標(biāo)題: Titlebook: On Becoming a Leadership Coach; A Holistic Approach Christine Wahl,Clarice Scriber,Beth Bloomfield Book 2013Latest edition Palgrave Macmil [打印本頁(yè)] 作者: 喜悅 時(shí)間: 2025-3-21 16:07
書(shū)目名稱On Becoming a Leadership Coach影響因子(影響力)
書(shū)目名稱On Becoming a Leadership Coach影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱On Becoming a Leadership Coach網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱On Becoming a Leadership Coach被引頻次
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書(shū)目名稱On Becoming a Leadership Coach年度引用
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書(shū)目名稱On Becoming a Leadership Coach讀者反饋
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作者: 得罪 時(shí)間: 2025-3-21 22:21
senschaftlichen Diskurs zustande kommen und sich auf diese Weise auch immer wieder neu konstituieren mu?, gibt es für uns keinen Anla?, uns mit dieser spezifischen Kritik im einzelnen auseinanderzusetzen. Dennoch veranla?t uns die von Schultze zum Ausdruck gebrachte Perspektive noch einmal — wie sch作者: deface 時(shí)間: 2025-3-22 02:45 作者: UNT 時(shí)間: 2025-3-22 06:46
William J. Courvillerheit, da? die Vereinigung das beherrschende Thema war. Nicht trivial hingegen ist die Frage, in welchen Bezugsrahmen das Thema Vereinigung gestellt wurde, welche Aspekte die dominierenden waren und welche eher sekund?r. War Vereinigung eine “neue” Streitfrage, die über etablierte Spannungslinien hi作者: Iatrogenic 時(shí)間: 2025-3-22 12:29
Julie K. Shows,Clarice Scriberermerkt Roth: “Weil aber Parteibindungen in der DDR historisch nicht gewachsen sein k?nnen, weil es keine politischen Klassen im Sinne von Lipset/Rokkan gibt, die eine Orientierung erleichtern würden, … ist die Hypothese, da? wir bei dieser Wahl in der DDR ‘issue voting’ in fast reiner Form erlebt h作者: 抱狗不敢前 時(shí)間: 2025-3-22 13:59 作者: Stress-Fracture 時(shí)間: 2025-3-22 19:45
Randy Chittumrheit, da? die Vereinigung das beherrschende Thema war. Nicht trivial hingegen ist die Frage, in welchen Bezugsrahmen das Thema Vereinigung gestellt wurde, welche Aspekte die dominierenden waren und welche eher sekund?r. War Vereinigung eine “neue” Streitfrage, die über etablierte Spannungslinien hi作者: 組裝 時(shí)間: 2025-3-23 01:18 作者: 共同確定為確 時(shí)間: 2025-3-23 03:25 作者: SPECT 時(shí)間: 2025-3-23 07:22 作者: 怕失去錢(qián) 時(shí)間: 2025-3-23 12:08 作者: 流行 時(shí)間: 2025-3-23 15:19 作者: Horizon 時(shí)間: 2025-3-23 19:52
Margaret Echols,Sandy Mobleyn, die einem zur Verfügung stehen. Zahlreiche in der Darstellung verschiedene Probleme lassen sich so auf eine geringe Zahl von Grundproblemen zurückführen. Wir wollen nicht den gesamten Vorrat an Zufallsvariablen vorführen, die durch Urnenprobleme nahegelegt werden. Wir beschr?nken uns vielmehr auf作者: legacy 時(shí)間: 2025-3-23 23:54
Beth Bloomfieldn, die einem zur Verfügung stehen. Zahlreiche in der Darstellung verschiedene Probleme lassen sich so auf eine geringe Zahl von Grundproblemen zurückführen. Wir wollen nicht den gesamten Vorrat an Zufallsvariablen vorführen, die durch Urnenprobleme nahegelegt werden. Wir beschr?nken uns vielmehr auf作者: 共棲 時(shí)間: 2025-3-24 03:14
n, die einem zur Verfügung stehen. Zahlreiche in der Darstellung verschiedene Probleme lassen sich so auf eine geringe Zahl von Grundproblemen zurückführen. Wir wollen nicht den gesamten Vorrat an Zufallsvariablen vorführen, die durch Urnenprobleme nahegelegt werden. Wir beschr?nken uns vielmehr auf作者: grenade 時(shí)間: 2025-3-24 09:28 作者: monopoly 時(shí)間: 2025-3-24 13:49 作者: 廣口瓶 時(shí)間: 2025-3-24 16:13 作者: PRE 時(shí)間: 2025-3-24 21:36
The Case for Cultivating Present-Moment Self-Awareness in Leaders and Coachesing from where they are today to where they want to be. Whether the coaching objective is concrete or more vague, whether the challenge is tactical or aspirational, whether the goal is a solution to a problem, the overcoming of some obstacle, or addresses some element of personal transformation, we 作者: 要控制 時(shí)間: 2025-3-25 00:30 作者: Acetaldehyde 時(shí)間: 2025-3-25 06:47 作者: ABHOR 時(shí)間: 2025-3-25 07:47 作者: Adulate 時(shí)間: 2025-3-25 12:05 作者: Anticoagulants 時(shí)間: 2025-3-25 18:03 作者: Collected 時(shí)間: 2025-3-25 22:48
Distinctions for Coaching Leadersings first and foremost. What’s different is the special pressure of being “in charge,” ultimately responsible for people and results, which means they are “on” all the time, under constant scrutiny, subject to endless second-guessing and their own impossibly high standards. In my work with leaders 作者: parallelism 時(shí)間: 2025-3-26 00:36
ALIFE?: A Listening Model for Coachingn. One of them, Neil Stroul, offered up a framework that he had developed to organize the stories he was hearing from leaders, and he said that this framework helped him calibrate how he listened. We talked about what a leader has to do, what and how a leader thinks, and how a leader ought to learn.作者: 松果 時(shí)間: 2025-3-26 06:13 作者: Spinal-Tap 時(shí)間: 2025-3-26 12:32
70 und zur Bundestagswahl 1972 in der Politischen Vierteljahresschrift 1973 ein) wahlsoziologische Ver?ffentlichung, in der sich die Herausgeber und andere Sozialwissenschaftler bemüht haben, die Entwicklung insbesondere der deutschen Wahlsoziologie zu f?rdern und ihre Ergebnisse ?ffentlichkeit und 作者: probate 時(shí)間: 2025-3-26 16:03 作者: 爭(zhēng)吵加 時(shí)間: 2025-3-26 18:33
William J. Courville Artikel 23 des Bonner Grundgesetzes die v?llige Preisgabe ihres politischen, sozialen und wirtschaftlichen Systems; die Regelung des Abtreibungsrechts bildet die einzige nennenswerte Ausnahme. Infolgedessen ist im Ostteil Deutschlands jede politische Sachfrage zwangsl?ufig mit dem Proze? der Verein作者: 叫喊 時(shí)間: 2025-3-26 23:05 作者: 殺子女者 時(shí)間: 2025-3-27 01:22
Karen Curnow Winter die Dienststellen der verha?ten Staatssicherheit gestürmt wurden, kam es kaum zu Ausschreitungen: Die von der damaligen Regierung Modrow befürchteten Krawalle mit Toten fanden nicht statt. Ohne da? diese Bev?lkerung auf eine demokratische Tradition zurückblicken konnte, war eine erhebliche p作者: Offbeat 時(shí)間: 2025-3-27 06:28
Randy Chittum Artikel 23 des Bonner Grundgesetzes die v?llige Preisgabe ihres politischen, sozialen und wirtschaftlichen Systems; die Regelung des Abtreibungsrechts bildet die einzige nennenswerte Ausnahme. Infolgedessen ist im Ostteil Deutschlands jede politische Sachfrage zwangsl?ufig mit dem Proze? der Verein作者: SOB 時(shí)間: 2025-3-27 12:07 作者: accomplishment 時(shí)間: 2025-3-27 16:46
Roselyn Kay Winter die Dienststellen der verha?ten Staatssicherheit gestürmt wurden, kam es kaum zu Ausschreitungen: Die von der damaligen Regierung Modrow befürchteten Krawalle mit Toten fanden nicht statt. Ohne da? diese Bev?lkerung auf eine demokratische Tradition zurückblicken konnte, war eine erhebliche p作者: 天賦 時(shí)間: 2025-3-27 17:46 作者: stress-response 時(shí)間: 2025-3-28 00:29 作者: 領(lǐng)袖氣質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-28 06:07 作者: 翅膀拍動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-28 09:18 作者: Microaneurysm 時(shí)間: 2025-3-28 11:25
Beth Bloomfieldme Darstellung dieser Versuche erh?lt man mit Hilfe von Urnen, die Kugeln verschiedener Farbe enthalten. Eine ziemlich gro?e Zahl von ?akademischen“ Problemen wird so in der Form von Urnenproblemen dargestellt. Es stehe etwa eine gewisse Anzahl beliebiger Urnen zur Verfügung. Jede davon enthalte Kug作者: Irritate 時(shí)間: 2025-3-28 17:43
me Darstellung dieser Versuche erh?lt man mit Hilfe von Urnen, die Kugeln verschiedener Farbe enthalten. Eine ziemlich gro?e Zahl von ?akademischen“ Problemen wird so in der Form von Urnenproblemen dargestellt. Es stehe etwa eine gewisse Anzahl beliebiger Urnen zur Verfügung. Jede davon enthalte Kug作者: ADAGE 時(shí)間: 2025-3-28 22:08
Christine Wahl,Neil Stroulme Darstellung dieser Versuche erh?lt man mit Hilfe von Urnen, die Kugeln verschiedener Farbe enthalten. Eine ziemlich gro?e Zahl von ?akademischen“ Problemen wird so in der Form von Urnenproblemen dargestellt. Es stehe etwa eine gewisse Anzahl beliebiger Urnen zur Verfügung. Jede davon enthalte Kug作者: Neuropeptides 時(shí)間: 2025-3-28 23:45
On Becoming a Leadership Coachcoming a new and learned version of their self. Those who are mindful find ways to learn from the multiple events, surprises, and disappointments that comprise daily life; they also know they will never really “arrive” at a place of achieving “becoming”—like a river that continues to flow, the lessons are too numerous, our time is too short.作者: 制度 時(shí)間: 2025-3-29 04:46
Mapping the Terrain: An Overview of Professional Coachingdoes and doesn’t do, how it is similar and different from other interventions, and even how it is defined. This chapter provides an overview of the field. It traces the development of coaching from etiology to definition and explores the distinctions between different types of coaching and coaching and other similar interventions.作者: 平息 時(shí)間: 2025-3-29 10:53 作者: depreciate 時(shí)間: 2025-3-29 11:24
http://image.papertrans.cn/o/image/700951.jpg作者: 暫時(shí)中止 時(shí)間: 2025-3-29 18:23 作者: 牙齒 時(shí)間: 2025-3-29 20:04 作者: Occipital-Lobe 時(shí)間: 2025-3-29 23:56 作者: 得罪 時(shí)間: 2025-3-30 07:41
Overview: This book focuses on coaching leaders in the context of the organizational systems within which they lead, drawing on the curriculum of the Georgetown University Leadership Coaching Certificate Program, one of the premier coach training programs in the world and the only one with this particular focus.978-1-137-34413-7作者: tooth-decay 時(shí)間: 2025-3-30 09:41 作者: 喚起 時(shí)間: 2025-3-30 13:40 作者: 享樂(lè)主義者 時(shí)間: 2025-3-30 16:46 作者: 皺痕 時(shí)間: 2025-3-30 22:08 作者: RUPT 時(shí)間: 2025-3-31 00:53 作者: 疏遠(yuǎn)天際 時(shí)間: 2025-3-31 06:14 作者: 蘆筍 時(shí)間: 2025-3-31 12:48
The Case for Cultivating Present-Moment Self-Awareness in Leaders and Coachesgenerally see our work as being about helping our client find his or her way from some point A to some point B. And, while there is truth to such a characterization, and while the work on this level is important and useful and necessary, I maintain that there is always something much more fundamental going on in an effective coaching relationship.作者: 任意 時(shí)間: 2025-3-31 14:44 作者: 剛毅 時(shí)間: 2025-3-31 20:29
Distinctions for Coaching Leadersin a variety of organizations, I find that most of them struggle with the same issues of managing themselves, characterized by the set of distinctions examined here. Readers beware: There are no easy answers, only thoughts and ideas, and of course, more questions.
