標(biāo)題: Titlebook: Shaping the Future of Your Business; How To Enable Your O Heino Hilbig Book 20221st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Spr [打印本頁] 作者: brachytherapy 時(shí)間: 2025-3-21 19:30
書目名稱Shaping the Future of Your Business影響因子(影響力)
書目名稱Shaping the Future of Your Business影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Shaping the Future of Your Business網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Shaping the Future of Your Business被引頻次
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書目名稱Shaping the Future of Your Business年度引用
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書目名稱Shaping the Future of Your Business讀者反饋
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作者: Anthem 時(shí)間: 2025-3-21 21:44 作者: 人工制品 時(shí)間: 2025-3-22 02:27
Heino Hilbigfolio – einen weiteren Schub. Dennoch tauchen in der allgemeinen Euphorie auch erste Entt?uschungen bezüglich der unerfüllten Versprechungen und einige kritische Stimmen auf. Der vorliegende Band zeichnet unter unterschiedlichen Blickwinkeln und von verschiedenen Gesichtspunkten her jene Linien nach作者: 反饋 時(shí)間: 2025-3-22 06:39 作者: 沒血色 時(shí)間: 2025-3-22 10:21
Heino Hilbigktkonzeptionen gesehen, da? man dieses Manko jeweils zu beheben versucht, dennoch sind offensichtliche Schwierigkeiten (sowohl bei der Konzeption als auch bei der empirischen Umsetzung) zu erkennen, eine blo? dichotome Gegenüberstellung (hier Objekt da Subjekt) zu überwinden, bzw. Struktur(en) und H作者: Deject 時(shí)間: 2025-3-22 16:30
Heino Hilbig.4 Da in der Konzemspitze nur schwerlich für jede Branche ausreichend spezifisches Wissen vorgehalten werden kann, liegen haufig hohe Wissensdefizite bei den Akteuren in der Holding vor. Dennoch wird dem Management in der Muttergesellschaft die Aufgabe der strategischen Steuerung der Tochtergesellsc作者: Inelasticity 時(shí)間: 2025-3-22 17:49
f die Ableitung der Hypothesen zur Kontextabhangigkeit wurde ?hnlich vorgegangen, indem nur die Hypothesen aufgestellt wurden, bei denen aufgrund von bestehenden empirischen Studien, theoretischen Uberlegungen in der Accounting-Forschung und in angrenzenden Forschungsgebieten sowie Praktikergesprach作者: 浮雕寶石 時(shí)間: 2025-3-22 23:11 作者: 有幫助 時(shí)間: 2025-3-23 03:20
Book 20221st editione and intuition, and which mistakes should be avoided. In addition, he explains which tools can be used and put together to form a well-founded process with which future, but also crisis, management can be creatively planned..A useful guide for managing directors, executives, marketing managers and 作者: 兇殘 時(shí)間: 2025-3-23 05:42
Book 20221st editione do you succumb to classic thinking errors when planning for the future??.This book shows how companies can develop viable future scenarios for their own market in order to remain successful and profitable in the future. Anyone who thought they were operating in a stable market and were prepared fo作者: 積極詞匯 時(shí)間: 2025-3-23 10:15
About the Inability to Predict the Future,arly long and successful industry affiliation appears to be one of the factors that support this conviction. This first chapter shows how unspeakably wrong one can be about this, why it is impossible to predict the future with human abilities and why Excel-based number crunching has nothing to do wi作者: 自然環(huán)境 時(shí)間: 2025-3-23 16:53
Eight Typical Thinking Errors,arned errors, gaps in imagination or ways of thinking that have been genetically consolidated over generations. But those who are aware of these thinking traps can consciously avoid them in strategy development. In fact, there are dozens of such traps—you will learn about the eight most important on作者: 商品 時(shí)間: 2025-3-23 18:47
Learning from the Mistakes and Successes of Others,rors listed in Chap. ., other strategic mistakes are presented, some of them tragic, which have driven companies to ruin. Equally, however, there are success stories that tell of ingenious moves and the luck of the brave. The examples include the stories of well-known current brands such as Ikea, Sh作者: 尾巴 時(shí)間: 2025-3-24 01:23
Planning the Process, from the market environment, making credible assessments of future developments, developing strategies on this basis and subjecting them to a stress test before activation. This chapter describes how to do this. Keep in mind, however, that you can detect many small changes in the market only throug作者: 一大群 時(shí)間: 2025-3-24 04:40 作者: Graduated 時(shí)間: 2025-3-24 06:56 作者: Optimum 時(shí)間: 2025-3-24 12:28
Background Information,ussed creatively in a risk-free manner—as it’s not yet there! In addition to hopefully many thought-provoking ideas, which you will find in this book, you also need confidence in your argumentation and—sometimes—a quick response. In this chapter you will therefore find quotations, sources for the ca作者: 有花 時(shí)間: 2025-3-24 17:20
pragmatic in-house solutions.As an entrepreneur - and especially leading a medium-sized company - can you prepare for the future in a targeted manner? Which methods work and where do you succumb to classic thinking errors when planning for the future??.This book shows how companies can develop viab作者: 結(jié)構(gòu) 時(shí)間: 2025-3-24 20:35
Learning from the Mistakes and Successes of Others,success stories that tell of ingenious moves and the luck of the brave. The examples include the stories of well-known current brands such as Ikea, Shell, Casio or the Rügenwalder Mühle as well as companies whose shine has now faded such as Kodak, Time/system or Olympia, and serve to identify the systematic nature of successful future management.作者: 不容置疑 時(shí)間: 2025-3-25 00:10 作者: 有節(jié)制 時(shí)間: 2025-3-25 04:40 作者: 尊嚴(yán) 時(shí)間: 2025-3-25 08:18
Background Information, you also need confidence in your argumentation and—sometimes—a quick response. In this chapter you will therefore find quotations, sources for the case studies, and book recommendations on the most important aspects of planning for the future.作者: 歡騰 時(shí)間: 2025-3-25 14:24
ebilden, von kommunikativen Vernetzungen, von Austauschverh?ltnissen, von Prozeduren und Vorg?ngen aller Art; entsprechend auch Selbststeuerung von individuellen Lernprozessen und pers?nlichen Bildungsg?ngen. Steuerung impliziert immer auch Kontrolle. Wo von Selbst-Steuerung die Rede ist, ist also i作者: separate 時(shí)間: 2025-3-25 16:44
Heino Hilbigebilden, von kommunikativen Vernetzungen, von Austauschverh?ltnissen, von Prozeduren und Vorg?ngen aller Art; entsprechend auch Selbststeuerung von individuellen Lernprozessen und pers?nlichen Bildungsg?ngen. Steuerung impliziert immer auch Kontrolle. Wo von Selbst-Steuerung die Rede ist, ist also i作者: 細(xì)節(jié) 時(shí)間: 2025-3-25 22:28 作者: 繁榮中國 時(shí)間: 2025-3-26 03:04
Heino Hilbigtrolle in Organisationen, sondern auch in ihrer gesamtgesellschaftlichen Bedeutsamkeit. Vor allem vom Kontrollverlust ist hier die Rede. Die biblische Aufforderung, uns die Erde untertan zu machen, sie nach unseren Vorstellungen und Bedürfnissen zu gestalten, scheint angesichts der vielen menschlich作者: membrane 時(shí)間: 2025-3-26 08:23 作者: 假設(shè) 時(shí)間: 2025-3-26 10:51 作者: Femish 時(shí)間: 2025-3-26 15:19
ert.365 Es ist daher davon auszugehen, dass auch die Kontrolle als eine bedeutende Tatigkeit des institutionalisierten Beteiligungscontrollings von situatitiven Faktoren beeinflusst wird. Da keine Priorisierungen der teilweise langen Listen moglicher Kontextfaktoren3 und nur unzureichende empirische作者: 小蟲 時(shí)間: 2025-3-26 18:01
978-3-658-35351-3Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer Nature 2022作者: 指派 時(shí)間: 2025-3-26 21:52 作者: Lasting 時(shí)間: 2025-3-27 01:33 作者: Recessive 時(shí)間: 2025-3-27 08:42 作者: 憤世嫉俗者 時(shí)間: 2025-3-27 10:02
Creating your Toolbox for the Future,In the context of building strategic future management, you need to apply and combine a wide variety of methods. However, since such tools are not only suitable for future management, you will find the most important creative tools described in more detail in this chapter.作者: 亞麻制品 時(shí)間: 2025-3-27 16:46 作者: 不能妥協(xié) 時(shí)間: 2025-3-27 19:27
About the Inability to Predict the Future,arly long and successful industry affiliation appears to be one of the factors that support this conviction. This first chapter shows how unspeakably wrong one can be about this, why it is impossible to predict the future with human abilities and why Excel-based number crunching has nothing to do with the future.作者: Ostrich 時(shí)間: 2025-3-27 22:02
Eight Typical Thinking Errors,arned errors, gaps in imagination or ways of thinking that have been genetically consolidated over generations. But those who are aware of these thinking traps can consciously avoid them in strategy development. In fact, there are dozens of such traps—you will learn about the eight most important ones in this chapter.作者: exceptional 時(shí)間: 2025-3-28 02:07 作者: CARE 時(shí)間: 2025-3-28 07:14 作者: 上流社會 時(shí)間: 2025-3-28 11:37
Hong Qian,Hao Geation in terms of a control problem for a switched linear system with a fixed and finite number of switching operations; if we fix the maximum number of switching operations in advance, then determining convergence to the origin for all initial points is decidable whereas determining boundedness of 作者: 小教堂 時(shí)間: 2025-3-28 17:41
Carbon Fiber Amperometry in the Study of Ion Channels and Secretionetion coupling. However, amperometry can be performed only on cells that secrete oxidizable molecules. To overcome this limit, we have developed a protocol of loading cells with exogenous neurotransmitters that readily oxidize on a carbon electrode. Several cell types have been successfully loaded, 作者: metropolitan 時(shí)間: 2025-3-28 21:54 作者: Incompetent 時(shí)間: 2025-3-29 02:12
Klima?nderungen und ihre Folgen für Wasserhaushalt, Gew?ssernutzung und Gew?sserschutzographie quantifiziert werden. Dies ist einerseits m?glich, wenn die befürchteten Klima?nderungen sich auf die Hydrographie in einem solchen Ma?e auswirken, da? diese selbst oder deren Folgen auszumachen sind, oder andererseits dadurch, da? man ?nderungen fiktiv vorgibt (Szenarien). Bislang sind Aus作者: 寡頭政治 時(shí)間: 2025-3-29 04:41
https://doi.org/10.1007/978-3-540-85062-5n. Dabei wurde von einem Standardwert für die Translationsbewegung unseres Sonnensystems ausgegangen, wie er sich nach den üblichen statistischen Methoden aus den Eigenbewegungen und Radialgeschwindigkeiten der Sterne ergibt. Es wurde fortlaufend das gesamte verfügbare Material an Sternen bekannter 作者: osteopath 時(shí)間: 2025-3-29 10:25
Rettung und Lagerung?llen ist die Rettung nur durch Fachpersonal (Feuerwehr, Technisches Hilfswerk oder Fachpersonal der Elektrizit?tswerke) m?glich. Dies gilt insbesondere bei Hochspannungsunf?llen, Rettung von eingeklemmten Personen, Rettung aus Gew?ssern oder Silo und G?rkellern (schweres Atemschutzger?t!) sowie bei Brandkatastrophen.
