標(biāo)題: Titlebook: Menschen und Organisationen im Wandel; Ein interdisziplin?r Andreas Steffen Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv [打印本頁(yè)] 作者: ANNOY 時(shí)間: 2025-3-21 18:28
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書目名稱Menschen und Organisationen im Wandel讀者反饋
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作者: 泄露 時(shí)間: 2025-3-21 20:43 作者: membrane 時(shí)間: 2025-3-22 02:13
Andreas Steffenr [3]. The purpose of the present Letter is to show that an extension of Onsager‘s point vortex model, which allows for fluctuating circulations of the point vortices, leads to a state which shows scaling behaviour of the structure functions.作者: meretricious 時(shí)間: 2025-3-22 06:35 作者: 我要威脅 時(shí)間: 2025-3-22 10:01 作者: CLOUT 時(shí)間: 2025-3-22 16:05
Andreas Steffenr [3]. The purpose of the present Letter is to show that an extension of Onsager‘s point vortex model, which allows for fluctuating circulations of the point vortices, leads to a state which shows scaling behaviour of the structure functions.作者: 思考而得 時(shí)間: 2025-3-22 19:16
Book 2019ionen anwendet? Dieses Buch stellt einen interdisziplin?ren Werkzeugkastenmit Methoden und Instrumenten aus diesen unterschiedlichen Themen bereit..Interviews mit Expertinnen und Experten zu jedem der 18 Themen bieten zus?tzliche Perspektiven und Anregungen aus der Praxis für die Transformation und 作者: grudging 時(shí)間: 2025-3-22 22:13 作者: Isometric 時(shí)間: 2025-3-23 04:05
Andreas Steffenus and condensed matter to ultrashort intense laser pulses, propagation of intense laser pulses, and laser-plasma interaction and its applications..978-3-642-26174-9978-3-642-03825-9Series ISSN 0172-6218 Series E-ISSN 2364-9003 作者: Presbycusis 時(shí)間: 2025-3-23 07:06 作者: HEPA-filter 時(shí)間: 2025-3-23 12:08
Andreas Steffenus and condensed matter to ultrashort intense laser pulses, propagation of intense laser pulses, and laser-plasma interaction and its applications..978-3-642-26174-9978-3-642-03825-9Series ISSN 0172-6218 Series E-ISSN 2364-9003 作者: 追逐 時(shí)間: 2025-3-23 16:54 作者: 嘴唇可修剪 時(shí)間: 2025-3-23 21:11 作者: Wordlist 時(shí)間: 2025-3-23 22:10
Andreas Steffenus and condensed matter to ultrashort intense laser pulses, propagation of intense laser pulses, and laser-plasma interaction and its applications..978-3-642-26174-9978-3-642-03825-9Series ISSN 0172-6218 Series E-ISSN 2364-9003 作者: MAUVE 時(shí)間: 2025-3-24 04:07 作者: 付出 時(shí)間: 2025-3-24 09:53 作者: 親愛(ài) 時(shí)間: 2025-3-24 13:25 作者: 使厭惡 時(shí)間: 2025-3-24 16:26 作者: Inkling 時(shí)間: 2025-3-24 20:24
Andreas Steffentrashort intense laser pulses, generation and characterization of attosecond pulses and high-order harmonics, and filamentation and laser-plasma interaction.978-3-642-26621-8978-3-642-15054-8Series ISSN 0172-6218 Series E-ISSN 2364-9003 作者: 集聚成團(tuán) 時(shí)間: 2025-3-25 01:16
Andreas Steffentrashort intense laser pulses, generation and characterization of attosecond pulses and high-order harmonics, and filamentation and laser-plasma interaction.978-3-642-26621-8978-3-642-15054-8Series ISSN 0172-6218 Series E-ISSN 2364-9003 作者: 痛打 時(shí)間: 2025-3-25 04:29 作者: Aphorism 時(shí)間: 2025-3-25 08:22 作者: 詳細(xì)目錄 時(shí)間: 2025-3-25 15:35
978-3-662-58850-5Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei作者: 一大塊 時(shí)間: 2025-3-25 19:29 作者: 闡明 時(shí)間: 2025-3-25 23:00 作者: Retrieval 時(shí)間: 2025-3-26 00:14 作者: transplantation 時(shí)間: 2025-3-26 07:02 作者: Tartar 時(shí)間: 2025-3-26 08:32 作者: 緩解 時(shí)間: 2025-3-26 14:26 作者: 嗎啡 時(shí)間: 2025-3-26 17:55
Book 2019eisen für Führungskr?fte, Changemanager und Personalmanager, die ihr Handwerkszeug erweitern, die eigene Perspektive ver?ndern und ein breites Spektrum an M?glichkeiten für Wachstums- und Entwicklungsprozesse nutzen m?chten. Für den pers?nlichen Einsatzbereich h?lt dieses Buch ebenfalls eine Vielzah作者: TIGER 時(shí)間: 2025-3-26 21:20
?tzliche Perspektiven.Enth?lt innovative Tipps und praxisger.Dieses Buch beschreibt innovative und etablierte Methoden von Ver?nderungsprozessen.Dieses Buch bietet innovative Tipps und praxisgerechte Vorgehensweisen für Führungskr?fte, Changemanager und Personalmanager, die ihr Handwerkszeug erweite作者: Occupation 時(shí)間: 2025-3-27 04:44
,Prozessmanagement: Bitte zun?chst analysieren, dann erst optimieren,reitung und Handlung sind nicht nur für Caesar wichtige Schritte auf dem Weg des Wandels gewesen, wie das Beispiel von Team X zeigt. Die Ver?nderungskurve nach Elisabeth Kübler-Ross wiederum zeigt, wie ungeplante Wechsel ablaufen – und wie man sich darauf vorbereiten kann.作者: PALL 時(shí)間: 2025-3-27 06:22 作者: brassy 時(shí)間: 2025-3-27 11:15 作者: Monocle 時(shí)間: 2025-3-27 14:04 作者: Nonthreatening 時(shí)間: 2025-3-27 20:47 作者: 單挑 時(shí)間: 2025-3-28 01:42
,Fakten für die Kristallkugel: Data Science und Coaching,n Aspekten bei, die in diesem Kapitel ganz ohne Kristallkugel betrachtet werden. Warum Architekten Power haben, weshalb Data Scientists auch Coaches sind und was ein Nussknacker mit Datenanalyse zu tun hat, beschreibt Dr.?Paul von Bünau, Managing Director der idalab GmbH, im Interview.作者: GILD 時(shí)間: 2025-3-28 04:44
,New Work für und mit sich selbst,Sven Franke weiter ins Eingemachte geht. Dort dreht es sich um aufzubauendes Vertrauen und abzulegende Masken, um Mitbestimmung und Muskelkater sowie um die Frage, ob New Work vielleicht New Life hei?en sollte.作者: conquer 時(shí)間: 2025-3-28 06:18 作者: adipose-tissue 時(shí)間: 2025-3-28 11:02 作者: agenda 時(shí)間: 2025-3-28 18:00
,Employer Branding für uns selbst,gebermarke und für den Umgang mit sich selbst. Zum Abschluss folgt ein Interview mit Prof. Dr. Astrid Nelke, die an der FOM in Berlin Unternehmenskommunikation und Innovationsmanagement unterrichtet und Unternehmen zu integrierter Kommunikation und Talentmanagement ber?t.作者: Externalize 時(shí)間: 2025-3-28 22:08 作者: Negligible 時(shí)間: 2025-3-29 00:00
,Wie eine Balanced Scorecard für Ver?nderungen nützlich sein kann, werden. Sowohl betriebswirtschaftliche Kennzahlen als auch emotional KPIs spielen eine wichtige Rolle, um solch eine dauerhafte Balance herzustellen, wie Kristina Giordano, Senior Consultant bei Sopra Steria Consulting, im abschlie?enden Gespr?ch berichtet.作者: 惡臭 時(shí)間: 2025-3-29 07:04
Haben Sie bereits Ihr Ikigai gefunden?,ms und Organisationen. Passion trifft auf Mission, Profession und Berufung. Endlich Wochenende? Daraus wird m?glicherweise bald die dauerhafte Freude auf den Montag. Wie das gehen kann, erkl?ren Yvonne Stoffel und Wen Long Qu, die beiden Gesch?ftsführer von The Ikigai Mind.作者: Detoxification 時(shí)間: 2025-3-29 09:37 作者: cogitate 時(shí)間: 2025-3-29 14:10
Warum es dieses Buch gibt,chen, Teams und Organisationen erweitern k?nnen. Die Interviews mit Expertinnen und Experten zu jedem der 18 Themen bieten zus?tzliche Perspektiven und Anregungen aus der Praxis für die Transformation und Führung von Teams, Abteilungen und Organisationen in Umbruchssituationen – und auch für sich selbst im Sinne von Selbstcoaching.作者: 箴言 時(shí)間: 2025-3-29 15:46
,Einführung: Querverbindungen herstellen mit Strategie und Design,m Tetralemma wird ein erstes Hilfsmittel vorgestellt, das weg vom Dilemma und hin zu neuen Perspektiven führen kann. Weiterhin enth?lt das Kapitel ein deutliches Pl?doyer für den Mut zum Ausprobieren und für Vertrauen, das die Basis dafür schafft.作者: 笨拙的你 時(shí)間: 2025-3-29 22:16
Warum es dieses Buch gibt,ise beschreiben und die Strategie sowie das Design für Ver?nderungen daraus individuell entwickeln. Für manche Ohren ist es passend von Spiegelneuronen, dem emotionalen Erfahrungsged?chtnis oder somatischen Markern zu sprechen und mit diesen Methoden zu arbeiten. Andere Menschen k?nnen mehr mit Kenn作者: GEON 時(shí)間: 2025-3-30 03:07
,Einführung: Querverbindungen herstellen mit Strategie und Design,orab mit der individuellen Strategie für einen Wandel besch?ftigt und diesen Weg im Vorfeld bereits passend designt, umso erfolgreicher werden die sp?tere Umsetzung und Transformation sein. Dafür hilft es, wenn man als Mensch ebenso wie als Team oder Organisation den eigenen Werkzeugkasten kennt, um作者: syncope 時(shí)間: 2025-3-30 06:23
,Prozessmanagement: Bitte zun?chst analysieren, dann erst optimieren, Antwort steht und über Kartenlegen an der Kaffeetheke berichtet, wird zun?chst über Zieltypen, Ressourcen und Kontrollpunkte gesprochen. Die Frage nach dem Warum eines Prozesses wird hierbei in den Mittelpunkt platziert und der Rubikon-Prozess wird vorgestellt. Bedürfnisse, Motive, Intention, Vorbe作者: periodontitis 時(shí)間: 2025-3-30 10:28 作者: 人工制品 時(shí)間: 2025-3-30 14:45 作者: Dealing 時(shí)間: 2025-3-30 18:21 作者: mendacity 時(shí)間: 2025-3-31 00:27
,Employer Branding für uns selbst,s.) Was k?nnen Unternehmen und auch wir ganz pers?nlich tun, um wirklich gerne für und mit uns selbst zu arbeiten, um attraktiv für Besch?ftigte wie auch für unser inneres Team zu sein? Wertsch?tzung, Authentizit?t, Führungs- und Fehlerkultur, Recrutainment, Candidate und Employee Experience sowie g作者: Arteriography 時(shí)間: 2025-3-31 03:59 作者: MAUVE 時(shí)間: 2025-3-31 08:06 作者: d-limonene 時(shí)間: 2025-3-31 10:57 作者: AWL 時(shí)間: 2025-3-31 13:42
,Ein Gesch?ftsmodell für uns selbst,Value Proposition noch exakt acht weitere Bestandteile, die solch ein Modell der Wertsch?pfung kompakt beschreiben. Wenn der WWF und die NASA dieses Werkzeug nutzen, k?nnen wir es als Privatpersonen erst recht. Wie das gehen kann, wird in diesem Kapitel anhand verschiedener Beispiele und auch durch 作者: Pillory 時(shí)間: 2025-3-31 20:41
,Mehr als nur die Rückenlehne: Gesund durch Ver?nderungen gehen,tuhlrückenlehnen. Ein Unternehmen ist gesund, wenn seine Besch?ftigten es sind. Was man dafür tun kann, warum Yoga ein Wettbewerbsfaktor ist, wie Resilienz aufgebaut und erhalten werden kann, was man von Wikingern dafür lernen kann und welche sieben Faktoren uns Menschen gut durch stürmische Zeiten 作者: padding 時(shí)間: 2025-4-1 00:06
,Ein guter Tag: Ver?nderung und Verbesserung mit Kaizen,erung ausgerichtet ist. Dabei ist die sogenannte Neuroplastizit?t eine wichtige Grundvoraussetzung, die uns Menschen Zeit unseres Lebens zu Ver?nderung bef?higt. Verschwendung und Dysbalance sollten m?glichst vermieden werden, wenn optimale Wertsch?pfung – im Unternehmen wie für uns selbst – das Zie作者: trigger 時(shí)間: 2025-4-1 02:48 作者: LAIR 時(shí)間: 2025-4-1 09:59 作者: 起皺紋 時(shí)間: 2025-4-1 12:46 作者: APNEA 時(shí)間: 2025-4-1 15:03
,New Work für und mit sich selbst,standteile, wenn Selbstbestimmung, Sinnhaftigkeit und aktive Teilhabe erreicht werden wollen. Ein Modell für Führungskompetenz wird auf Selbstführung projiziert, die Abschaffung von Hierarchien wird diskutiert und Kritik vom New Work-Namensgeber vorgestellt, bevor es im Gespr?ch mit dem Antiberater
