標(biāo)題: Titlebook: Resulting — Projektziel erreicht!; So führen Sie Projek Wolf W. Lasko,Peter Busch Book 20031st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. [打印本頁] 作者: Grant 時間: 2025-3-21 19:57
書目名稱Resulting — Projektziel erreicht!影響因子(影響力)
作者: 形上升才刺激 時間: 2025-3-21 21:09 作者: Noctambulant 時間: 2025-3-22 02:32
Wolf W. Lasko,Peter BuschDer Kompetenz-Check für Projektmanager, die Projekte konsequent ergebnisorientiert führen wollen作者: Monotonous 時間: 2025-3-22 04:43 作者: transient-pain 時間: 2025-3-22 10:38 作者: 禮節(jié) 時間: 2025-3-22 15:50
Too Much & Strapazierf?higkeit: Projekte überschaubar haltens Kind, das vor den Weihnachtsgeschenken unt?tig verharrt, weil es sich nicht entscheiden kann, welches der bunt eingepackten Pakete es als erstes ?ffnet, um dann pl?tzlich zu Heulen anzufangen. Wer sich nicht entscheiden kann, oder wer alles auf einmal haben will, hat am Ende nichts.作者: Foreshadow 時間: 2025-3-22 19:31 作者: 騎師 時間: 2025-3-22 23:00
Change & Widerst?nde: Die Dringlichkeit von Ver?nderungen überzeugend vermittelnonkret sie gestellt werden, sie verlangen Antworten. Ohne entsprechende Antworten, die auch die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigen, haben Ver?nderungsmanager in Unternehmen keine Chance, erfolgreich zu arbeiten.作者: 高談闊論 時間: 2025-3-23 05:16 作者: 劇毒 時間: 2025-3-23 07:10
978-3-322-84475-0Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003作者: Budget 時間: 2025-3-23 12:46 作者: 剝削 時間: 2025-3-23 17:31
Prologn Unternehmen brechen Ums?tze weg wie vertrocknete ?ste. Fast fünf Millionen Arbeitslose werden in Deutschland gez?hlt. Im Euro-Raum stagnierte das Wirtschaftswachstum im vierten Quartal des Jahres 2002 und ging im ersten Quartal 2003 um 0,2 Prozent zurück. Daten über die allgemeine Wirtschaftslage 作者: expunge 時間: 2025-3-23 19:40 作者: microscopic 時間: 2025-3-23 22:32
Potenzial & Transparenz: Vor dem Start: Ist-Situation kl?ren — die PipelineSchritt auf dem Weg zum erfolgreichen Projektverlauf. Liegen diese Daten vor, steht der Sieger bereits am Start fest. Wer dagegen hier schon versagt und im Nebel herumstochert, wie leider allzu h?ufig festzustellen ist, bereitet schon früh seine Niederlage vor. Die unvermeidliche Katastrophe kann be作者: 搖曳 時間: 2025-3-24 02:39
Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulierenn sie aber keine Tore, also Treffer zum Beispiel beim Fu?ball, sondern Ziele wie Unternehmensziele oder Projektziele. Goal bezeichnet im Englischen sinnigerweise beides, Tore beim Sport und Ziele. Das macht eher klar, worum es geht. Ob aber englisch oder deutsch, überall gilt: Ohne Ziele gibt es kei作者: 職業(yè) 時間: 2025-3-24 08:10
Kunden- & Projekt-übersicht: Der Status quo auf einer Seite — die Erfolgsplattforme (so viele Kunden und Projekte sind in der Pipeline, so viele Kunden und Projekte werden noch ben?tigt, um das Ziel zu erreichen), den aktuellen Status quo, die n?tige Auslastung und die anstehenden Ma?nahmen. An dieser Stelle nun lernen Sie ein zweites, wesentliches Instrument kennen, welches Sie 作者: craving 時間: 2025-3-24 12:59 作者: 鄙視 時間: 2025-3-24 15:37 作者: artifice 時間: 2025-3-24 22:34 作者: 有抱負者 時間: 2025-3-25 03:02 作者: cochlea 時間: 2025-3-25 04:34 作者: giggle 時間: 2025-3-25 08:54 作者: ELUC 時間: 2025-3-25 12:57
Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivierenphie, das sehr viel Wahrheit zum Ausdruck bringt. Motivation und Begeisterung sind die zentralen Triebfedern menschlichen Handelns und menschlicher überzeugungskraft. Unmotivierte Mitarbeiter, die nicht frei sind, für den Projekterfolg Leistungsbereitschaft: zu zeigen, torpedieren jede Unternehmung.作者: Synapse 時間: 2025-3-25 19:01
Change & Widerst?nde: Die Dringlichkeit von Ver?nderungen überzeugend vermittelnonkret sie gestellt werden, sie verlangen Antworten. Ohne entsprechende Antworten, die auch die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigen, haben Ver?nderungsmanager in Unternehmen keine Chance, erfolgreich zu arbeiten.作者: Virtues 時間: 2025-3-25 20:11 作者: NATTY 時間: 2025-3-26 00:13 作者: PALL 時間: 2025-3-26 06:20 作者: capsule 時間: 2025-3-26 11:46 作者: SPER 時間: 2025-3-26 13:13 作者: Osmosis 時間: 2025-3-26 17:53
Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behaltenn Projekt ausl?sen, automatisch zu Ver?nderungen im ganzen Unternehmen. Und umgekehrt. Stellen Sie sich ein Fischernetz vor. Es kann aus vielen einzelnen Schnüren geknüpft sein. Aber es bildet immer eine Einheit, reagiert auf jede Ver?nderung. Wenn Sie es an einer Seite bewegen, verziehen sich entsprechend die anderen Seiten.作者: 卜聞 時間: 2025-3-27 00:48 作者: 小口啜飲 時間: 2025-3-27 01:36
Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivieren Wenn Sie in einem Projekt erfolgreich sein wollen, brauchen Sie motivierte Mitarbeiter, die bereit sind, für das Projekt auch entsprechendes Engagement aufzubringen. Fehlende Mitarbeitermotivation, fehlender oder ungenügender Handlungsantrieb ohne Führung kann Projekte sanft einschlummern lassen.作者: 整潔 時間: 2025-3-27 08:34
Hierarchie & Commitment: Immer das Top-Management mit ins Boot nehmenhen bereits fehlgeschlagene Versuche oder ein anderer L?sungsanbieter hat bereits ein ?hnliches Projekt in diesem Unternehmen in den Sand gesetzt. Oder es bestehen Ressentiments gegen die Firma, für die Sie als Berater oder Resulter arbeiten. Der m?glichen Widerst?nde gibt es viele.作者: impaction 時間: 2025-3-27 12:14
Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulierennnigerweise beides, Tore beim Sport und Ziele. Das macht eher klar, worum es geht. Ob aber englisch oder deutsch, überall gilt: Ohne Ziele gibt es keine Treffer. Wer nicht wei?, wo das Tor steht, kann es nicht treffen.作者: gospel 時間: 2025-3-27 15:11
IT-System & Datenpflege: Datenvolumen und Zeitaufwand klein haltenaos haben wir Computer, die übrigen Fehler machen wir von Hand. Irren ist menschlich. Aber um so richtigen Mist zu bauen, braucht man offenbar Computer, oder besser Computer-Software, denn das arme Ding kann ja nichts dafür, womit es gefüttert wird.作者: opinionated 時間: 2025-3-27 18:48
Kunden- & Projekt-übersicht: Der Status quo auf einer Seite — die Erfolgsplattformden Verlauf der Aktivit?ten. S?mtliche Zwischenergebnisse aller Akquisitionsphasen (siehe Abbildung 5, Seite 57) sind daraus ablesbar. In knapper Form werden alle Informationen auf dem Weg zur Auftragserteilung gesammelt und sollten allen Beteiligten zur Verfügung stehen.作者: saphenous-vein 時間: 2025-3-27 22:42 作者: 被告 時間: 2025-3-28 04:26
Wolf W. Lasko,Peter Buschorden. Diese machen das Buch noch attraktiver und interessanter für weiterführende Seminare und Studien, sowohl in theoretischer Hinsicht als auch für Anwendungen in der mathematischen Modellierung..978-3-030-12361-1978-3-030-12362-8Series ISSN 2504-3641 Series E-ISSN 2504-3668 作者: 粘連 時間: 2025-3-28 09:42
Wolf W. Lasko,Peter Buschorden. Diese machen das Buch noch attraktiver und interessanter für weiterführende Seminare und Studien, sowohl in theoretischer Hinsicht als auch für Anwendungen in der mathematischen Modellierung..978-3-030-12361-1978-3-030-12362-8Series ISSN 2504-3641 Series E-ISSN 2504-3668 作者: critique 時間: 2025-3-28 12:59 作者: figure 時間: 2025-3-28 15:42 作者: ear-canal 時間: 2025-3-28 21:50
Wolf W. Lasko,Peter Buschorden. Diese machen das Buch noch attraktiver und interessanter für weiterführende Seminare und Studien, sowohl in theoretischer Hinsicht als auch für Anwendungen in der mathematischen Modellierung..978-3-030-12361-1978-3-030-12362-8Series ISSN 2504-3641 Series E-ISSN 2504-3668 作者: 捕鯨魚叉 時間: 2025-3-29 02:37 作者: 皺痕 時間: 2025-3-29 06:26 作者: 恃強凌弱的人 時間: 2025-3-29 07:25
Wolf W. Lasko,Peter Buschorden. Diese machen das Buch noch attraktiver und interessanter für weiterführende Seminare und Studien, sowohl in theoretischer Hinsicht als auch für Anwendungen in der mathematischen Modellierung..978-3-030-12361-1978-3-030-12362-8Series ISSN 2504-3641 Series E-ISSN 2504-3668 作者: 眨眼 時間: 2025-3-29 15:22
orden. Diese machen das Buch noch attraktiver und interessanter für weiterführende Seminare und Studien, sowohl in theoretischer Hinsicht als auch für Anwendungen in der mathematischen Modellierung..978-3-030-12361-1978-3-030-12362-8Series ISSN 2504-3641 Series E-ISSN 2504-3668 作者: 歌曲 時間: 2025-3-29 17:43
Wolf W. Lasko,Peter Buschorden. Diese machen das Buch noch attraktiver und interessanter für weiterführende Seminare und Studien, sowohl in theoretischer Hinsicht als auch für Anwendungen in der mathematischen Modellierung..978-3-030-12361-1978-3-030-12362-8Series ISSN 2504-3641 Series E-ISSN 2504-3668 作者: 中國紀(jì)念碑 時間: 2025-3-29 19:50 作者: forbid 時間: 2025-3-30 00:46 作者: SEMI 時間: 2025-3-30 08:04 作者: COLIC 時間: 2025-3-30 11:47 作者: Lipoprotein(A) 時間: 2025-3-30 14:43 作者: 織物 時間: 2025-3-30 19:48 作者: 宣稱 時間: 2025-3-30 21:39
Wolf W. Lasko,Peter Buschwie auch neue Resultate.Die Theorie gew?hnlicher Differentialgleichungen und dynamischer Systeme spielt eine zentrale Rolle in der Modellierung realer zeitabh?ngiger Prozesse. Damit geh?rt sie zur universellen Grundausbildung von Mathematikern, Physikern, Informatikern und Ingenieuren und sollte auc作者: 鉗子 時間: 2025-3-31 04:30 作者: 故意 時間: 2025-3-31 06:50 作者: 昏暗 時間: 2025-3-31 10:50 作者: Terminal 時間: 2025-3-31 16:32 作者: Ventricle 時間: 2025-3-31 18:57
Wolf W. Lasko,Peter Buschwie auch neue Resultate.Die Theorie gew?hnlicher Differentialgleichungen und dynamischer Systeme spielt eine zentrale Rolle in der Modellierung realer zeitabh?ngiger Prozesse. Damit geh?rt sie zur universellen Grundausbildung von Mathematikern, Physikern, Informatikern und Ingenieuren und sollte auc作者: 紋章 時間: 2025-3-31 23:51 作者: surmount 時間: 2025-4-1 05:41 作者: 打算 時間: 2025-4-1 07:12
Wolf W. Lasko,Peter Buschwie auch neue Resultate.Die Theorie gew?hnlicher Differentialgleichungen und dynamischer Systeme spielt eine zentrale Rolle in der Modellierung realer zeitabh?ngiger Prozesse. Damit geh?rt sie zur universellen Grundausbildung von Mathematikern, Physikern, Informatikern und Ingenieuren und sollte auc作者: 2否定 時間: 2025-4-1 14:11 作者: 模仿 時間: 2025-4-1 14:47
