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標(biāo)題: Titlebook: Management der frühen Innovationsphasen; Grundlagen - Methode Cornelius Herstatt (Lehrt Technologie- und Innovat Book 2007Latest edition Ga [打印本頁]

作者: 婉言    時(shí)間: 2025-3-21 19:07
書目名稱Management der frühen Innovationsphasen影響因子(影響力)




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen被引頻次




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen年度引用




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen讀者反饋




書目名稱Management der frühen Innovationsphasen讀者反饋學(xué)科排名





作者: Ptsd429    時(shí)間: 2025-3-21 22:54

作者: DEFER    時(shí)間: 2025-3-22 00:47
Cornelius Herstatt (Lehrt Technologie- und InnovatEin praxisorientierter überblick über aktuelle Erkenntnisse, Methoden und Instrumente
作者: Ophthalmoscope    時(shí)間: 2025-3-22 05:31
http://image.papertrans.cn/m/image/622322.jpg
作者: Panther    時(shí)間: 2025-3-22 08:53

作者: 問到了燒瓶    時(shí)間: 2025-3-22 14:40

作者: 急急忙忙    時(shí)間: 2025-3-22 18:22

作者: 無可非議    時(shí)間: 2025-3-23 00:52
978-3-8349-0375-4Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
作者: CODA    時(shí)間: 2025-3-23 03:00

作者: 老人病學(xué)    時(shí)間: 2025-3-23 09:20
Cornelius Herstatt,Christian Lüthje,Christopher Lettl
作者: cacophony    時(shí)間: 2025-3-23 10:50

作者: Hdl348    時(shí)間: 2025-3-23 17:54
Produktplanung mit Fuzzy Cognitive Mapsdas HAUS, ein HAndlungsUnterstützungsSystem auf Basis von Fuzzy Cognitive Maps, das im nachfolgenden Beitrag vorgestellt wird. Hierzu erfolgen zun?chst eine kurze Schilderung der Anforderungen und des ?State of the Art“ der Produktplanung in den Frühphasen der Produktentwicklung (Abschnitt 2) sowie
作者: 裹住    時(shí)間: 2025-3-23 19:23
Book 2007Latest editionn Jahren zunehmend in den Fokus der Innovationsforschung und -praxis gerückt. Die 2. Auflage ist komplett überarbeitet und um weitere Beitr?ge erg?nzt, die den rasanten Erkenntnisfortschritt der letzten drei Jahre widerspiegeln...Das Buch richtet sich vor allem an innovationsverantwortliche Manager
作者: fastness    時(shí)間: 2025-3-23 22:18
Patricia Sandmeier. . . . . . . . . . . 96 4. 5 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 4. 6 Schlüsselw?rter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
作者: INTER    時(shí)間: 2025-3-24 04:41
Alexander Gerybadze. . . . . . . . . . . . . . . . 96 4. 5 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 4. 6 Schlüsselw?rter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .978-3-8100-3169-3978-3-322-99654-1
作者: malapropism    時(shí)間: 2025-3-24 07:12
onomic stability and the emergence of a viable form of corporate governance. Estonia is also slated for first wave membership of the EU, alongside Poland, Hungary, the Czech Republic, and Slovenia — the small, rather prosperous state in the north-west corner of what used to be Yugoslavia. Estonia is
作者: 大方不好    時(shí)間: 2025-3-24 12:35

作者: maverick    時(shí)間: 2025-3-24 17:03

作者: 空洞    時(shí)間: 2025-3-24 19:07
Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen Phasen des Innovationsprozessesaktivit?ten auf die Bedürfnisse potenzieller Kunden vorgeschlagen.. Schlie?lich versprechen nur diejenigen Neuprodukte einen Erfolg, mit denen die Kunden einen wesentlichen Nutzenvorteil gegenüber Wettbewerbsprodukten verbinden..
作者: 發(fā)源    時(shí)間: 2025-3-25 00:13
Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses Nützlichkeit diskutiert. Der Widerspruch einzelner Ans?tze wird zum Teil dadurch aufgel?st, dass zwischen Innovationsprojekten unterschiedlicher Unsicherheit bezüglich Markt und Technologie differenziert wird und Anforderungen an die jeweiligen Prozesse formuliert werden.
作者: Malcontent    時(shí)間: 2025-3-25 06:59

作者: cauda-equina    時(shí)間: 2025-3-25 08:33

作者: 人工制品    時(shí)間: 2025-3-25 12:30

作者: Jacket    時(shí)間: 2025-3-25 17:23

作者: 者變    時(shí)間: 2025-3-25 19:59

作者: 想象    時(shí)間: 2025-3-26 01:11
Die frühe Innovationsphase im Kontext von Konvergenzmmenwachsen verschiedener Industrien, die bisher weitgehend gesondert voneinander waren. Beispielsweise hat die Konvergenz der Telekommunikations- und Computerbranche, initiiert durch die Digitalisierung von Daten, zu hybriden Produkten wie BlackBerry., Mobiltelefon mit Kamerafunktion etc. geführt.
作者: ablate    時(shí)間: 2025-3-26 07:20
Die Rolle der Organisationskultur in den frühen Phasen des Innovationsprozessesnreichend dargelegt. Daher soll hier prim?r der Frage nachgegangen werden, wie die frühen Phasen erfolgreich gestaltet werden k?nnen und welchen Beitrag insbesondere eine ad?quate Unternehmenskultur hierzu leisten kann.
作者: 易于    時(shí)間: 2025-3-26 10:51

作者: COUCH    時(shí)間: 2025-3-26 12:51

作者: insert    時(shí)間: 2025-3-26 20:36

作者: Gullible    時(shí)間: 2025-3-26 22:29

作者: 外向者    時(shí)間: 2025-3-27 01:16

作者: Aggrandize    時(shí)間: 2025-3-27 08:54
Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses und Gewinnwachstum.. Die Produktlebenszeiten verkürzen sich in zahlreichen Branchen dramatisch, der Trend geht zu immer mehr Produkteinführungen, ausgel?st durch technischen Fortschritt, neue Marktanforderungen und globalen Wettbewerb.. Besonders viele Innovatoren finden sich in den Bereichen Spitz
作者: Encumber    時(shí)間: 2025-3-27 09:33

作者: correspondent    時(shí)間: 2025-3-27 13:54
Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulierennal an Methoden zur Verfügung, mit denen diese Vorhaben systematisch geplant, gesteuert und kontrolliert werden k?nnen. So bietet die traditionelle Marktforschung vielf?ltige M?glichkeiten, um Kundenbedürfnisse zu ermitteln und die entwickelten Konzepte bereits vor Markteinführung in den Zielm?rkten
作者: 很是迷惑    時(shí)間: 2025-3-27 19:25
Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communitiestere wertvolle Informationen gewinnen: Manche Kunden ?u?ern nicht nur Wünsche, sondern entwickeln selbst L?sungsvorschl?ge bis hin zu Prototypen. Solche Innovationen kommen oft von Nutzern, deren Bedarf dem des Massenmarktes vorauseilt. Diesen Typen eines innovierenden Nutzers bezeichnet von H upIPP
作者: 泥土謙卑    時(shí)間: 2025-3-27 22:16
Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozessesteigern. Einige Ans?tze schlie?en sich gegenseitig aus. Des Weiteren wird insbesondere den frühen Phasen des Innovationsprozesses eine hohe Bedeutung für den Innovationserfolg beigemessen. Die Diskussion, in welchem Ma?e sich der Innovationsprozess strukturieren und standardisieren l?sst, wird hier
作者: 割公牛膨脹    時(shí)間: 2025-3-28 03:53
Innovationsf?rdernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasennen sich die industrielle Produktentwicklung konfrontiert sieht.. Die Schnelligkeit am Markt (time-to-market) ist in diesem Umfeld eine der erfolgsentscheidenden Gr??en im Wettbewerb.. Zur Begegnung dieser Herausforderungen sehen Unternehmen gro?e Handlungspotenziale in der optimierten Planung und O
作者: 濕潤    時(shí)間: 2025-3-28 07:55

作者: Redundant    時(shí)間: 2025-3-28 12:18

作者: 思想上升    時(shí)間: 2025-3-28 17:15
Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communitiesv“. Oft ist nicht ganz eindeutig, wer an einer Innovation beteiligt ist und wie der Beitrag einzelner Akteure zu bewerten ist. Fluide Teilnehmerstrukturen und schwer zurechenbare Leistungen setzen der Analyse von Innovationsprozessen und ihrer Gestaltbarkeit Grenzen. Für solche Akteurskonstellatione
作者: delegate    時(shí)間: 2025-3-28 22:49
Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhabenr Zusammenarbeit werden in Theorie und Praxis unter dem Begriff ?Schnittstellenmanagement“ (englisch: Interface Management) er?rtert. Dabei liegt das Hauptaugenmerk der meisten Beitr?ge auf einer Analyse der Zusammenarbeitsprobleme der betrieblichen Funktionsbereiche Forschung und Entwicklung, Produ
作者: Glower    時(shí)間: 2025-3-28 23:59

作者: 沐浴    時(shí)間: 2025-3-29 04:20
Management der frühen Phasen von Breakthrough-Innovationenhaffung neuer sowie das Wachstum etablierter Unternehmen. Diese Erkenntnis ist seit langem bekannt und wird auch nicht in Frage gestellt; die praktische Umsetzung hingegen ist weit weniger trivial, wie man u. a. an den aktuellen Ergebnissen der ZEW-Innovationserhebungen erkennen kann. So ist der Ant
作者: Hyperlipidemia    時(shí)間: 2025-3-29 08:05

作者: NUDGE    時(shí)間: 2025-3-29 11:52
7樓
作者: dithiolethione    時(shí)間: 2025-3-29 19:26
8樓
作者: occult    時(shí)間: 2025-3-29 20:10
8樓
作者: 蒸發(fā)    時(shí)間: 2025-3-30 02:31
8樓
作者: ingenue    時(shí)間: 2025-3-30 05:35
8樓
作者: Explosive    時(shí)間: 2025-3-30 08:26
9樓
作者: STALE    時(shí)間: 2025-3-30 15:13
9樓
作者: 預(yù)測    時(shí)間: 2025-3-30 19:47
9樓
作者: 大炮    時(shí)間: 2025-3-30 23:57
9樓
作者: 持續(xù)    時(shí)間: 2025-3-31 03:18
10樓
作者: 憤怒歷史    時(shí)間: 2025-3-31 07:55
10樓
作者: Anticoagulants    時(shí)間: 2025-3-31 10:12
10樓
作者: paltry    時(shí)間: 2025-3-31 15:33
10樓




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