標(biāo)題: Titlebook: Materialwirtschaft und Einkauf; Grundlagen - Spezial Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing Textbook 201312th edition Springer Fachmedien [打印本頁] 作者: 恰當(dāng) 時(shí)間: 2025-3-21 18:32
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作者: 陳腐的人 時(shí)間: 2025-3-21 20:46 作者: 協(xié)定 時(shí)間: 2025-3-22 00:50
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hwertungsbeispiels wird exemplarisch der konkrete Nutzen von Selbstevaluation verdeutlicht. Das hier ausgew?hlte Praxisbeispiel bezieht sich dabei auf die Projektevaluation der Vernetzung im Landkreis Hersfeld-Rotenburg und schlie?t somit auch wieder den Kreis zwischen Qualit?tsentwicklung durch Eval作者: Cardiac-Output 時(shí)間: 2025-3-22 05:32
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hdeorte sowie die zwischen ihnen bestehenden Verbindungen natürlicherweise als Netzwerk darstellbar. Aber auch, wenn dem Problem keine geographische Struktur zugrunde liegt, l??t sich oftmals mit einer geeigneten Modellformulierung eine Netzwerkstruktur herausarbeiten. Als Beispiele seien Zuordnungsp作者: CROAK 時(shí)間: 2025-3-22 10:50
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hdeorte sowie die zwischen ihnen bestehenden Verbindungen natürlicherweise als Netzwerk darstellbar. Aber auch, wenn dem Problem keine geographische Struktur zugrunde liegt, l??t sich oftmals mit einer geeigneten Modellformulierung eine Netzwerkstruktur herausarbeiten. Als Beispiele seien Zuordnungsp作者: grandiose 時(shí)間: 2025-3-22 15:39
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hast in allen Gesellschaften stellt für den handelnden Akteur die Mobilisierung der sozialen Beziehungen oder die Einbettung in bedeutende Beziehungsnetzwerke ein wichtiges Kriterium dar, das über seine stabilen Lebensumst?nde und sicheren Zukunftsaussichten mitentscheidet. Damit gilt neben anderen K作者: 有機(jī)體 時(shí)間: 2025-3-22 17:11 作者: GULF 時(shí)間: 2025-3-22 21:56
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?h作者: 補(bǔ)角 時(shí)間: 2025-3-23 02:44 作者: 秘密會(huì)議 時(shí)間: 2025-3-23 07:11
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?h作者: deforestation 時(shí)間: 2025-3-23 10:30 作者: coagulate 時(shí)間: 2025-3-23 15:05
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?h作者: 賞錢 時(shí)間: 2025-3-23 19:17 作者: forager 時(shí)間: 2025-3-23 22:14 作者: ticlopidine 時(shí)間: 2025-3-24 04:12 作者: Fibrinogen 時(shí)間: 2025-3-24 08:28
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?h作者: Cholesterol 時(shí)間: 2025-3-24 14:14 作者: NAUT 時(shí)間: 2025-3-24 17:47
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hy, die Vorarbeiten für seine hiermit einem gr??eren Publikum zug?nglich gemachte Doktorarbeit geleistet. Innovationskraft und der Mut des Verfassers, einen Erkenntnisgewinn mit praktischer Relevanz anzustreben, zeichnen eine hervorragende betriebswirtschaftliche Disser- tation aus. Vor mehr als zehn作者: 陳腐的人 時(shí)間: 2025-3-24 19:31
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?h Evaluation einführte, wertet der folgende Beitrag die Erfahrungen aus, die im Rahmen des Projekts Network bei der Umsetzung der zertifizierten berufsbegleitenden Zusatzausbildung zur internen Evaluation gemacht wurden. Ausgehend von den Diskussionslinien zur Qualit?tsentwicklung innerhalb der Lande作者: insolence 時(shí)間: 2025-3-24 23:41
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hto — network and ?networkrelated‘ problems.“ Diese Einsch?tzung formulierten .. [48, S. 72] bereits 1975. Auch heute ist sie weiterhin gültig, denn einer Vielzahl von Problemen aus der betrieblichen Praxis liegt eine Netzwerkstruktur zugrunde.. Vor allen Dingen bei Fragestellungen aus dem Bereich de作者: Estimable 時(shí)間: 2025-3-25 03:46
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hto — network and ?networkrelated‘ problems.“ Diese Einsch?tzung formulierten .. [48, S. 72] bereits 1975. Auch heute ist sie weiterhin gültig, denn einer Vielzahl von Problemen aus der betrieblichen Praxis liegt eine Netzwerkstruktur zugrunde.. Vor allen Dingen bei Fragestellungen aus dem Bereich de作者: condescend 時(shí)間: 2025-3-25 08:46
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hBenennung der jedem von uns bekannten Wirkungszüsammenh?nge von sozialen Beziehungen und Netzwerken zur Verwendung. Soziale Beziehungen und Beziehungsnetzwerke k?nnen nach ihren spezifischen Konstellationen unterschiedliche Funktionen bzw. Inhalte aufweisen. Insbesondere fungieren sie als soziales K作者: mettlesome 時(shí)間: 2025-3-25 11:52
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten R?hBenennung der jedem von uns bekannten Wirkungszüsammenh?nge von sozialen Beziehungen und Netzwerken zur Verwendung. Soziale Beziehungen und Beziehungsnetzwerke k?nnen nach ihren spezifischen Konstellationen unterschiedliche Funktionen bzw. Inhalte aufweisen. Insbesondere fungieren sie als soziales K作者: FLUSH 時(shí)間: 2025-3-25 16:51
Materialdisposition,oraussichtliche Bedarf des Absatzmarktes an Enderzeugnissen und Ersatzteilen wird als . bezeichnet, der den Ausgangspunkt für die nachfolgenden dispositiven Arbeitsschritte darstellt. Die Genauigkeit der Prim?rbedarfsermittlung ist deshalb von gro?er Bedeutung. Sie wird um so eher erreicht, je mehr 作者: Postmenopause 時(shí)間: 2025-3-25 23:20 作者: Noctambulant 時(shí)間: 2025-3-26 00:59 作者: HOWL 時(shí)間: 2025-3-26 05:12
Lieferantenpolitik,eferant als Partner angesehen, der durch seine Beitr?ge zur Kostensenkung und zur Innovation, zur Optimierung der Logistik und zu einer erh?hten Flexibilit?t die internationale Wettbewerbsf?higkeit des Abnehmers entscheidend beeinflussen kann und der die Existenz der gesamten Wertsch?pfungskette Lie作者: Engulf 時(shí)間: 2025-3-26 10:04
Entscheidungen im Bereich Eigenfertigung/Fremdbezug, als notwendig erwiesen, bestehende Make-or-buy-Strukturen in der Wertsch?pfungskette zu analysieren und in Frage zu stellen sowie strukturelle Verkrustungen auf diesem Gebiet zu durchbrechen und ein Re-Design der zwischenbetrieblichen Wertkette durchzuführen. Dabei kann sich die Fragestellung ?make作者: A簡潔的 時(shí)間: 2025-3-26 15:21 作者: glacial 時(shí)間: 2025-3-26 19:51 作者: 遍及 時(shí)間: 2025-3-27 00:40
Betriebliche Abfallwirtschaft,nen Fertigung noch in anderen Betriebsbereichen verwendet werden k?nnen. Für diese ?überflüssigen“ Produkte haben sich in Theorie und Praxis unterschiedliche Ausdrücke eingebürgert, wie z.B. Abfallmaterial, Rückst?nde, Müll, Entfallstoffe, Reststoffe, Ausschuss, Nebenprodukt, Verschnitt, überlauf, L作者: 蠟燭 時(shí)間: 2025-3-27 04:18
Aufbau- und ablauforganisatorische Fragen,ls Aufgabentr?ger gemeinsam die unternehmerischen Ziele effizient erreichen k?nnen. Idealtypisch werden in Unternehmen zun?chst Ziele und Strategien definiert und hieraus im Anschluss Strukturen abgeleitet. Chandler hat dieses Prinzip in seinem vielzitierten Leitsatz: ?Structure follows strategy“ au作者: Gleason-score 時(shí)間: 2025-3-27 07:50
Controlling im Versorgungsbereich,geführt. Das Vordringen entscheidungsvorbereitender und beratender T?tigkeiten sowie die Verlagerung von Entscheidungsprozessen in die Materialwirtschaft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven T?tigkeiten stark zurückgedr?ngt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollma?s作者: octogenarian 時(shí)間: 2025-3-27 11:27 作者: Nmda-Receptor 時(shí)間: 2025-3-27 15:21 作者: 失誤 時(shí)間: 2025-3-27 17:59
Betriebliche Abfallwirtschaft,ie z.B. ?Entfallstoffe“ auf die Stahlindustrie) oder auf bestimmte Entstehungsursachen für das nicht mehr ben?tigte Produkt (wie z.B. Leergut) hin. Hier soll der Begriff Abfall als Sammelbegriff für alle Arten von Produkten dienen, welche für den eigentlichen Betriebszweck nicht mehr ben?tigt werden.作者: 凹室 時(shí)間: 2025-3-28 01:14
Aufbau- und ablauforganisatorische Fragen,nde Strukturen und Machtverh?ltnisse zu tradieren geneigt sind und organisatorische Ans?tze – m?gen sie betriebswirtschaftlich hohes Potential besitzen – nicht immer 1:1 umsetz- und realisierbar sind.作者: 共棲 時(shí)間: 2025-3-28 03:48 作者: DIS 時(shí)間: 2025-3-28 08:42 作者: Tortuous 時(shí)間: 2025-3-28 12:51 作者: dictator 時(shí)間: 2025-3-28 17:42
Entscheidungen im Bereich Eigenfertigung/Fremdbezug, or buy“ auf eine Vielzahl unternehmerischer Aktivit?ten und Wertsch?pfungen erstrecken; im Vordergrund der Betrachtung stehen vor allem die folgenden sechs gro?en Kategorien betrieblicher Leistungserstellung:作者: 權(quán)宜之計(jì) 時(shí)間: 2025-3-28 20:17
Einsatzgebiete der IuK-Technik(E-Procurement),Grundlage für das betriebliche Rechnungswesen sowie die betriebliche Entscheidungsfindung und werden hierzu gezielt aufbereitet. Auch die betriebliche Planung und Steuerung sowie die langfristige Ausrichtung und die Anbahnung künftiger Gesch?ftsvorf?lle basieren selbstverst?ndlich auf Informationen.作者: instructive 時(shí)間: 2025-3-29 02:13 作者: In-Situ 時(shí)間: 2025-3-29 06:54
Beschaffungsmarktforschung,ihren Marketingma?nahmen schon dafür sorgten, dass die erforderliche Markttransparenz hergestellt werde. Wenn heute den Beschaffungsm?rkten in der betriebswirtschaftlichen Literatur und im betrieblichen Beschaffungswesen gr??ere Aufmerksamkeit gezollt wird, ist das Ausdruck der Erkenntnis, dass angesichts作者: 換話題 時(shí)間: 2025-3-29 08:51 作者: 少量 時(shí)間: 2025-3-29 14:29 作者: SUE 時(shí)間: 2025-3-29 16:20
Controlling im Versorgungsbereich,aft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven T?tigkeiten stark zurückgedr?ngt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollma?st?be, die über die Messung der quantitativen Arbeitsergebnisse – wie bei exekutiven Arbeiten üblich – die Einkaufsleistung dokumentieren. Kennziffern wie作者: 極大的痛苦 時(shí)間: 2025-3-29 21:00 作者: BLAND 時(shí)間: 2025-3-30 00:56 作者: 放肆的我 時(shí)間: 2025-3-30 07:20
Aufgaben und Bedeutung der Versorgungsfunktion,Die Versorgung der Unternehmen mit den ben?tigten Erzeugnis- und Betriebsstoffen, Anlagen und Dienstleistungen wird in Literatur und Praxis mit unterschiedlichen Begriffen bezeichnet: Einkauf, moderner Einkauf, Materialwirtschaft, integrierte Materialwirtschaft, Beschaffungsmarketing, Supply Management und Logistik seien beispielhaft genannt.作者: Constituent 時(shí)間: 2025-3-30 09:07 作者: Redundant 時(shí)間: 2025-3-30 16:19 作者: 工作 時(shí)間: 2025-3-30 20:25
Sonderprobleme der Beschaffung,Die Beschaffung von Investitionsgütern findet in vielen Unternehmen besondere Beachtung. Anlagenintensive Betriebe haben h?ufig spezielle Organisationseinheiten gebildet, die sich unter den Bezeichnungen ?technischer Einkauf“ oder ?Anlagenbeschaffung“ getrennt von der übrigen Materialwirtschaft diesem Spezialgebiet widmen.作者: groggy 時(shí)間: 2025-3-30 23:00
Springer Fachmedien Wiesbaden 2013作者: 荒唐 時(shí)間: 2025-3-31 01:26
Lieferantenpolitik,eferant als Partner angesehen, der durch seine Beitr?ge zur Kostensenkung und zur Innovation, zur Optimierung der Logistik und zu einer erh?hten Flexibilit?t die internationale Wettbewerbsf?higkeit des Abnehmers entscheidend beeinflussen kann und der die Existenz der gesamten Wertsch?pfungskette Lieferant-Abnehmer langfristig sichern hilft.作者: Urologist 時(shí)間: 2025-3-31 06:40
Textbook 201312th edition Einkaufs ein. Sowohl die Grundlagen als auch ausgew?hlte Spezialprobleme werden kompetent behandelt. Alle Kapitel enthalten übungsfragen und -aufgaben, die die Erarbeitung des Stoffes erleichtern und eine effektive Selbstkontrolle erm?glichen. .作者: agenda 時(shí)間: 2025-3-31 10:46
Hans Arnolds,Franz Heege,Werner TussingUmfassende und praxisorientierte Darstellung eines modernen Materialmanagements.Grundlagen und Spezialprobleme.Alle Kapitel mit übungsfragen und -aufgaben.Includes supplementary material: 作者: GOUGE 時(shí)間: 2025-3-31 13:44
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