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標(biāo)題: Titlebook: Reducing CO2 Emissions; A Comparative Input- John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhals Book 1993 Springer-Verlag Berlin · Heidelberg [打印本頁]

作者: LANK    時間: 2025-3-21 19:57
書目名稱Reducing CO2 Emissions影響因子(影響力)




書目名稱Reducing CO2 Emissions影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Reducing CO2 Emissions網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Reducing CO2 Emissions網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Reducing CO2 Emissions被引頻次




書目名稱Reducing CO2 Emissions被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Reducing CO2 Emissions年度引用




書目名稱Reducing CO2 Emissions年度引用學(xué)科排名




書目名稱Reducing CO2 Emissions讀者反饋




書目名稱Reducing CO2 Emissions讀者反饋學(xué)科排名





作者: 縮影    時間: 2025-3-21 20:41
The Analysis of CO2 Emissions with Input-Output Methods emissions for which a country can be said to be ‘responsible’. Section 8.5 examines the sensitivity of total CO. emissions to changes in the model parameters. In Section 8.6 the material covered is briefly reviewed.
作者: 堅毅    時間: 2025-3-22 02:24
ns, 2 continue to increase at their current trend, there is the possibility that over the next century there will be massive climate change and the flooding of coastal areas. The economics profession is beginning to respond to this challenge, through seeking to understand the economic processes whic
作者: dermatomyositis    時間: 2025-3-22 06:32
Introductionic structural change may be used to reduce CO. emissions over the next 20 years. The principal analytical technique we use is input-output analysis. This has the benefit that an economy can be studied in terms of many interacting productive sectors.
作者: EXULT    時間: 2025-3-22 10:08
Input-Output Methodse, and for these this chapter need serve only as a concise reference. However, other readers may not know of this technique (or have forgotten what they once knew!). For these readers this chapter is designed as an introduction/refresher in input-output methods.
作者: Psychogenic    時間: 2025-3-22 15:21

作者: Noisome    時間: 2025-3-22 17:40
http://image.papertrans.cn/r/image/824541.jpg
作者: Irrepressible    時間: 2025-3-22 22:17

作者: Synchronism    時間: 2025-3-23 01:30
Concepts and Methods for the StudyIn this chapter we seek to lay the conceptual foundations for our study. The structure of the rest of this chapter is as follows.
作者: Melatonin    時間: 2025-3-23 07:28

作者: FLOUR    時間: 2025-3-23 11:45

作者: 商議    時間: 2025-3-23 15:09
Appendix: Decomposition with DifferencingIn this Appendix we derive the results on the decomposition of rates of change of a variable which depends on other variables. This is a generalisation of the method of logarithmic differentiation used in Chapter 4. We use this technique of differencing extensively in Chapter 5, and Sections III and IV.
作者: BARK    時間: 2025-3-23 19:08
CO2 Emissions by Germany and the UKA principal aim of this study is the establishment of policy scenarios concerning CO. emissions in Europe, particularly in Germany and the UK. To establish such scenarios for the future we need first to understand how CO. emissions have changed in the past.
作者: 廢墟    時間: 2025-3-24 02:16
A Framework for Modelling ProductionIn his presidential address to the American Economic Association, Wassily Leontief [1971:6] remarked:
作者: legitimate    時間: 2025-3-24 06:03

作者: macular-edema    時間: 2025-3-24 09:04

作者: fiction    時間: 2025-3-24 12:17

作者: Climate    時間: 2025-3-24 16:26
Scenario SimulationsIn this chapter we shall formulate various scenarios for economic restructuring, for Germany and the UK, and assess the associated CO. emissions. The method we follow is an application of our basic input-output equation for CO. emissions, derived in Section 8.2.4; viz: ..
作者: N斯巴達(dá)人    時間: 2025-3-24 21:27
A ‘Minimum Disruption’ Approach to Scenario AnalysisIn the previous chapter we presented a number of scenarios of economic restructuring, with the assessment of the corresponding reductions in CO. emissions. However, although this approach is well-established, it faces two problems.
作者: contrast-medium    時間: 2025-3-25 01:45

作者: Mettle    時間: 2025-3-25 04:59
Input-Output Methodse, and for these this chapter need serve only as a concise reference. However, other readers may not know of this technique (or have forgotten what they once knew!). For these readers this chapter is designed as an introduction/refresher in input-output methods.
作者: 吵鬧    時間: 2025-3-25 10:55

作者: GRIPE    時間: 2025-3-25 14:29

作者: muffler    時間: 2025-3-25 17:19
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhals aktienrechtlichen Instrumente planvoll und geschickt genutzt werden, ohne Verlust oder wesentliche Einschr?nkung des Familieneinflusses auf das Unternehmen. Je nach Rentabilit?t und Zukunftsaussichten l??t sich das Eigenkapital eines Familienunternehmens durch gut vorbereitete Emissionen von stimmr
作者: 壕溝    時間: 2025-3-25 23:41
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsdas Zusammenfallen von Eigentum und Verfügungsgewalt der Umsetzung moderner Managementmethoden teilweise sogar f?rderlich ist und dass Familien- und Publikumsgesellschaften aufgrund komplement?rer St?rken-Schw?chen-Profile intensiv von einander lernen k?nnen..
作者: slipped-disk    時間: 2025-3-26 04:02

作者: Catheter    時間: 2025-3-26 08:15
ine übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Bei einer Vielzahl von F?llen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen
作者: exceed    時間: 2025-3-26 12:27
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalserursachen. Im Rahmen des Private Banking und auch des Family Office wird auf diese Besonderheiten und Erfordernisse eingegangen, damit für Familien(-unternehmen) angepasste L?sungen unter Berücksichtigung unterschiedlichster Aspekte, wie rechtliche oder auch steuerliche Berührungspunkte, entwickelt
作者: 逢迎春日    時間: 2025-3-26 14:32

作者: 透明    時間: 2025-3-26 17:53

作者: hardheaded    時間: 2025-3-26 21:02

作者: Occlusion    時間: 2025-3-27 02:12

作者: Additive    時間: 2025-3-27 08:24

作者: FILTH    時間: 2025-3-27 10:49
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsichtigsten Kunden weiterentwickelt worden ist. Vieles im Unternehmen ist auf diesen Hauptkunden ausgerichtet, mit dem bereits über einen l?ngeren Zeitraum hinweg mehr als 60 Prozent des Auftragsvolumens abgewickelt wird. Die angesprochene Technologieführerschaft in der Herstellung der zugelieferten
作者: Endemic    時間: 2025-3-27 16:01
nd, um der aktuellen Wettbewerbssituation erfolgreich begegnen zu k?nnen. Diese Trendanalyse wird unsere Ausgangsthese belegen, die besagt: Viele der aktuellen Reformanstrengungen laufen darauf hinaus, einige zentrale Strukturmerkmale, die bislang schon für erfolgreiche mittelst?ndische Familienunte
作者: 使顯得不重要    時間: 2025-3-27 21:01

作者: 小口啜飲    時間: 2025-3-28 02:01
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsnes Unterneh-men steckt, einen Erfolgsfaktor für ein Unternehmen darstellt, diesel-be Grundlage. Familienunternehmen sind die eigentlichen ?Hidden Champions“ der Wirtschaft, wie in einem kürzlich erschienen Buch überzeugend dargelegt wird (vgl. Simon 1996).
作者: CLASP    時間: 2025-3-28 02:22

作者: hemoglobin    時間: 2025-3-28 06:59

作者: THE    時間: 2025-3-28 13:04

作者: COLON    時間: 2025-3-28 17:00

作者: Parley    時間: 2025-3-28 22:21

作者: uveitis    時間: 2025-3-29 02:41

作者: 過多    時間: 2025-3-29 05:47
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhals jüngere Forschungsbemühungen deuten darauf hin, dass eigentümergeführte Unternehmen nicht minder erfolgreich auf den internationalen M?rkten agieren. Bislang fehlt es jedoch an einer systematischen Gegenüberstellung der beiden Unternehmenstypen...Caspar von Andreae bedient sich zun?chst der Prinzip
作者: 放大    時間: 2025-3-29 08:28
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsr?chtliches Ma? an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner T?tigkeit, war grunds?tzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trot
作者: inflame    時間: 2025-3-29 14:25

作者: Substance    時間: 2025-3-29 16:44
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsden Sph?ren aufgrund von überlappungen nicht voneinander getrennt werden k?nnen. Es bestehen damit auch Interdependenzen hinsichtlich des Aufbaus von Verm?gen. Das Schicksal der Familie ist damit an das des Unternehmens gebunden. In guten Zeiten kann Verm?gen aufgebaut werden, welches für die Sicher
作者: Mere僅僅    時間: 2025-3-29 23:10
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalst nun in einer Vielzahl von Wissenschaftsdisziplinen angekommen und wird tagt?glich weiterentwickelt. Mittlerweile ist das Interesse nicht nur ausschlie?lich bei den Wissenschaftlern verankert, sondern auch aus vielen anderen Berufszweigen bzw. Sparten nicht mehr wegzudenken. Steuer-, Finanz-, Bank-
作者: 鉗子    時間: 2025-3-30 03:50

作者: galley    時間: 2025-3-30 07:01
ndere Stakeholdersicht nimmt das Kreditinstitut dann ein, wenn das Familienunternehmen operative T?tigkeiten als auch langfristige Investitionen mit Krediten finanziert hat. Hier wurde Geld unter einem bestimmten Risiko vergeben, welches sich im Zuge einer Unternehmensnachfolge ver?ndert. Das Untern
作者: 大洪水    時間: 2025-3-30 09:10
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsst?nden wie Grundstücken, Geb?uden oder Maschinen auch immaterielle Verm?gensgegenst?nde erfasst, die dem Wert nach bilanziell nicht erfasst sind bzw. auch für die Eigentümer gedanklich schwierig fassbar sind. Zu diesen Verm?genswerten z?hlen bspw. die Reputation des Unternehmens am Markt, der Kunde
作者: Memorial    時間: 2025-3-30 16:21
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalst nun in einer Vielzahl von Wissenschaftsdisziplinen angekommen und wird tagt?glich weiterentwickelt. Mittlerweile ist das Interesse nicht nur ausschlie?lich bei den Wissenschaftlern verankert, sondern auch aus vielen anderen Berufszweigen bzw. Sparten nicht mehr wegzudenken. Steuer-, Finanz-, Bank-
作者: Keshan-disease    時間: 2025-3-30 17:44

作者: 譏笑    時間: 2025-3-30 23:28
anzudeuten, denen sich Unternehmen heute gegenüber sehen. Dieses Szenario bildet allerdings nur die Hintergrundfolie, um die uns eigentlich interessierende Frage beantworten zu k?nnen: Gibt es hinsichtlich der überlebensf?higkeit von Familienunternehmen im Vergleich zu Publikumsgesellschaften anges
作者: 完全    時間: 2025-3-31 02:16
John L. R. Proops,Malte Faber,Gerhard Wagenhalsomobilindustrie. Das Unternehmen befindet sich gerade im übergang von der zweiten zur dritten Generation. Die Gesch?ftsführung wird von zwei Brüdern (65 beziehungsweise 60 Jahre alt) besorgt, die gleichzeitig auch die pers?nlich haftenden Eigentümer des Unternehmens sind. Die Firma kann auf eine bee




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