標(biāo)題: Titlebook: Next Generation Digital Transformation; 50 Prinzipien für er Michael Wolan Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sprin [打印本頁(yè)] 作者: fallacy 時(shí)間: 2025-3-21 17:56
書(shū)目名稱(chēng)Next Generation Digital Transformation影響因子(影響力)
書(shū)目名稱(chēng)Next Generation Digital Transformation影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Next Generation Digital Transformation網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱(chēng)Next Generation Digital Transformation被引頻次
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作者: 偏離 時(shí)間: 2025-3-21 20:25
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24935-9Künstliche Intelligenz; Digitale Transformation; Digitalisierung; Digitalstrategie; Cloud Computing; Fran作者: 細(xì)微差別 時(shí)間: 2025-3-22 03:44
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020作者: 伴隨而來(lái) 時(shí)間: 2025-3-22 04:50 作者: Lipohypertrophy 時(shí)間: 2025-3-22 11:29
cing. Single sourcing is attractive to the PM because suppliers offer volume discounts for increasing volume allocations. The PM considers dual sourcing to safeguard against a potential default of suppliers. In case of a supply disruption a second supplier has the potential to compensate. The invest作者: Gustatory 時(shí)間: 2025-3-22 15:16
Michael Wolancing. Single sourcing is attractive to the PM because suppliers offer volume discounts for increasing volume allocations. The PM considers dual sourcing to safeguard against a potential default of suppliers. In case of a supply disruption a second supplier has the potential to compensate. The invest作者: 不妥協(xié) 時(shí)間: 2025-3-22 20:40 作者: 車(chē)床 時(shí)間: 2025-3-22 22:17
Michael Wolancing. Single sourcing is attractive to the PM because suppliers offer volume discounts for increasing volume allocations. The PM considers dual sourcing to safeguard against a potential default of suppliers. In case of a supply disruption a second supplier has the potential to compensate. The invest作者: 鋼筆尖 時(shí)間: 2025-3-23 03:07
Michael Wolano establish sustainable supply chains. Apart from a risk-orientation in sustainable supply chain management (SSCM) companies can also pursue an opportunity-oriented strategy linked to innovation. In this paper we develop the argument that SSCM is an opportunity for companies to develop sustainabilit作者: 窩轉(zhuǎn)脊椎動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-23 08:16
Michael Wolanish language, different levels in a strategy hierarchy have been discussed: (1) Firm strategy, (2) purchasing strategy as part of functional strategies, (3) commodity group strategies and (4) sourcing levers. Analysing and relating findings of the identified publications to the different levels of s作者: projectile 時(shí)間: 2025-3-23 10:57 作者: modest 時(shí)間: 2025-3-23 15:12 作者: cleaver 時(shí)間: 2025-3-23 19:00
,Künstliche Intelligenz ver?ndert alles,im Hintergrund. Medial rückt sie seit Jahren in den Vordergrund. Und dies v?llig zu Recht: Denn die technologische Evolution entwickelt sich durch ihr exponontielles Wachstum bald über eine Million Mal schneller als die biologische Evolution. In der Folge ver?ndert sie branchenübergreifend die bishe作者: Employee 時(shí)間: 2025-3-23 22:46
,Mit 30?Prinzipien zum Digital Champion,Ertragsmechanik, Technologieeinsatz, Kulturver?nderung und Kundenbeziehungen auf den Prüfstand zu stellen und, falls erforderlich, ganzheitlich und konsequent auf die neuen Spielregeln innerhalb ihrer Branche auszurichten. Zum Management der ?Digital Transformation Classics“ sind weitere Disziplinen作者: 詞匯 時(shí)間: 2025-3-24 03:45
,Das digitale Transformationshaus der n?chsten Generation, findet kontinuierlich statt: Nach der Transformation ist vor der Transformation. Das stetige organisatorische Anpassen an Markt- und Technologiever?nderungen wird zum nachhaltigen Erfolgsfaktor. über den zu bisherigen Ausführungen hinaus gehenden und?weiter gefassten Rahmen bei Transformationsdiszi作者: BIBLE 時(shí)間: 2025-3-24 10:36 作者: Modify 時(shí)間: 2025-3-24 13:03
,Im Gespr?ch mit Transformationsgestaltern und Vordenkern,bilienmarkt in Tageszeitungen noch teilweise bis zu 100?Seiten. Bis zu diesem Zeitpunkt gab es keine vergleichbaren Angebote im Internet. Verlage haben die neuen Auto-, Immobilien- oder Jobportale zwar beobachtet, doch h?tten sie es nicht für m?glich gehalten, dass bei der eigenen Gr??e und Bekannth作者: 生氣地 時(shí)間: 2025-3-24 17:43 作者: CT-angiography 時(shí)間: 2025-3-24 22:31
,Das digitale Transformationshaus der n?chsten Generation,hwindigkeit gesamtheitlich zu erfassen und ihr?erfolgreich zu begegnen. Der übergreifende Orientierungsrahmen ist universell und branchenübergreifend. Er schlie?t sowohl Unternehmen ein, die digital noch am Anfang stehen, als auch Unternehmen, die bereits in ihrer digitalen Transformation?fortgeschritten sind.作者: transplantation 時(shí)間: 2025-3-25 02:32
,Im Gespr?ch mit Transformationsgestaltern und Vordenkern, noch hochprofitable Gesch?ftsmodell zerst?ren? Bei der damaligen starken Marktposition galt eher die?– aus heutiger Sicht?– fatale Haltung: ?Wenn wir dreistellige Millionenbetr?ge verdienen, greifen wir uns doch nicht selber an“.作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-25 06:48 作者: Conspiracy 時(shí)間: 2025-3-25 10:11
Book 2020tern.aufzuschlie?en und ein ganzheitlich robustes, agiles Steuerungsinstrument zu schaffen,.das Unternehmen die Entwicklung von digitaler überlegenheit in an Brisanz zunehmenden.M?rkten erm?glicht..Der Autor stellt einen praxisbew?hrten Gestaltungsrahmen mit 30 Prinzipien für die.erfolgreiche Umsetz作者: 使入迷 時(shí)間: 2025-3-25 13:12 作者: 是剝皮 時(shí)間: 2025-3-25 16:43
Michael Wolane different dual sourcing strategies based on this trade‐off and show that the underlying motives to select either splitting or pooling in many (realistic) instances contradict conventional wisdom. We also apply our model to two typical supplier selection situations and delineate under which circums作者: 投射 時(shí)間: 2025-3-25 20:38
Michael Wolan The development of a risk‐oriented strategic sourcing framework considering two risk portfolios is the primary contribution, which allows a structured process to manage risk in strategic sourcing. Further, the findings highlight, which supplier selection criteria are applied and identify a missing 作者: Constitution 時(shí)間: 2025-3-26 00:14
Michael Wolane different dual sourcing strategies based on this trade‐off and show that the underlying motives to select either splitting or pooling in many (realistic) instances contradict conventional wisdom. We also apply our model to two typical supplier selection situations and delineate under which circums作者: 率直 時(shí)間: 2025-3-26 04:27 作者: sinoatrial-node 時(shí)間: 2025-3-26 10:56 作者: 歹徒 時(shí)間: 2025-3-26 16:32 作者: 哺乳動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-26 20:17
,Digitale Transformation im künstlich intelligenten Zeitalter,en finden auf immer mehr Ebenen und granularer statt. Planungsunsicherheit und Kontrollverlust werden zu festen Bestandteilen auf den Managementetagen. Um wirksam mit Komplexit?t, Unbestimmtheitssituationen und Ver?nderungserfordernissen umzugehen, ben?tigen Unternehmen ein differenziertes Vorgehen 作者: 晚來(lái)的提名 時(shí)間: 2025-3-26 23:12
,Künstliche Intelligenz ver?ndert alles,che werden folgen?– aus vertikaler künstlich intelligenter überlegenheit wird schrittweise eine horizontale und intuitive..KI-Technologien werden Unternehmen in den bewegenden 2020er-Jahren massiv beeinflussen und sie in ihrer ursprünglichen DNA irreversibel ver?ndern. Sind es heute noch Hunderte ve作者: Macronutrients 時(shí)間: 2025-3-27 04:13
,Mit 30?Prinzipien zum Digital Champion,ale überlegenheit im Wettbewerb. Am Ende steht das KAFKA-Modell mit seinen fünf Schwerpunkten, denen Transformationsmanager?folgen k?nnen, um ihr Unternehmen zum Digital Champion in ihrer Branche weiterzuentwickeln: Mit einer?Mensch und Technologie verzahnender Kulturtransformation, schneller Wandlu作者: 外貌 時(shí)間: 2025-3-27 08:39
,Das digitale Technologierad der n?chsten Generation,m Zentrum vor?allen anderen steht: Künstliche Intelligenz.?Die universell integrierbare . kann jede andere Technologie in ihrer Leistungsf?hgikeit verbessern und ?konomisch veredeln. Damit wird?KI zum?gr??ten Effizienz- und Innovationstreiber des?digitalen Zeitalters.?Im hier vorgestellten . werden 作者: 要素 時(shí)間: 2025-3-27 09:41
er einen Einblick in die 20 Zukunftstechnologien sowie Ausblicke.auf zukünftige Marktchancen und Gesch?ftspotenziale durch digitale Innovationen..Ausgew?hlte Interviewpartner berichten von eigenen Transformationserfahrungen.und geben dem Leser Impulse und Umsetzungsvorschl?ge an die Hand..Mit einem Geleitwort von Frank Thelen.978-3-658-24935-9作者: 恃強(qiáng)凌弱的人 時(shí)間: 2025-3-27 16:11 作者: TOXIN 時(shí)間: 2025-3-27 18:14
Sicherheite Zufriedenheit von Organisationsmitgliedern aus. In der Europ?ischen Union kommen j?hrlich über 5000 Menschen durch arbeitsbedingte Unf?lle ums Leben. Neben schweren personenbedingten Konsequenzen kommt es zu hohen volkswirtschaftlichen Einbu?en, diese k?nnen je nach Land zwischen 1% und 3% des Bru作者: cruise 時(shí)間: 2025-3-27 22:56 作者: 打折 時(shí)間: 2025-3-28 02:26
Judaism,e . ritual. The . is the ritual meal taken the first two nights of the festival of . (Passover), and the service includes the reading of the ., the narrative of the exodus of the Jewish people and their liberation from slavery in Egypt. In the United States, 80 percent of Jews say they practice some
