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標(biāo)題: Titlebook: Management von Strategieprozessen; Von der Strategische Mathias Kranz,Christoph Rasche Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesba [打印本頁(yè)]

作者: 信賴    時(shí)間: 2025-3-21 18:44
書(shū)目名稱Management von Strategieprozessen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Management von Strategieprozessen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Management von Strategieprozessen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Management von Strategieprozessen被引頻次




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書(shū)目名稱Management von Strategieprozessen年度引用




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書(shū)目名稱Management von Strategieprozessen讀者反饋




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作者: esthetician    時(shí)間: 2025-3-21 20:42

作者: prick-test    時(shí)間: 2025-3-22 00:51
ing the consequences of saturating domestic markets or an offensive strategy based on the expectations of unusual profits, the most common market entry drivers are widely discussed and understood. What remains open is the most intriguing question of the selection of a particular market entry mode an
作者: adumbrate    時(shí)間: 2025-3-22 07:19

作者: carotenoids    時(shí)間: 2025-3-22 12:06
Einleitung, gleichzeitigen Vernetzungstendenzen der Marktteilnehmer vor der Herausforderung, ihre strategische Ausrichtung kontinuierlich anzupassen. Dabei müssen sie auf ver?nderte Marktbedingungen, Wettbewerberaktivit?ten, neue Technologien oder Produktionsverfahren sowie sich weiterentwickelnde Kundenwünsch
作者: Lasting    時(shí)間: 2025-3-22 14:29
Strategieprozesse im strategischen Management,rnehmen vor der Herausforderung, ihre strategische Ausrichtung fortlaufend zu korrigieren oder neu zu bestimmen, um Wettbewerbsvorteile zu verteidigen oder aufzubauen. . Die fortlaufende Neubestimmung der inhaltlichen Strategie geschieht dabei durch den Strategieprozess, d. h. den Prozess, der die E
作者: 友好    時(shí)間: 2025-3-22 17:19

作者: 前兆    時(shí)間: 2025-3-22 21:12
Management strategischer Initiativen, Dabei wurden ebenfalls die Konfigurationsdeterminanten dargestellt, die bei der Gestaltung der Strategieprozesse zu berücksichtigen sind, sowie die Anforderungen erl?utert, die an die Strategieprozessgestaltung in multi-divisionalen Unternehmen gestellt werden. Au?erdem wurden die Abl?ufe geschilde
作者: 一回合    時(shí)間: 2025-3-23 02:05

作者: 女歌星    時(shí)間: 2025-3-23 07:33

作者: Binge-Drinking    時(shí)間: 2025-3-23 10:01
Strategieprozessmanagement,Im Rahmen dieses Kapitels soll das Management der Strategieprozesse unter Berücksichtigung des organisationalen und des umweltbezogenen Kontextes betrachtet werden.
作者: 壯麗的去    時(shí)間: 2025-3-23 14:08
http://image.papertrans.cn/m/image/622760.jpg
作者: encyclopedia    時(shí)間: 2025-3-23 20:09
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9524-3Management; Planung; Strategie; Strategieentwicklung; Strategieprozess; Strategieumsetzung; Strategische P
作者: HERTZ    時(shí)間: 2025-3-23 23:54
,markets process, generate, and reveal information. This information is a production factor and a valuable economic asset. In an increasingly digital world, it is more essential than ever to understand the life978-3-030-66663-7978-3-030-66661-3
作者: Restenosis    時(shí)間: 2025-3-24 04:30

作者: CHURL    時(shí)間: 2025-3-24 06:48
ol, the level of capital involvement and financial efficiency. This is one of the reasons why there is no universal theory explaining the optimal way of making a successful market entry. The multitude of views on this subject does not make the question easier.
作者: 青春期    時(shí)間: 2025-3-24 13:18

作者: 美色花錢    時(shí)間: 2025-3-24 18:24

作者: Bumble    時(shí)間: 2025-3-24 19:04

作者: 刀鋒    時(shí)間: 2025-3-25 00:59

作者: Paradox    時(shí)間: 2025-3-25 05:10

作者: craving    時(shí)間: 2025-3-25 10:08
Strategieprozesskonfiguration,verfUgt. Darüber hinaus wird analysiert, welche Einflussparameter bei der Gestaltung und Koordination der Strategieprozesse zu berUcksichtigen sind. Es werden foiglich Determinanten zur Konfiguration der Strategieprozesse identifiziert und dargestelit.
作者: DOSE    時(shí)間: 2025-3-25 14:25

作者: Pseudoephedrine    時(shí)間: 2025-3-25 18:41

作者: 音樂(lè)戲劇    時(shí)間: 2025-3-25 22:15

作者: 牽索    時(shí)間: 2025-3-26 00:59
Book 2007die sich allerdings zunehmender Kritik ausgesetzt sieht: Dabei wird vor allem die Wirksamkeit hinsichtlich eines nachhaltigen Beitrags zur Strategieentwicklung bezweifelt. Neue Konzepte sind gefragt, die die Unternehmensführung situationsgerecht bei der Strategieentwicklung unterstützen k?nnen. ..Ma
作者: Nebulizer    時(shí)間: 2025-3-26 05:50

作者: 注意力集中    時(shí)間: 2025-3-26 10:23

作者: 使成核    時(shí)間: 2025-3-26 15:59

作者: jabber    時(shí)間: 2025-3-26 18:30
Species-Based Differential Evolution with Migration for Multimodal Optimizationithm to find high-quality solutions. Finally, an archive mechanism is applied to preserve the best solutions found during previous generations and avoid the loss of the peaks. Experimental results on CEC2013 test problems confirm the effectiveness of the proposed algorithm compared to several well-known multimodal optimization algorithms.
作者: THE    時(shí)間: 2025-3-26 22:17
Anorexia Nervosa,fected.. The incidence varies between social classes and is more common in families whose fathers work in professional and managerial jobs.. Not limited solely to females, 5% of anorectics are males,. predominantly adolescents, although recent work describes a group of males at risk during middle age..
作者: 組成    時(shí)間: 2025-3-27 04:05
,Helena Wessels: Her “Life Story”,g productivity, user satisfactions and profits. After studying this chapter, you should do the following: (1) Appreciate the unknown factors, issues and elements that are peculiar to maintenance management. (2) Be aware of the often omitted or over sighted functions of maintenance management. (3) Re
作者: Gleason-score    時(shí)間: 2025-3-27 05:21

作者: NICHE    時(shí)間: 2025-3-27 11:19

作者: 流行    時(shí)間: 2025-3-27 14:50

作者: 譏笑    時(shí)間: 2025-3-27 21:39
C Programming and Numerical Analysisld in Symptomatik und Auswirkung beschrieben. Anschlie?end werden das aktuelle System der Eingliederungshilfe sowie die rechtlichen und ethischen Grundlagen für sich, wie auch in Bezug auf den aktuell erfolgenden Paradigmenwechsel in der sozialen Arbeit als Basis der praktischen Hilfe er?rtert. Beso
作者: 雪白    時(shí)間: 2025-3-27 22:47

作者: 高度贊揚(yáng)    時(shí)間: 2025-3-28 05:21





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