Strategieumsetzung; Changemanagement; Innovation; digitalisierte Wirtschaft
作者: Intercept    時間: 2025-3-28 04:42

作者: collateral    時間: 2025-3-28 06:35

作者: Between    時間: 2025-3-28 12:03

作者: 嘴唇可修剪    時間: 2025-3-28 18:12
Jacques Pijlh description of each of the projects, the chapter gives a brief overview and then explains how these projects interacted with the PPP at the regional level. In some instances, the PPP had no more influence than increasing the presence of Mexico in Central American regional mechanisms; in others, it
作者: 旁觀者    時間: 2025-3-28 21:43
Jacques Pijlration is critically examined in four stylized configurations. Based on the overarching logic of trade creation and diversion, the usual diagrammatic treatment of tariff effects is critically discussed in terms of its numerous shortcomings. A single-country and REC-wise diagrammatic treatment of tar
作者: 我怕被刺穿    時間: 2025-3-29 02:33

作者: 有常識    時間: 2025-3-29 04:47
Jacques Pijlains across the continent.Examines the role of international.This book examines the past, present and prospects of regional economic integration in Africa. The empirical analysis ranges from unions formed during the years following independence, to the proposed African Continental Free Trade Area (A
作者: deforestation    時間: 2025-3-29 08:25

作者: Injunction    時間: 2025-3-29 11:48





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