標(biāo)題: Titlebook: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation; Success & Failure St Stefan Hirth,Timo Markert Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die A [打印本頁(yè)] 作者: ED431 時(shí)間: 2025-3-21 18:39
書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation被引頻次
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書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation年度引用
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書(shū)目名稱Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation讀者反饋
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作者: 暗諷 時(shí)間: 2025-3-21 21:21
Neue Gesch?ftsmodelle im Unternehmen etablieren – ?Disruptive technology should be framed as a markein neuen Produkten oder Gesch?ftsmodellen erfolgreich entfalten. Andererseits den Vertrieb als entscheidenden Erfolgsfaktor identifizieren, um neue Gesch?ftsmodelle zu vermarkten und schnell zu skalieren.作者: acclimate 時(shí)間: 2025-3-22 01:43 作者: figure 時(shí)間: 2025-3-22 06:36 作者: MEN 時(shí)間: 2025-3-22 11:39
Book 2023en in der VUCA-Welt treffen im Unternehmen auf vier verschiedene Generationen mit ihren Erwartungen an Kultur und Werte. Unternehmen stehen vor gro?en Herausforderungen, sich zukunftssicher aufzustellen, neue Strategien umzusetzen, resilient durch Krisen zu gehen und durch Innovationen langfristig e作者: strain 時(shí)間: 2025-3-22 16:27
Leadership im 21. Jahrhundert – ?If you don’t understand the details of your business you are going itarbeiter-orientierten Arbeitswelt, wird das Leadership zum Treiber für schnelle Fortschritte und erfolgreiche Entscheidungen. Die Failure Story zeigt dazu ein Beispiel, wie es in konservativen Industrieunternehmen h?ufig in konjunkturellen Krisenzeiten mit dem Leadership laufen kann.作者: 根除 時(shí)間: 2025-3-22 19:19
Kultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel – ?Finally, strategy must have continuity. It cantige Strategien werden zum Wettbewerbsvorteil. Die Success Story dieses Kapitels liefert ein Beispiel aus der Praxis, wie ein harmonisches Zusammenspiel von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien in einem Industrieunternehmen funktionieren kann.作者: 斗志 時(shí)間: 2025-3-22 21:31
Mit Reverse Engineering den Erfolg der Strategien absichern – ?Ich mach mir die Welt, wie sie mir geersprechende Strategie nicht funktioniert hat. Dazu gibt es mit dem Reverse Engineering einen zentralen L?sungsansatz sowie weitere Methoden und Tools, die in der Praxis zur Absicherung nachhaltig erfolgreicher Strategien eingesetzt werden k?nnen.作者: 同步信息 時(shí)間: 2025-3-23 04:30
Strategien auf allen Ebenen implementieren – ?It’s all about people.“ (Steffen Haack) der Implementierung und Umsetzung von Strategien schiefgehen kann, wird zu Beginn von Kapitel sechs anhand realer Praxisbeispiele beschrieben. Wie es wesentlich erfolgreicher laufen kann, zeigt anschlie?end die Success Story eines gro?en Industrieunternehmens. Praxiserprobte Methoden und Tipps zum Change Management runden Kapitel sechs ab.作者: HATCH 時(shí)間: 2025-3-23 09:31 作者: 灰姑娘 時(shí)間: 2025-3-23 11:49 作者: 打算 時(shí)間: 2025-3-23 16:17 作者: 改變 時(shí)間: 2025-3-23 19:45
978-3-662-67171-9Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei作者: 可商量 時(shí)間: 2025-3-24 01:11 作者: expunge 時(shí)間: 2025-3-24 03:42
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6Strategie; Leadership; nachhaltige Unternehmensentwicklung; VUCA; Resilienz; Krisenmanagement; Lean Innova作者: Prognosis 時(shí)間: 2025-3-24 10:02
Stefan Hirth,Timo MarkertSystemische Betrachtung der Zusammenh?nge von VUCA-Welt, Unternehmenskultur, Leadership und Strategie.Lernen aus Success und Failure Storys deutscher Industrieunternehmen (Weltmarktführer).Der Weg vom作者: 典型 時(shí)間: 2025-3-24 11:13
Einleitung,ren und der Funktionsweise des Buches mit den drei Buchteilen und der Struktur innerhalb der Kapitel. Damit Sie aus den Inhalten einen für Sie passenden Nutzen erzielen, zeichnen wir zu Beginn das Big Picture mit den Zusammenh?ngen von Unternehmenskultur, Leadership, Strategie, Innovation und lernen作者: 繼而發(fā)生 時(shí)間: 2025-3-24 16:10 作者: 性滿足 時(shí)間: 2025-3-24 20:17
Leadership im 21. Jahrhundert – ?If you don’t understand the details of your business you are going Organisationen mit ihren Strategien nachhaltig erfolgreich entwickeln. Was genau bedeutet eigentlich Leadership? Unter Leadership verstehen wir die F?higkeit und Bereitschaft, die Mitarbeitenden mit der Vision für das Unternehmen und den eigenen Bereich zu inspirieren und zu motivieren. Dieses Kapi作者: N防腐劑 時(shí)間: 2025-3-25 00:46 作者: judicial 時(shí)間: 2025-3-25 05:18 作者: 是剝皮 時(shí)間: 2025-3-25 09:16 作者: 問(wèn)到了燒瓶 時(shí)間: 2025-3-25 14:36 作者: 雜役 時(shí)間: 2025-3-25 15:50
Neue Gesch?ftsmodelle im Unternehmen etablieren – ?Disruptive technology should be framed as a markeings, IoT) aus dem Konsumgüterbereich auch in der Industrie Einzug und wird als Industrial Internet of Things (IIoT) bezeichnet. Industriegüter erhalten zus?tzliche Sensoren und werden damit zu IIoT-L?sungen. Es entstehen zus?tzliche datenbezogene Mehrwerte für die Kunden, die wiederum von den Anbie作者: Mindfulness 時(shí)間: 2025-3-25 21:54 作者: BOOST 時(shí)間: 2025-3-26 01:02
Lernende Organisationen als Wettbewerbsvorteil etablieren – ?Organizations learn only through indivirategien und Innovationen. Mit der Etablierung einer lernenden Organisation lassen sich im Unternehmen neue Strategien, Gesch?ftsmodelle und Innovationen effektiver umsetzen. Mehr Verst?ndnis der Zusammenh?nge geht dabei einher mit h?herer Anpassungsf?higkeit an wechselnde Bedingungen und mehr Motiv作者: 徹底明白 時(shí)間: 2025-3-26 08:01 作者: NEEDY 時(shí)間: 2025-3-26 09:25 作者: Trigger-Point 時(shí)間: 2025-3-26 13:35 作者: 冷淡周邊 時(shí)間: 2025-3-26 19:18
Stefan Hirth,Timo Markert ahistorical approach and analysing past events. Exploring the different continuitiesand discontinuities in mobilising patterns and dissident agency in India, theauthors present a heterogeneous insurrectional pattern that pivoted aroundissues of caste, class, religion, land reform, labour, taxation 作者: Invertebrate 時(shí)間: 2025-3-27 00:30 作者: 全面 時(shí)間: 2025-3-27 03:37 作者: forbid 時(shí)間: 2025-3-27 08:01
vious chapter. After a brief reconstruction of the debate on memory in the Spanish context (Sects. 1, 2, and 3), a qualitative content analysis of newspaper articles regarding two very significant events of the student protests of the 1960s and 1970s in Spain is conducted in Sects. 4 and 5. The anal作者: cacophony 時(shí)間: 2025-3-27 09:49 作者: 全神貫注于 時(shí)間: 2025-3-27 17:04 作者: 吝嗇性 時(shí)間: 2025-3-27 18:46
Stefan Hirth,Timo Markert object that can be used in collective action. The influence of memory on contemporary mobilisation has been almost completely overlooked by the scholarship, in terms of a complete empirical analyses of the different ways in which the public representations of the past, both inside and outside the m作者: 埋伏 時(shí)間: 2025-3-27 23:22 作者: 奇怪 時(shí)間: 2025-3-28 03:23 作者: 遭遇 時(shí)間: 2025-3-28 07:16
Stefan Hirth,Timo Markertroblems are represented and decision-making is framed. Is contemporary democracy compatible with science in real-world policy-making? This book gives answers in the affirmative. It also asserts that this congruence can have positive implications not only in terms of economic prosperity but also when作者: Antigen 時(shí)間: 2025-3-28 12:23
Stefan Hirth,Timo Markertroblems are represented and decision-making is framed. Is contemporary democracy compatible with science in real-world policy-making? This book gives answers in the affirmative. It also asserts that this congruence can have positive implications not only in terms of economic prosperity but also when作者: 規(guī)章 時(shí)間: 2025-3-28 14:48 作者: Host142 時(shí)間: 2025-3-28 18:54
pekte bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien. Es wird erl?utert, warum Reverse Engineering und Rüttelstrecken im Strategieprozess unerl?sslich sind und wie Krisen mit Resilienz-Strategien gemeis978-3-662-67171-9978-3-662-67172-6作者: 有害處 時(shí)間: 2025-3-29 02:17 作者: Petechiae 時(shí)間: 2025-3-29 06:10
