標(biāo)題: Titlebook: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie; Roadmap für unterneh Bernd Hinrichs Book 2023Latest edition Haufe-Lexware GmbH & Co.?KG, Freiburg [打印本頁(yè)] 作者: informed 時(shí)間: 2025-3-21 16:49
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie被引頻次
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie被引頻次學(xué)科排名
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie年度引用
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie年度引用學(xué)科排名
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie讀者反饋
書(shū)目名稱Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie讀者反饋學(xué)科排名
作者: concert 時(shí)間: 2025-3-21 22:05
Bernd Hinrichsa variety of encounters.Asks who and what is at risk in perf.This book explores a range of contemporary performance practices that engage spectators physically and emotionally through active engagement and critical involvement. It considers how risk has been re-configured, re-presented and re-packag作者: grudging 時(shí)間: 2025-3-22 02:35 作者: Culpable 時(shí)間: 2025-3-22 08:34 作者: multiply 時(shí)間: 2025-3-22 10:21 作者: Indent 時(shí)間: 2025-3-22 13:16
Bernd Hinrichsat has led to a good deal of research and comment over a period of many years (see the references cited in our second section). The issue has also, perhaps, a broader interest other than simply to those interested in mutual funds. For investment trusts, unlike other companies, there exists a very ‘c作者: dainty 時(shí)間: 2025-3-22 20:16 作者: HOWL 時(shí)間: 2025-3-22 22:13 作者: 緯線 時(shí)間: 2025-3-23 02:11
Bernd Hinrichsat has led to a good deal of research and comment over a period of many years (see the references cited in our second section). The issue has also, perhaps, a broader interest other than simply to those interested in mutual funds. For investment trusts, unlike other companies, there exists a very ‘c作者: 金哥占卜者 時(shí)間: 2025-3-23 08:24 作者: Apraxia 時(shí)間: 2025-3-23 12:54 作者: Perigee 時(shí)間: 2025-3-23 16:30 作者: 察覺(jué) 時(shí)間: 2025-3-23 18:12 作者: Oafishness 時(shí)間: 2025-3-23 22:52
protective gaze. The disciplining of live-in child domestic workers, which is prevalent in the private sphere of the employer, can be characterized as a Foucauldian panopticon whereby the employer exerts surveilling power over the child worker. This chapter will focus on female child domestic worker作者: 開(kāi)始沒(méi)有 時(shí)間: 2025-3-24 03:09
,Warum sich mit Nachhaltigkeit besch?ftigen?,altigkeit zu besch?ftigen bedeutet also, bessere Entscheidungen im Umgang mit unserem Planeten, für ein gerechteres Miteinander, für eine nachhaltigere Wirtschaft und damit für eine enkeltaugliche Zukunft zu treffen! Denn unser heutiges Engagement für eine nachhaltigere Wirtschaft beruht auf den Ent作者: 倔強(qiáng)一點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-24 07:47 作者: 內(nèi)部 時(shí)間: 2025-3-24 13:27
,Verst?ndnis von Nachhaltigkeit,tehen. Um ein Verst?ndnis von Nachhaltigkeit und von Nachhaltigkeitsaspekten entwickeln zu k?nnen, muss immer auch der Kontext mitgedacht werden. Die Art und Weise wie wir leben und arbeiten vollzieht sich in Strukturen und Prozessen, eingebettet in ein Umfeld. Sie ist gepr?gt von überzeugungen, soz作者: 公司 時(shí)間: 2025-3-24 17:39 作者: 松果 時(shí)間: 2025-3-24 21:08
Nachhaltige Entwicklung & Transformation, gef?hrden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren Lebensstil w?hlen zu k?nnen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen wir unsere Art und Weise zu leben und zu wirtschaften hinterfragen und transformieren. Transformation findet auf vielen Ebenen statt. Dahinter verbirgt sich immer e作者: 一起平行 時(shí)間: 2025-3-24 23:45
,Framework für unternehmerische Nachhaltigkeit,it gestaltet werden und ihren Beitrag für eine bessere Welt leisten. Freiwillig, aufgrund regulatorischer Anforderungen oder Markterfordernisse. Um die damit verbundene Vielfalt und Komplexit?t zu beherrschen, braucht es Orientierung und Struktur. In diesem Kapitel geht es um das Herzstück unternehm作者: Malfunction 時(shí)間: 2025-3-25 06:34
Zielbilder & Innovationen,e Ausgangslage, Transformationspfade und Implementierungsans?tze zu bestimmen. Dieses Raster muss mit den für das Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsaspekten gefüllt werden, dem M?glichkeitsraum für unternehmerische Nachhaltigkeit. Dafür braucht es Ideen. Ideen, aus denen Zielbilder gedacht und I作者: 友好關(guān)系 時(shí)間: 2025-3-25 11:32 作者: 繁殖 時(shí)間: 2025-3-25 14:55
Ausgangslagen & Reifegrade unternehmerischer Nachhaltigkeit,die richtungsgebenden Handlungsprinzipien für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit erwachsen und manifestieren die ?innere Nachhaltigkeit?. Nach au?en spiegelt sich diese innere Nachhaltigkeit in der Positionierung von Unternehmen wider beziehungsweise in der Art und Weise, wie Unternehmen im Markt 作者: armistice 時(shí)間: 2025-3-25 17:16
Transformationspfade unternehmerischer Nachhaltigkeit,eiten und in das Framework für unternehmerische Nachhaltigkeit integrieren lassen. Wir haben uns bewusst gemacht, welche unterschiedlichen Ausgangslagen wir in den Unternehmen vorfinden und woran wir den Reifegrad unternehmerischer Nachhaltigkeit erkennen k?nnen. Was bleibt, ist der Weg dorthin. Ein作者: 同義聯(lián)想法 時(shí)間: 2025-3-25 22:44 作者: Frequency 時(shí)間: 2025-3-26 03:41
55 Standpunkte zu nachhaltigerem Wirtschaften,im unersch?pflichen Strom von Wissen durch die Zeit. Alle Standpunkte wiederum ergeben zusammen die gro?e Geschichte für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit und damit einer nachhaltigeren Entwicklung. Sie werden aus der Perspektive eines Reisenden erz?hlt, der die Standpunkte als ?Learnings? für di作者: indenture 時(shí)間: 2025-3-26 06:13
Kolloquium zu unternehmerischer Nachhaltigkeit,mmer noch besch?ftigt, der Ukraine-Krieg allgegenw?rtig ist und die Energiekrise und die damit verbunden Inflationstendenzen die Medien füllen. Weite Teile der Gesellschaft und der Wirtschaft sind bereits von den Auswirkungen unmittelbar betroffen oder werden diese früher oder sp?ter zu spüren bekommen作者: 周興旺 時(shí)間: 2025-3-26 12:00
Haufe-Lexware GmbH & Co.?KG, Freiburg 2023作者: 效果 時(shí)間: 2025-3-26 15:53 作者: HUSH 時(shí)間: 2025-3-26 17:39
https://doi.org/10.34157/978-3-648-16805-9Nachhaltigkeit; Unternehmensstrategie; Verantwortung; Zukunft; Wirtschaft作者: colony 時(shí)間: 2025-3-26 21:43 作者: 神刊 時(shí)間: 2025-3-27 02:20
Bernd Hinrichsther performance scholars for whom risk and precarity are central concerns, but seeks to move the debate forwards in response to a rapidly changing world where risk is higher on the political, economic and cultural agenda than ever before..978-3-319-87506-4978-3-319-63242-1作者: 充氣女 時(shí)間: 2025-3-27 06:36
Bernd Hinrichsther performance scholars for whom risk and precarity are central concerns, but seeks to move the debate forwards in response to a rapidly changing world where risk is higher on the political, economic and cultural agenda than ever before..978-3-319-87506-4978-3-319-63242-1作者: MORT 時(shí)間: 2025-3-27 09:33
Bernd Hinrichsogical perspectives on voluntary risk taking with the playful and the performative. The playful aspect of this category acknowledges the slippery, contingent and equivocal nature of much participatory performance that deliberately seeks to blur boundaries and unsettle fixed distinctions. Applying th作者: evasive 時(shí)間: 2025-3-27 15:49 作者: 四目在模仿 時(shí)間: 2025-3-27 19:09
Bernd Hinrichs companies being taken over, testifies to a possible wide divergence in asset value and share price. Investment trusts present an opportunity to investigate the movements in this ‘discrepancy’. More plainly in an efficient market without frictions the existence of the premium/discount is impossible.作者: Canopy 時(shí)間: 2025-3-28 00:10 作者: 勉勵(lì) 時(shí)間: 2025-3-28 02:18
Bernd Hinrichsoach and addresses the problem of term structure estimation in the presence of tax effects. It also reviews the development of the current system of taxation of investors in the UK government securities market with particular reference to the anomalous low-coupon issues.作者: Basal-Ganglia 時(shí)間: 2025-3-28 06:43
Bernd Hinrichs companies being taken over, testifies to a possible wide divergence in asset value and share price. Investment trusts present an opportunity to investigate the movements in this ‘discrepancy’. More plainly in an efficient market without frictions the existence of the premium/discount is impossible.作者: GOAD 時(shí)間: 2025-3-28 13:23 作者: biosphere 時(shí)間: 2025-3-28 16:56 作者: 音樂(lè)學(xué)者 時(shí)間: 2025-3-28 21:56 作者: aerial 時(shí)間: 2025-3-29 02:30 作者: Misgiving 時(shí)間: 2025-3-29 06:14
es. Child domestic workers live according to norms of a Majority world childhood, with work as a duty and familial responsibility. The main argument that results from this analysis is that children who work in their employers’ home must be recognized as workers and their agency protected in this vul作者: CUR 時(shí)間: 2025-3-29 07:16
,Verst?ndnis von Nachhaltigkeit,dung gebracht wird. Sprache ist dabei unser Arbeitsmittel, die Realit?t zu strukturieren und Verst?ndnis von Nachhaltigkeit zu schaffen. Wenn wir in dem Diskurs um Nachhaltigkeit die gleiche Sprache verwenden, dann kommunizieren wir besser und vermeiden aufreibende Diskussionsprozesse.作者: 推遲 時(shí)間: 2025-3-29 13:36 作者: 先驅(qū) 時(shí)間: 2025-3-29 18:19 作者: GROUP 時(shí)間: 2025-3-29 21:47 作者: vanquish 時(shí)間: 2025-3-30 02:59 作者: 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-30 05:30 作者: 讓空氣進(jìn)入 時(shí)間: 2025-3-30 12:09
chhaltigkeit und mit viel Freude bei der Umsetzung. Denn: Unternehmerische Nachhaltigkeit bedeutet Zukunftssicherung. Sie beginnt mit dem Bewusstsein, Ursache und Teil der L?sung zu sein. Danach ist alles leicht. Klimaneutral gedruckt auf 100% Recyclingpapier (Blauer Engel). Inhalte:Roadmap für nachhaltiges W978-3-648-16805-9作者: corpuscle 時(shí)間: 2025-3-30 14:25
,Warum sich mit Nachhaltigkeit besch?ftigen?,scheidungen, die wir vor zehn, fünf oder zwei Jahren getroffen haben! Und unser Engagement für eine nachhaltigere Wirtschaft in drei, fünf oder zehn Jahren beruht auf all dem, was wir heute beschlie?en! Es liegt also in unserer Hand.
