標(biāo)題: Titlebook: Managen mit Methode; Instrumente für indi Gonde Dittmer Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Bewertung.Management.Manager.Perso [打印本頁] 作者: BULB 時間: 2025-3-21 17:36
書目名稱Managen mit Methode影響因子(影響力)
書目名稱Managen mit Methode影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Managen mit Methode網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Managen mit Methode網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Managen mit Methode被引頻次
書目名稱Managen mit Methode被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Managen mit Methode年度引用
書目名稱Managen mit Methode年度引用學(xué)科排名
書目名稱Managen mit Methode讀者反饋
書目名稱Managen mit Methode讀者反饋學(xué)科排名
作者: 罵人有污點(diǎn) 時間: 2025-3-21 22:46
Gonde Dittmerting in industrial structures of the same kind. Thus, the largest firms and plants are found in the same sectors, and the most concentrated industries are more or less the same from one country to the other. The studies of Prais, Reid, Jacquemin & Phlips and Linda likewise show that a broad trend to作者: phlegm 時間: 2025-3-22 03:18 作者: affinity 時間: 2025-3-22 04:37 作者: Sinus-Rhythm 時間: 2025-3-22 08:59 作者: Employee 時間: 2025-3-22 14:14 作者: poliosis 時間: 2025-3-22 19:44 作者: 宴會 時間: 2025-3-22 22:34 作者: ungainly 時間: 2025-3-23 04:55 作者: 過于光澤 時間: 2025-3-23 05:34 作者: Coma704 時間: 2025-3-23 13:07
Gonde Dittmerabilisation of carbon dioxide emissions, Australia’s total contribution to global warming continues apace. Yet political action on new instruments for environmental protection, including tougher regulations and market-based measures, has generally been lacking.作者: 老人病學(xué) 時間: 2025-3-23 14:45 作者: PACK 時間: 2025-3-23 21:36 作者: Inelasticity 時間: 2025-3-24 00:39
Gonde Dittmer of domestic environmental regulations. One way or another, or so it is supposed, rational economic policy makers are drawn to the lowest common denominator; local environmental standards are at risk in a world of international economic competition (Office of Technology Assessment 1992).作者: TOM 時間: 2025-3-24 05:11 作者: 排他 時間: 2025-3-24 08:01 作者: 中世紀(jì) 時間: 2025-3-24 14:14 作者: 支架 時間: 2025-3-24 17:08
Gonde Dittmered their historical, institutional, individual industry and firm case study approach. Intent on quantitative precision as an indispensable predicate for scientific policy formulation, they have embarked on an excursion into arid statistical empiricism, replete with multiple regressions, R squares, t作者: Modicum 時間: 2025-3-24 22:18
Gonde Dittmered their historical, institutional, individual industry and firm case study approach. Intent on quantitative precision as an indispensable predicate for scientific policy formulation, they have embarked on an excursion into arid statistical empiricism, replete with multiple regressions, R squares, t作者: 背心 時間: 2025-3-25 01:16 作者: Hippocampus 時間: 2025-3-25 07:01 作者: painkillers 時間: 2025-3-25 09:53 作者: 寬度 時間: 2025-3-25 15:03
Gonde Dittmers or to resolve persistent problems Whereas the 1970s and 1980s delivered improvements in urban air quality, the 1990s threaten to deliver a slow reversal of such trends in major urban centres like Sydney and Melbourne. In rural regions, the trend towards environmental degradation continues. Toxic a作者: 拒絕 時間: 2025-3-25 19:01 作者: onlooker 時間: 2025-3-25 21:01 作者: intrude 時間: 2025-3-26 03:57 作者: 膠水 時間: 2025-3-26 07:09 作者: lavish 時間: 2025-3-26 08:53 作者: 消毒 時間: 2025-3-26 14:18 作者: 創(chuàng)造性 時間: 2025-3-26 20:30
etwas zurück, ist aber beim Menschen noch deutlich erkennbar. Die von uns bei der Katze vorgenommene Abgrenzung (III) dieses in der Literatur sehr verschiedenartig beschriebenen Gebildes stimmt gut überein mit den Angaben, welche . (1942). für das Schaf, . u. .(1954) für die Ratte gemacht haben. Au作者: 不自然 時間: 2025-3-26 23:12 作者: Aromatic 時間: 2025-3-27 04:39 作者: PHAG 時間: 2025-3-27 07:13
Denkprozesse,sichtig, da? zum Erfolg darüber hinaus sehr viel Training geh?rt. Das Training sorgt dafür, da? der Musiker ganze Werke auswendig spielen kann, ohne sich die Folgen von Noten bewu?t ins Ged?chtnis rufen zu müssen. Der Schachspieler sieht innerhalb von Minuten mehrere Züge vor seinem “inneren Auge” v作者: 解凍 時間: 2025-3-27 13:21
Nutzwertanalyse,ittlung) und Auswahl (Rangfolge aufgrund des Nutzens) optimaler Alternativen (Bewertungsobjekte). Sie eignet sich besonders für F?lle, bei denen sich der Gesamtnutzen aus den unterschiedlichsten Teilnutzen zusammensetzt und der monet?re Gewinn als einziges Kriterium zur Entscheidungsfindung unzureic作者: ECG769 時間: 2025-3-27 16:26
Prognosen, Wenn wir das wü?ten, w?re es jetziges und nicht zukünftiges Wissen. Dennoch mu? der Manager sich auf die Zukunft vorbereiten. Er wird die Zukunft nicht vorhersagen k?nnen, aber er wird Trends erkennen und darüber nachdenken müssen, was passieren k?nnte.作者: 表主動 時間: 2025-3-27 20:12
Strategieentwicklung,treitkr?fte im Gefecht, die Strategie die Lehre vom Gebrauch der Gefechte zum Zweck des Krieges.” [1] Nach Graf Moltke ist Strategie die Anwendung des gesunden Menschenverstandes, die sich seiner Meinung nach nicht lehren l??t.作者: Endearing 時間: 2025-3-28 01:52
Situationsanalyse,Der Begriff “Problem” in seiner umgangssprachlichen Bedeutung ist recht vieldeutig, z.B.:作者: CLASH 時間: 2025-3-28 04:35
Entscheidungsanalyse,Eine Entscheidungssituation liegt vor, wenn作者: VICT 時間: 2025-3-28 07:24 作者: 專心 時間: 2025-3-28 11:12 作者: Nucleate 時間: 2025-3-28 15:34
,Rückkopplung,Alle Organisationen der Wertsch?pfungskette — Gesch?ftseinheiten, Gesch?ftsbereiche, Unternehmen und Volkswirtschaften — sind Systeme, die durch Ziele, Input, Output und Systemverhalten gekennzeichnet sind.作者: rheumatology 時間: 2025-3-28 22:46
Forschungs- und Entwicklungsmanagement,In“Management der F&E-Strategie” von Arthur D. Little [1] werden drei Generationen von F&E-Management voneinander abgegrenzt.作者: Debility 時間: 2025-3-28 23:17
F&E-Projektbewertung,Die Bewertung aller Projekte und Projektideen im Unternehmen schafft Vergleichbarkeit und die M?glichkeit, sie in einer Rangfolge zu ordnen. Wichtig ist, da? au?er Projekten auch Projektideen in die Bewertung einbezogen werden, um zu vermeiden, da? die Rangfolge nur bereits laufende F&E-Projekte umfa?t.作者: Granular 時間: 2025-3-29 06:58 作者: 修正案 時間: 2025-3-29 08:05
Personalmanagement,Dieses Kapitel soll zeigen, da? es auch im Personalbereich breite Anwendungsm?glichkeiten für Methoden und Denkprozesse gibt. Dies wird an zwei wichtigen Aufgabengebieten des Personalmanagements dargestellt:作者: Vulnerable 時間: 2025-3-29 13:04
,Schlu?wort,Die Aufgaben des Managements haben sich nicht nur gewandelt, sie sind auch viel schwieriger geworden. Unsere Welt ist heute komplexer, chaotischer und ver?ndert sich schneller. Die Menschen haben andere Wertesysteme, Ansprüche und Verhaltensweisen entwickelt. Ihre Motivation entspringt neuen Quellen.作者: Indigence 時間: 2025-3-29 17:20
,Einführung,d die Beziehungen des eigenen Handelns hierzu erkennen, die Geschwindigkeit und Sprunghaftigkeit der Entwicklung im Umfeld erfassen und die Menschen des eigenen Wirkungsraumes in ihr Handeln einbeziehen.作者: debunk 時間: 2025-3-29 20:56
Management und Manager,hiepyramide war, desto mehr wurde die Arbeit durch Anweisungen und Vorschriften gepr?gt und vorbestimmt. Auch au?erhalb der industriellen Welt waren Abl?ufe meist vergleichsweise einfach. Das hat sich entscheidend ge?ndert. Heute steht selbst hinter den einfachsten Produkten und Leistungen für das t?gliche Leben eine umfangreiche Organisation.作者: 凝結(jié)劑 時間: 2025-3-30 02:45
Prognosen, Wenn wir das wü?ten, w?re es jetziges und nicht zukünftiges Wissen. Dennoch mu? der Manager sich auf die Zukunft vorbereiten. Er wird die Zukunft nicht vorhersagen k?nnen, aber er wird Trends erkennen und darüber nachdenken müssen, was passieren k?nnte.作者: Glaci冰 時間: 2025-3-30 05:51
Strategieentwicklung,treitkr?fte im Gefecht, die Strategie die Lehre vom Gebrauch der Gefechte zum Zweck des Krieges.” [1] Nach Graf Moltke ist Strategie die Anwendung des gesunden Menschenverstandes, die sich seiner Meinung nach nicht lehren l??t.作者: Insul島 時間: 2025-3-30 10:15
http://image.papertrans.cn/m/image/622864.jpg作者: 商業(yè)上 時間: 2025-3-30 16:11
https://doi.org/10.1007/978-3-663-05929-5Bewertung; Management; Manager; Personal; Personalauswahl; Personalmanagement; Planung; Projektmanagement; S作者: 溺愛 時間: 2025-3-30 20:29 作者: Indolent 時間: 2025-3-30 22:34 作者: 多節(jié) 時間: 2025-3-31 03:28 作者: Salivary-Gland 時間: 2025-3-31 06:43 作者: forager 時間: 2025-3-31 09:43
10樓作者: 圓錐 時間: 2025-3-31 16:14
10樓