標(biāo)題: Titlebook: Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t; Armin Trost Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Na [打印本頁(yè)] 作者: Boldfaced 時(shí)間: 2025-3-21 19:52
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t影響因子(影響力)
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t被引頻次
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t被引頻次學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t年度引用
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t年度引用學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t讀者反饋
書(shū)目名稱(chēng)Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t讀者反饋學(xué)科排名
作者: exophthalmos 時(shí)間: 2025-3-21 20:54
Armin Trostt consequences of the changes associated with globalization has been increased insecurity at the level of the individual and the family. This in turn not only affects individual welfare but has broader economic, social and political impact. This chapter seeks to analyse the sources and consequences 作者: Goblet-Cells 時(shí)間: 2025-3-22 02:03
Armin Trostt consequences of the changes associated with globalization has been increased insecurity at the level of the individual and the family. This in turn not only affects individual welfare but has broader economic, social and political impact. This chapter seeks to analyse the sources and consequences 作者: ILEUM 時(shí)間: 2025-3-22 07:25
Armin Trostt consequences of the changes associated with globalization has been increased insecurity at the level of the individual and the family. This in turn not only affects individual welfare but has broader economic, social and political impact. This chapter seeks to analyse the sources and consequences 作者: transient-pain 時(shí)間: 2025-3-22 09:13 作者: disparage 時(shí)間: 2025-3-22 14:19
Armin Trost and turning points in which national movements interacted with the state and external forces. These turning points include the tobacco protest of 1890, the constitutional revolution (1906–11), the oil nationalisation movement of 1951, the secular left, religious and nationalist movements of the 196作者: MERIT 時(shí)間: 2025-3-22 18:15 作者: Kaleidoscope 時(shí)間: 2025-3-23 00:44 作者: champaign 時(shí)間: 2025-3-23 03:07
Armin Trost pledges on healthcare and the environment in this chapter shows the extent to which various messages rooted in movement-voter interaction were amplified and endorsed or challenged in traditional electoral communicative practices. As such, this chapter provides an analysis of the prevailing politica作者: 任意 時(shí)間: 2025-3-23 06:29
Armin TrostOften portrayed as a silent mass, an ‘invisible class’, hidden behind official figures and statistics, the unemployed had coalesced during this period into a cohesive social force.. For the first time since the 1930s, they had engaged in unified action supported by a network of autonomous associatio作者: Foregery 時(shí)間: 2025-3-23 12:08
Armin Trost new movements do emerge in society, they are rarely seen to advance a ., a general programme for social change. Nor do they espouse a unified ideological vision, a comprehensive theory of society. These are inward-looking, particularist or even tribal elements that act against rather than for the c作者: FECK 時(shí)間: 2025-3-23 14:47 作者: 整潔 時(shí)間: 2025-3-23 21:17
Book 2018. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand..Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilit?t und Agilit?t hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der作者: auxiliary 時(shí)間: 2025-3-24 01:44 作者: 燕麥 時(shí)間: 2025-3-24 05:43 作者: Morbid 時(shí)間: 2025-3-24 09:39
Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t978-3-662-57407-2作者: 改變立場(chǎng) 時(shí)間: 2025-3-24 13:03 作者: crucial 時(shí)間: 2025-3-24 16:56 作者: TEM 時(shí)間: 2025-3-24 19:04
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2buch personalstrategie; buch digitalisierung; agile organisation; agilit?t; change management; performanc作者: pester 時(shí)間: 2025-3-25 02:29 作者: mastopexy 時(shí)間: 2025-3-25 04:41
Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2018作者: ARK 時(shí)間: 2025-3-25 09:02 作者: 炸壞 時(shí)間: 2025-3-25 13:22
Book 2018falt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilit?t, Anpassungsf?higkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund sto?en traditionelle, auf Stabilit?t ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer h?ufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokra作者: geriatrician 時(shí)間: 2025-3-25 16:36 作者: Cloudburst 時(shí)間: 2025-3-25 22:15
Der strukturelle und kulturelle Kontext,rnehmen eine Standortbestimmung und ein Zielbild entwickeln kann. Dabei stehen Aspekte im Vordergrund, die mit den Aufgaben der Mitarbeiter an sich, der Selbst- versus Fremdbestimmtheit der Mitarbeiter, dem dominierenden Führungsverst?ndnis, der Unternehmenskultur und der Zusammenarbeit zu tun haben.作者: 沐浴 時(shí)間: 2025-3-26 01:09
Ziele, Beurteilung und Feedback,ilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und um Feedback. Es wird deutlich, dass traditionelle Konzepte in einem hierarchischen, stabilen Kontext durchaus funktionieren k?nnen, diese aber in einem agilen Kontext weitestgehend versagen. Für Letzteren werden alternative Ans?tze vorgestellt.作者: 文字 時(shí)間: 2025-3-26 07:48 作者: 紋章 時(shí)間: 2025-3-26 09:50 作者: zonules 時(shí)間: 2025-3-26 12:44
,Engagement und Loyalit?t, auf das Thema Mitarbeiterbefragungen als am meisten verbreitetes Instrument in diesem Kontext. Schlie?lich wird das Thema der Mitarbeiterbindung differenziert beleuchtet. Bezogen auf alle Aspekte wird diskutiert, wie sich der Umgang mit diesen in einem hierarchischen, stabilen versus einem agilen, vernetzten Umfeld darstellt.作者: disparage 時(shí)間: 2025-3-26 17:55 作者: 通知 時(shí)間: 2025-3-26 21:08 作者: 包庇 時(shí)間: 2025-3-27 01:33
Personalgewinnung und -auswahl,rategien m?glich sind, ben?tigen schwer zu deckende Bedarf moderne, aktive Ans?tze wie Active Sourcing, Kandidatenbindung, Talent Comunities, Candidate Experience. Eine unterschiedliche strategische Ausrichtung beim Thema Onboarding ergibt sich in erster Linie aus dem Führungs- und Organisationsverst?ndnis.作者: ADJ 時(shí)間: 2025-3-27 05:22 作者: 修改 時(shí)間: 2025-3-27 11:36 作者: 捏造 時(shí)間: 2025-3-27 13:49 作者: 兇兆 時(shí)間: 2025-3-27 20:44
Einleitung,es Buches insgesamt definiert. Wie kann HR als Bef?higer zu einem Führungs- und Organisationsverst?ndnis beitragen, das im Zuge der zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung erforderlich ist? Anschlie?end wird ein strukturierter überblick über das Buch gegeben.作者: chandel 時(shí)間: 2025-3-27 22:18
,Agilit?t und Stabilit?t,ndes Führungs- und Organisationsverst?ndnis entwickeln kann und wie sich dies bei agilen, vernetzten Organisationen darstellt. Es geht um Unternehmenskultur, Regeln, Strukturen und Managementsysteme.Vor diesem Hintergrund werden unterschiedliche HR-Spielarten vorgestellt. Im einzelnen sind dies: (1)作者: 使出神 時(shí)間: 2025-3-28 02:50
Die Entwicklung einer Personalstrategie,zweck, der Wettbewerbsvorteil und das angestrebte Führungs- und Organisationsverst?ndnis. Erst danach geht es um HR im Eigentlichen. Was sind die kritischen, personalrelevanten Herausforderungen? Was sind kritische Zielfunktionen im Unternehmen? Welche HR-Spielart ist angemessen? Was sind HR-Schlüss作者: 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 時(shí)間: 2025-3-28 08:19
Der strukturelle und kulturelle Kontext, Daher widmet sich dieses Kapitel diesem strukturellen und kulturellen Kontext. Dabei werden ausgew?hlte Kriterien vorgestellt anhand derer jedes Unternehmen eine Standortbestimmung und ein Zielbild entwickeln kann. Dabei stehen Aspekte im Vordergrund, die mit den Aufgaben der Mitarbeiter an sich, d作者: 溝通 時(shí)間: 2025-3-28 11:26
Personalgewinnung und -auswahl,ls Arbeitgeber im Sinne eines Employer Branding und Personalmarketing bis hin zum Onboarding behandelt. Hierbei wird deutlich, dass je nach Personalbedarf und Arbeitsmarktsituation sehr unterschiedliche Strategien erforderlich sind. W?hrend bei einfach zu deckenden Bedarfen traditionelle, passive St作者: FLINT 時(shí)間: 2025-3-28 17:08
Ziele, Beurteilung und Feedback,?ch in Verbindung gebracht werden. Im Einzelnen geht es um die Vereinbarung bzw. Bestimmung von Zielen und Leistungserwartungen, um die formale Beurteilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und um Feedback. Es wird deutlich, dass traditionelle Konzepte in einem hierarchischen, stabilen Kontext du作者: ELUDE 時(shí)間: 2025-3-28 19:58 作者: adhesive 時(shí)間: 2025-3-29 01:30 作者: Solace 時(shí)間: 2025-3-29 06:08 作者: 不能根除 時(shí)間: 2025-3-29 10:50
,Engagement und Loyalit?t,Mitarbeiter. Der erste Teil beschreibt die Relevanz von Arbeitsbedingungen auf die erlebte Arbeitgeberattraktivit?t. Der zweite Teil konzentriert sich auf das Thema Mitarbeiterbefragungen als am meisten verbreitetes Instrument in diesem Kontext. Schlie?lich wird das Thema der Mitarbeiterbindung diff作者: instulate 時(shí)間: 2025-3-29 12:25
HR Operation,nzahlen und Investitionsrechnungen sowie der Einsatz digitaler Technologie beleuchtet. Es wird deutlich, dass in agilen Organisationen die Fachbereiche eine zentralere Rolle einnehmen, als dies in traditionell geführten Unternehmen der Fall ist. HR arbeitet vernetzter und n?her an der betrieblichen 作者: 周興旺 時(shí)間: 2025-3-29 17:35
,Ver?nderungen gestalten,um die Frage, was in einem hierarchischen, stabilen Kontext einerseits und in einem agilen, vernetzten Umfeld andererseits überhaupt unter einer ?Ver?nderung“ zu verstehen ist. Es wird deutlich, dass das klassische Verst?ndnis von ?Change“ als strategische, einmalige, top-down getriebene Ver?nderung作者: critique 時(shí)間: 2025-3-29 20:16 作者: 大門(mén)在匯總 時(shí)間: 2025-3-30 02:36 作者: mydriatic 時(shí)間: 2025-3-30 06:14
Armin Trostthe domains of social, cultural and political norms and practices. This powerful thrust has been associated with far-reaching consequences for economic well-being, social structures and political processes in countries around the world. The different parts of the world have become so interdependent 作者: nauseate 時(shí)間: 2025-3-30 08:23 作者: cultivated 時(shí)間: 2025-3-30 13:15
Armin Trostthe domains of social, cultural and political norms and practices. This powerful thrust has been associated with far-reaching consequences for economic well-being, social structures and political processes in countries around the world. The different parts of the world have become so interdependent
