標(biāo)題: Titlebook: Organisation und Strategie; Georg Schrey?gg,Peter Conrad Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 Betr [打印本頁] 作者: ACID 時間: 2025-3-21 19:25
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作者: 左右連貫 時間: 2025-3-21 22:47
,Strategisches Pfadmanagement: ?Beyond Path Dependence”,l dem ursprünglichen Prozessphasenmodell von Pfadabh?ngigkeit verhaftet bleibt. Aus diesem Modell heraus werden als Beispiele strategischen Pfadmanagements die Pfadextension sowie Corporate Venture Capital als strategisches Instrument zur Umsetzung der Pfadextension erl?utert und anhand eines durchgehenden Beispiels skizziert.作者: ligature 時間: 2025-3-22 01:55 作者: 六邊形 時間: 2025-3-22 07:42
1615-6005 ssenschaftlichen Diskussion...Band 20 (2010) enth?lt Beitr?ge zu folgenden Themen:.Organisation, Strategie, Responsivit?t.Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen.Der Einfluss affektiver Zust?nde auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess.Mobilizing Intra-Or作者: THROB 時間: 2025-3-22 11:44 作者: AUGUR 時間: 2025-3-22 13:25
,Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen:,inem Modell abbilden: Dieses beschreibt, angeregt durch das Konzept der Dualit?t von Struktur und Handeln nach Giddens, Strategie- und Lernf?higkeit von Organisationen als Mittel und Ergebnis von Planungs- und Lernprozessen, woraus die Komplementarit?tsannahme resultiert.作者: 娘娘腔 時間: 2025-3-22 17:08
Open Windows: Shaping Information Technology as a Continuous Organizational Process,et vorliegende Studie einen kontinuierlichen Anpassungsprozess - die ?Fenster“ der Einwirkungsm?glichkeiten bleiben offen. Aus der Tatsache, dass Organisationen Technologie aktiv mitgestalten und Technologie somit zu einer organisationsspezifischen Ressource wird, werden abschlie?end Schlussfolgerungen für das strategische Management gezogen.作者: nitric-oxide 時間: 2025-3-22 22:20 作者: 收養(yǎng) 時間: 2025-3-23 04:55
,Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen:,ende Bedeutung des Organisationalen Lernens für den Unternehmenserfolg bei hoher Ver?nderungsdynamik und Wettbewerbsintensit?t verwiesen. Es wird im Rahmen des vorliegenden Beitrags auszuführen sein, dass im Zuge der neueren Strategieprozessforschung von diesem Planungs-Lern-Gegensatz abzurücken ist作者: 斜 時間: 2025-3-23 05:50 作者: 狂熱文化 時間: 2025-3-23 12:30
Mobilizing Intra-Organizational Relationships:,es traditionellen T?tigkeitsfeldes des Unternehmens liegen, zu profitieren. Auf der Basis von Fallstudien dreier US-amerikanischer und dreier deutscher Unternehmen und theoretischen überlegungen, die auf der Sozialkapital- bzw. der Netzwerktheorie aufbauen, wird untersucht, wie die CVC-Einheiten die作者: cliche 時間: 2025-3-23 14:32
Open Windows: Shaping Information Technology as a Continuous Organizational Process,setzen kann. Technologie wird hier kontextbezogen bestimmt, d.h. Technologie ist wesentlich durch die Interaktionen in einer Organisation gepr?gt. Im Zentrum der qualitativen empirischen Studie, die auf zwei Fallstudien basiert, steht die Frage in welcher Weise sich der gegenseitige Anpassungsprozes作者: 挑剔為人 時間: 2025-3-23 18:20 作者: adequate-intake 時間: 2025-3-23 22:34
,Strategisches Pfadmanagement: ?Beyond Path Dependence”,genommen. Ein eher vages oder metaphorisches Verst?ndnis von Pfadabh?ngigkeit dominiert die Diskussion. Weitestgehend undiskutiert bleibt, welche Relevanz die Theorie der Pfadabh?ngigkeit einem strategischen Managementhandeln l?sst. Vor dem Hintergrund und den Limitationen des begrenzten Spektrums s作者: 大廳 時間: 2025-3-24 03:06
,Organisation, Strategie, Responsivit?t:,t bei langfristigem (Zukunfts- und Umwelt-)Bezug - treten Spannungen zu operativen, aber auf Dauer angelegten Strukturen, zumBeispiel Gratifikationsstrukturen, scharf hervor: die Spannung zwischen tempor?rerund dauerhafter Geltung und kurz- bzw, langfristiger Referenz von Regeln und Ressourcen(zuord作者: 多骨 時間: 2025-3-24 09:08 作者: 任命 時間: 2025-3-24 12:00 作者: MIRTH 時間: 2025-3-24 15:14
Theresa Michl,Isabell M. Welpe,Matthias Sp?rrle,Arnold Picot作者: LINES 時間: 2025-3-24 20:06 作者: Synchronism 時間: 2025-3-25 02:23
Hermann Frank,Wolfgang H. Güttel,Daniela Weismeier-Sammer作者: 堅毅 時間: 2025-3-25 06:23 作者: refraction 時間: 2025-3-25 08:33
Organisation und Strategie978-3-8349-8982-6Series ISSN 1615-6005 作者: Obstreperous 時間: 2025-3-25 13:59 作者: 犬儒主義者 時間: 2025-3-25 18:23 作者: 聰明 時間: 2025-3-25 20:38
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8982-6Betriebswirtschaftslehre; Betriebswirtschaftslehre (BWL); Entscheidungsfindung; Familienunternehmen; Inf作者: Brain-Waves 時間: 2025-3-26 00:25
Book 2010lgenden Themen:.Organisation, Strategie, Responsivit?t.Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen.Der Einfluss affektiver Zust?nde auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess.Mobilizing Intra-Organizational Relationships.Open Windows.Ambidexterity in Familienunternehmen.Strategisches Pfadmanagement作者: 恭維 時間: 2025-3-26 07:23 作者: 混合,攙雜 時間: 2025-3-26 12:00
Some personal experience in computer aided engineering research,ng, taking advantage of communication and information management technologies, has broadened the scope of engineering software to support collaborative engineering. This workshop paper describes some of the recent and current research by the author and his colleaques in the development of preliminar作者: Dysplasia 時間: 2025-3-26 12:46 作者: inventory 時間: 2025-3-26 20:44 作者: 愛管閑事 時間: 2025-3-26 23:39
The compensation schedule approach for the assessment of oil spill damages to marine resources of the RSA,sation schedule approach to overcome potential difficulties in damages assessment and examine several scenarios in which the schedule approach might be useful. An oil spill damages assessment generally has four steps: 1) identify the resources at risk, 2) demonstrate injury to resources, 3) determin作者: fidelity 時間: 2025-3-27 04:38 作者: 拋媚眼 時間: 2025-3-27 06:01 作者: enterprise 時間: 2025-3-27 10:09
Mobile Positioning Data in Tourism Studies and Monitoring: Case Study in Tartu, Estoniatively. The data also has potential for the development of real-time monitoring tools for tourism planning and management, as it has been tested in Estonia with “Positium Tourism Barometer”. The biggest problem with positioning data is privacy and surveillance, and those issues needs to be addressed and discussed very carefully.作者: Subjugate 時間: 2025-3-27 15:39
HSCT: How Does It Work?,SCT is indicated in many diseases, and these indications depend on numerous factors such as the disease type, stage and response to previous treatment. This chapter includes transplant in primary immunodeficiency in children, haemoglobinopathies as well as inherited bone marrow failure and inborn errors of metabolism.作者: UNT 時間: 2025-3-27 17:46
Alan G. Cock,Donald R. Forsdykeshould be seriously considered as possible sources for human .. However, from a rigorous scientific point of view, we must admit that currently we have no idea about the relative importance of zoonotic transmission compared with human to human transmission.作者: 直覺好 時間: 2025-3-28 00:44
Papa A. Seck is much lesser than large-scale stand-alone conventional power plants, pollutant emissions and fuel costs are lesser. There are other advantages of using non-renewable DG technologies such as improved security of the critical loads and improved efficiency of a power system and reduction in transmis作者: micturition 時間: 2025-3-28 05:30
Ghrelin Measurement: Present and Perspectives,urs of storage at 37°C. Storage at 4°C and acidification of plasma to pH 3–4 maintained ghrelin stability. In acidified plasma (pH 4), ghrelin levels were not altered by up to 4 cycles of freezing and thawing. After intravenous administration to anesthetized rats, plasma ghrelin levels rapidly decre作者: 泰然自若 時間: 2025-3-28 10:00 作者: 顯赫的人 時間: 2025-3-28 14:17 作者: Frequency 時間: 2025-3-28 18:39
Alfred Laubereauuted to the growth of pi- tuitary endocrinology. Despite the most scrutinizing attempts, it is inevitable and regrettable that works of importance must be excluded due to the practical limitations of any comprehensive work. Nevertheless, to the researcher these references are complete enough to serv作者: kindred 時間: 2025-3-28 18:47
