標(biāo)題: Titlebook: Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa; Wie deutsche Unterne Lutz Kaufmann,Dirk Panhans,Ben Fischer Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fa [打印本頁] 作者: Clinton 時間: 2025-3-21 16:32
書目名稱Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa影響因子(影響力)
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書目名稱Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa被引頻次
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書目名稱Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa讀者反饋
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作者: 感情脆弱 時間: 2025-3-21 23:29
Book 2006irtschaftskraft entsprach zum Beitritt zwar nur ungef?hr der Bayerns, aber das Wachstum der mittel- und osteurop?ischen Staaten liegt weit über dem Bayerns, Deutschlands oder der EU. Von diesem Wachstum pro- tieren auch deutsche Unternehmen. Sie sind ma?geblich an der Aufbauleistung beteiligt und pr作者: 繁榮地區(qū) 時間: 2025-3-22 00:28
Funktionsstrategien: Welche Aktivit?ten in Ungarn und wie integrieren? für einen Unternehmensteil au?erhalb Ungarns bereitgestellt. Indirekt bedeutet in diesem Zusammenhang, dass das Produkt, für das die Unterstützungsfunktion Leistungen erbracht hat, aus Ungarn exportiert wird.作者: Antigen 時間: 2025-3-22 04:39
Rahmenbedingungen Tschechiens als Markt und Standort?herwertige Teile der Wertsch?pfungskette in Tschechien effizienter durchführen als im Heimatland?Was sind die wichtigsten Hindernisse und Barrieren, mit denen sich deutsche Firmen in Tschechien auseinander setzen müssen?作者: 魯莽 時間: 2025-3-22 10:25 作者: NATTY 時間: 2025-3-22 13:46 作者: 裝入膠囊 時間: 2025-3-22 20:14 作者: 低能兒 時間: 2025-3-22 22:04
Bedeutung Mittel- und Osteuropasm weiteren Sinne werden noch zwei weitere Regionen zu MOE gez?hlt — der Balkan mit Kroatien, Bosnien-Herzegowina, Serbien, Montenegro, Mazedonien und Albanien, aber auch Bulgarien und Rum?nien, sowie die europ?ischen L?nder der Gemeinschaft unabh?ngiger Staaten (GUS) mit Russland, Wei?russland, der Ukraine und Moldawien (siehe Abbildung 1).作者: 口音在加重 時間: 2025-3-23 05:01
Bedeutung Mittel- und Osteuropas-Beitrittsl?nder der Erweiterung von 2004, zum Teil auch weitere Beitrittskandidaten wie Rum?nien, Bulgarien oder Kroatien. Obwohl diese Staaten von vielen noch als homogener Ostblock wahrgenommen werden, weisen sie sowohl aus historisch-kultureller als auch aus wirtschaftlicher Perspektive gro?e Un作者: 障礙物 時間: 2025-3-23 06:38
Theoretischer Rahmen: Internationale Expansionsstrategiener Tochtergesellschaften voll auszusch?pfen? Wir unterscheiden drei Basisstrategien internationaler Expansion: (1) Exportorientierung, (2) Gesch?ftstransfer and (3) Globale Integration (siehe Abbildung 10).作者: 皮薩 時間: 2025-3-23 09:57
Strategiewahl: Exportieren oder global integrierenen lassen sich nach Grad der Lokalisierung (Anteil der Wertsch?pfung im Gastland) und Integration über Landesgrenzen (Abh?ngigkeit der L?ndergesellschaften) unterteilen. Da Unternehmen — getrieben durch unterschiedlich ausgepr?gte Asse und Barrieren — für jeden Funktionsbereich eine individuelle str作者: Gerontology 時間: 2025-3-23 15:33
Funktionsstrategien: Welche Aktivit?ten in Ungarn und wie integrieren?iehe Abbildung 35). 40 % der in Ungarn erbrachten Leistungen zur Unterstützung der Wertsch?pfung des Unternehmens werden entweder direkt oder indirekt für einen Unternehmensteil au?erhalb Ungarns bereitgestellt. Indirekt bedeutet in diesem Zusammenhang, dass das Produkt, für das die Unterstützungsfu作者: 歌曲 時間: 2025-3-23 21:04
Branchenanalysen: Fallbeispiele verarbeitender Industriengarischen Markt sowie die industrieübergreifenden Strategien innerhalb der Funktionsbereiche analysiert haben, wenden wir uns im folgenden Kapitel den einzelnen Branchen zu. Durch die branchenspezifische Betrachtung werden wir aufzeigen, wie deutsche Unternehmen auf branchenspezifische Auspr?gungen 作者: 高度 時間: 2025-3-24 00:13 作者: GREG 時間: 2025-3-24 04:22 作者: 痛得哭了 時間: 2025-3-24 09:14
Strategiewahl: mit welcher Ausrichtung nach Tschechien?nkt dargestellt, dessen Lage sich durch das Gewicht der einzelnen Strategien bestimmt. Die Werte ergeben sich aus den Ergebnissen unserer Gespr?che, in denen wir die Unternehmensvertreter für jede Unternehmensfunktion nach lokaler Wertsch?pfung und Vorleistungen durch die Mutter befragten.作者: Tremor 時間: 2025-3-24 11:12
Rahmenbedingungen Tschechiens als Markt und Standorts, um aus ihrer Pr?senz in Tschechien den maximalen Nutzen zu ziehen?Wird Tschechien prim?r als attraktiver Absatzmarkt betrachtet, oder lassen sich h?herwertige Teile der Wertsch?pfungskette in Tschechien effizienter durchführen als im Heimatland?Was sind die wichtigsten Hindernisse und Barrieren, 作者: 高爾夫 時間: 2025-3-24 16:18 作者: 啟發(fā) 時間: 2025-3-24 21:21
Branchenanalysen: Fallbeispiele verarbeitender Industrienn Kop Givnice der ?President? gefertigt, der erste Wagen mit Verbrennungsmotor. Ebenfalls Anfang des 20. Jahrhunderts brachte die Firma Laurin &Klement ihr erstes Automobil auf den Markt. Beide Firmen existieren noch heute. Aus Nesselsdorfer Wagenbau wurde der Lkw-Hersteller Tatra, Laurin &Klement w作者: 分開 時間: 2025-3-25 03:07 作者: APO 時間: 2025-3-25 05:00 作者: assail 時間: 2025-3-25 09:49
Thema am Puls der Zeit.Im Zeitalter der Digitalisierung führt der Einsatz innovativer Informationstechnologien zu deutlichen Ver?nderungen in der Unternehmenswelt. Dabei sind nicht nur Unternehmen aller Branchen betroffen, sondern auch alle Funktionsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Entspreche作者: 最后一個 時間: 2025-3-25 13:46 作者: 確保 時間: 2025-3-25 18:41
das elektronische Informationsnetz anzuschlie?en. Dieses Netz wiederum birgt ein enormes gesellschaftliches und wirtschaftliches Entwicklungspotential, das uns vielleicht über eine Zeitspanne von drei Generationen hinweg wieder ein Leben in der Idylle beschert — von der grünen Idylle des H?uschens 作者: 先驅(qū) 時間: 2025-3-25 22:41 作者: 臭了生氣 時間: 2025-3-26 02:45
Volker Bergner,Ben Fischer das elektronische Informationsnetz anzuschlie?en. Dieses Netz wiederum birgt ein enormes gesellschaftliches und wirtschaftliches Entwicklungspotential, das uns vielleicht über eine Zeitspanne von drei Generationen hinweg wieder ein Leben in der Idylle beschert — von der grünen Idylle des H?uschens 作者: 方舟 時間: 2025-3-26 06:27
das elektronische Informationsnetz anzuschlie?en. Dieses Netz wiederum birgt ein enormes gesellschaftliches und wirtschaftliches Entwicklungspotential, das uns vielleicht über eine Zeitspanne von drei Generationen hinweg wieder ein Leben in der Idylle beschert — von der grünen Idylle des H?uschens 作者: 黃油沒有 時間: 2025-3-26 11:15
das elektronische Informationsnetz anzuschlie?en. Dieses Netz wiederum birgt ein enormes gesellschaftliches und wirtschaftliches Entwicklungspotential, das uns vielleicht über eine Zeitspanne von drei Generationen hinweg wieder ein Leben in der Idylle beschert — von der grünen Idylle des H?uschens 作者: Verify 時間: 2025-3-26 15:04 作者: 卵石 時間: 2025-3-26 17:11 作者: subacute 時間: 2025-3-26 22:36 作者: biopsy 時間: 2025-3-27 01:28 作者: 發(fā)現(xiàn) 時間: 2025-3-27 06:56 作者: Perennial長期的 時間: 2025-3-27 09:43 作者: Infantry 時間: 2025-3-27 15:59
alization” debate in relation to global marketing trends.Pre.The aim of this book is to offer up-to-date insights into the challenges for international?firms represented by managing their marketing mix in “distant” countries, especially?considering the role played by cultural distance. Building on t作者: diabetes 時間: 2025-3-27 19:27
Strategiewahl: Exportieren oder global integrierenich den westeurop?ischen Markt bedienen (Globale Integration). Im letzten Beispiel findet ein betr?chtlicher Teil der Wertsch?pfung in Ungarn statt (hoher Grad der Lokalisierung). Gleichzeitig sind die westeurop?ischen Gesellschaften auf die Produktion in Ungarn angewiesen, w?hrend die ungarische To作者: 幼稚 時間: 2025-3-28 01:49
Tschechien: Mitte des neuen Europaswieweit die Tschechische Republik als ?China Europas“ als günstiger Produktionsstandort dienen kann und ob sie — wie Indien — in den Ingenieursdisziplinen zu Deutschland aufzuschlie?en kann und somit einen Entwicklungsstandort der Zukunft darstellt.作者: 平庸的人或物 時間: 2025-3-28 04:40
Die Unternehmensfunktionen — Auf eigenen Beinen oder an der Nabelschnur der Mutter?n letzterem Fall ist eine optimale Ausnutzung der spezifischen Standortvorteile m?glich, die hierbei auch aktiv vom Unternehmen gemanagt und entwickelt werden müssen. Im Extremfall sieht sich das Mutterunternehmen sogar damit konfrontiert, dass es auf Dauer selbst unter Rechtfertigungsdruck gegenübe作者: 滴注 時間: 2025-3-28 09:39
Book 2006dels- und Investitionsbarrieren. Von den gr??eren Beitrittsl?ndern waren es zuerst Ungarn und dann Tschechien, die diese Barrieren bereits in Vorbereitung ihrer Aufnahme deutlich senkten und damit ein günstiges Investitionsklima auch für deutsche Unternehmen schufen. Entsprechend gro? ist der Erfahr作者: 有害 時間: 2025-3-28 14:12
en Anstrengungen einzelner Marktteilnehmer (der Mitwirkenden im Distributionskanal) abh?ngen wird, sondern auch davon, wie gut diese Teilnehmer kooperieren. Offenbar ist Btx ein Beispiel für das, was Johan Arndt als . bezeichnet — d. h. M?rkte mit zunehmender Bedeutung.. In solchen M?rkten lassen si作者: 外面 時間: 2025-3-28 15:18
en Anstrengungen einzelner Marktteilnehmer (der Mitwirkenden im Distributionskanal) abh?ngen wird, sondern auch davon, wie gut diese Teilnehmer kooperieren. Offenbar ist Btx ein Beispiel für das, was Johan Arndt als . bezeichnet — d. h. M?rkte mit zunehmender Bedeutung.. In solchen M?rkten lassen si作者: amplitude 時間: 2025-3-28 19:28
Volker Bergner,Ben Fischeren Anstrengungen einzelner Marktteilnehmer (der Mitwirkenden im Distributionskanal) abh?ngen wird, sondern auch davon, wie gut diese Teilnehmer kooperieren. Offenbar ist Btx ein Beispiel für das, was Johan Arndt als . bezeichnet — d. h. M?rkte mit zunehmender Bedeutung.. In solchen M?rkten lassen si作者: grenade 時間: 2025-3-28 23:03
en Anstrengungen einzelner Marktteilnehmer (der Mitwirkenden im Distributionskanal) abh?ngen wird, sondern auch davon, wie gut diese Teilnehmer kooperieren. Offenbar ist Btx ein Beispiel für das, was Johan Arndt als . bezeichnet — d. h. M?rkte mit zunehmender Bedeutung.. In solchen M?rkten lassen si作者: FID 時間: 2025-3-29 03:08
en Anstrengungen einzelner Marktteilnehmer (der Mitwirkenden im Distributionskanal) abh?ngen wird, sondern auch davon, wie gut diese Teilnehmer kooperieren. Offenbar ist Btx ein Beispiel für das, was Johan Arndt als . bezeichnet — d. h. M?rkte mit zunehmender Bedeutung.. In solchen M?rkten lassen si作者: 得意牛 時間: 2025-3-29 11:02
Johannes Doll,Lukas Sch?nbergergen Jahren K?uferm?rkte. Und gro?e Teile des Finanzdienstleistungssektors wie insb. die Versicherungsbranche sind bereits strukturell bedingt Kauferm?rkte. . Die daraus folgende Forderung der Kunden nach individueller Bedürfnisbefriedigung - überhaupt ist in den meisten entwickelten Industriel?ndern作者: Commonplace 時間: 2025-3-29 13:10
gen Jahren K?uferm?rkte. Und gro?e Teile des Finanzdienstleistungssektors wie insb. die Versicherungsbranche sind bereits strukturell bedingt Kauferm?rkte. . Die daraus folgende Forderung der Kunden nach individueller Bedürfnisbefriedigung - überhaupt ist in den meisten entwickelten Industriel?ndern作者: 火光在搖曳 時間: 2025-3-29 17:43 作者: coagulate 時間: 2025-3-29 23:40 作者: Vulnerable 時間: 2025-3-30 02:31
imilarly mistaken to dismiss them as outliers to the real story of marketing management analysis, planning and control. In fact, I’d argue that the role of communication in marketing has been consistently played down in the managerial marketing textbooks in favour of a much simpler, and less accurat作者: adipose-tissue 時間: 2025-3-30 05:43
rketing’s “how-to” management books offer characteristically underargued and overgeneralized prescriptions, typically juxtaposed with carefully edited, but “so-what?” case examples. Academics don’t do much better — marketing’s academic researchers produce huge volumes of esoteric findings that rarel作者: BRIBE 時間: 2025-3-30 11:03 作者: prodrome 時間: 2025-3-30 13:19 作者: 雪崩 時間: 2025-3-30 20:21 作者: Complement 時間: 2025-3-30 22:38
he COVID-19 pandemic. How do firms manage?culturally distant and increasingly evolving cultural environments is a relevant topic?worthy of discussion from both a theoretical perspective and a practice-based app978-3-031-04834-0978-3-031-04832-6Series ISSN 2366-8814 Series E-ISSN 2366-8822 作者: 冷漠 時間: 2025-3-31 01:43
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006作者: 多節(jié) 時間: 2025-3-31 08:46 作者: 天賦 時間: 2025-3-31 09:37
http://image.papertrans.cn/m/image/622829.jpg作者: Albumin 時間: 2025-3-31 13:29
Theoretischer Rahmen: Internationale Expansionsstrategiener Tochtergesellschaften voll auszusch?pfen? Wir unterscheiden drei Basisstrategien internationaler Expansion: (1) Exportorientierung, (2) Gesch?ftstransfer and (3) Globale Integration (siehe Abbildung 10).作者: Agronomy 時間: 2025-3-31 17:30
